測試廣告1張彥明給王洪剛解釋：「以後基金會主要用在貧困孩子的助學還有師資福利補貼方面，向社會福利這方面傾斜。燃武閣 m.ranwuge.com」
「那個青訓營和托老所？」王洪剛明白了。
「嗯，把他們交給基金來運營，也會涉及到一部分的醫療問題。」
「那金楓葉呢？我始終沒太明白你搞兩個基金是為什麼。」
「金楓葉這邊一個是搞好各大獎項，二一個是向科研方向傾斜。兩方面性質完全不一樣。」
「注資科研？搞研究所？」
「算是吧，會有選擇的資助一些科研單位，或許也會成立自己的研究所，或者為科研工作者頒發一些獎金以示鼓勵。」
王洪剛點了點頭，抬手在胳膊上拍了拍：「也就是你能這麼捨得，我很敬佩。」
「人總在做點什麼，才不算白來這個世界一次。」張彥明看著窗外不斷飛逝的燈光說了一句。王洪剛以為張彥明是在抒情，笑了一下表示理解。他並不知道，張彥明說的其實是真話。
經受過太多次社會的考驗和毒打，體會過太多的不同人生，心裡有太多的怨氣和不甘，現在有了能力，張彥明想試一試，看看自己是不是可以改變一些東西。
哪怕只有一點點。
「我最近一直在琢磨剛才說的那個事兒，下面有些地區我感覺有些變化，就是你說的那種，呃，追求利潤最大化。
我感覺不太對勁兒，但是說不出來為什麼不對勁兒，就想是不是針對這一塊做一些相應的安排。」
王洪剛說出了他上張彥明車的原因。雖然張彥明從來不干涉下面的日常管理，但是匯報和商量是少不了的，很多問題還是要他來拿主意。
張彥明想了想，說：「你聽說過彈孔理論嗎？」
「嗯？沒有，那是什麼？」
「那丟襪子理論呢？」
「也沒有。」
「彈孔理論……也不算是理論，是發生過的一個史實。二戰的時候，阿米麗卡的戰鬥機工廠一直在努力研究怎麼造出更，耐打的戰鬥機。
飛行員的培養太不容易了，損失太大。
於是他們就開始專門搞了一個小組來研究從戰場上下來的戰鬥機，希望找出方向。那時候的戰鬥機你了解吧？」
「了解，螺旋槳戰鬥機，我看過相關資料。」
「對，速度也不行，高度也不行，很容易被擊落。他們拆解了負傷的戰鬥機，根據戰鬥機的負傷情況進行分析，
然後對負傷的位置進行各種加固，使用便好的材料，但是事實上是，並沒有降低戰損率，這是當時很崩潰的事情。」
「後來呢？」
「這就是彈孔理論，很久以後人們找到了答案，負傷歸來的戰鬥機身上的彈孔部位，是不需要著重加固的，反而是沒有彈孔的位置才需要。」
「為什麼？」王洪剛一下子沒想明白。
「因為它受傷了但還能飛回來，飛行員也沒有受到重大傷害，而那些其他位置受傷的，沒回來，飛行員也犧牲了。」
王洪剛琢磨了一下恍然大悟：「哦哦，明白了。這麼一琢磨還真是這麼回事兒。」
「所以，能發現的問題不一定就是本質問題，需要通過這些問題去尋找那些暫時還沒看到的問題才是關鍵。那才是致命的。」
「懂了。那什麼襪子理論呢？」
「丟襪子。你洗過襪子嗎？會不會總發現缺了一隻？」
「有，這個真有，怎麼了？」
「事實上就是，缺了一隻你會馬上發現，但缺了一雙你可能就永遠也發現不了。」
王洪剛腦袋一歪，琢磨了一下發現好有道理，但是這事兒特麼，無解呀。能說明什麼？
「你有多少襪子，要有個記錄，要洗多少襪子也要記錄，晾了多少，收回來多少，整個下來以後，襪子就不會再丟了。
或者是丟了也會馬上發現，並且能馬上找到相應的環節。在哪裡丟的，即使沒找回來，也可以補救。
亡羊補牢並不是悲劇，亡羊而不知道補哪裡才是。」
請喝下這一碗毒雞湯吧。張彥明在心裡嘿嘿樂起來。這種所謂故事有沒有道理？有，但事實上意義並不是很大，要看什麼人聽，什麼人做。
就像成功學一樣，你說它害人，這是真的，但你說他有用，也是真的。主要還是看誰來聽。成功學事實上很適合已經取得了成功的人。
就像理財。到處都在說什麼窮人思維，窮人理論，在鼓吹學習理財。
這個月你賺一千五，學了理財下個月目標就是一萬五什麼的，其實都是這麼個道理，只適合成功的人，有錢的人。
對於窮人來說，交房租都不夠，理什麼呢？學了就能發財了？完全沒有意義和任何用處，頂大天也就是被割了一茬韭菜。
窮人才是最好騙的。
相似的還有什麼圈子理論，坐飛機理論，生活品質等等等等，好像你不借大一筆錢去浪費就真的是墮落了不思進取了一樣。
然而你真按照這一套去做了呢？除了更窮不會有別的變化。
圈子不是你想擠進去就能擠進去的，這個需要自身的變化而自然而然，能強求？
你天天住豪華酒店坐頭筆艙吃法式大餐喝紅酒你就能有錢了？就會讓有錢人關注你了？就自動升級成為成功人士了？
做夢。
沒有經歷就什麼都沒有，靠想像嗎？還是踏踏實實的做好眼前的事情最重要。
天天表達著這些思想的人其實本身都是窮人而已，是真的一切靠想像，就和那些著名專家一樣，但又沒有人家的地位和話語權。
王洪剛不再說話，陷入思考之中，張彥明了不打攪他，轉過頭去看窗外的景物，聽著發動機低沉的轟鳴，輪胎在地面上磨擦的聲音。
到達老院兒，兩個人下了車，王洪剛說：「我回去召集大夥開個會，看來以前搞的東西有些不太合適。」
「哪些？」
「標兵單位評比，上繳排名這些。我感覺是這些東西引起了下面的變化。」
「差不多吧。我建議你們搞一下員工滿意度，客戶滿意度這樣的調查，用這個來排名也好……那些競爭賺錢的東西就算了吧。」
「好，我明白了，等方案出來你看一看。」
「什麼事都不要過激，不要作極端，更不能一刀切，管理的重點是理，而不是管。幹部的核心其實也是服務。」
「懂了，白白……謝了啊。」
第1840章 彈孔和襪子
