在聞鳴得到四方併購案消息的前兩天，美國矽谷，臉書總部。
作為一個被媒體比肩比爾蓋茨的年輕人，馬克扎克伯格在很多時候都是自負的，特別是涉及到工作的事情。
「為什麼要收購instagarm？」
馬克扎克伯格對此非常的不解，他對這個議案提出了疑問。
「ins的註冊用戶只有1000多萬，甚至比不上我們的零頭，而ins的創建時間只有一個多月，我們的臉書創建時間已經超過了五年。你們誰能夠告訴我，它能夠對我們產生什麼威脅？」
馬克扎克伯格問出的問題很正常，此時已經是2009年的7月初，臉書的全球用戶數量已經達接近4億，僅僅是在美國國內的月訪問數就已經達到了1億，而全球訪問用戶數量，也達到了3億。
相比於只有一千多萬註冊用戶的ins，臉書無疑是一個巨無霸。
臉書運營部負責人面無表情的說道：「老闆，你需要注意一個問題，我們的活躍用戶量只有70%，而且，其中的絕大多數還是使用電腦來訪問我們的臉書。」
「我得到的有關ins的數據顯示，他們的註冊用戶數量雖然目前只有1200萬，但活躍用戶數量占據了其中的93%。其中，超過85%的用戶使用的是手機客戶端來訪問ins。」
這兩份數據的對比，讓馬克扎克伯格第一次正視起了ins這款產品，在之前他並沒有過多的關注ins。他只知道這款產品也是一名哈佛大學的學生研發推廣的，而且，這個哈佛大學的學生和他的經歷差不多，同樣是計算機專業的學生，目前也從哈佛大學辦理的休學手續。
當然，馬克扎克伯格辦理的是退學手續。
運營部負責人繼續說道：「我們之前就對臉書的用戶使用習慣做了研究，結合目前智慧型手機的發展速度，我們確定在未來，無論是臉書還是其它社交網站，使用智慧型手機訪問的用戶數量，將會徹底的超過使用電腦訪問的用戶數量。」
「也就是說，誰能夠讓用戶在智慧型手機上訪問自己的社交軟體，那麼，誰就能夠占領社交軟體的市場。」
馬克扎克伯格是個天才，不然也不可能創造出臉書這種未來全球最具價值品牌第五的產品。
在自己員工的解釋下，馬克扎克伯格很快就反應過來這一次收購的原因。
但他還是有些疑惑，問道：「問題的關鍵是，ins只是一個工具型社交軟體，它存在的目的是美化照片、分享照片，據我所知，這款軟體的用戶分享照片主要選擇的網站，就是我們的臉書。」
馬克扎克伯格也用過ins，對於這種新產品，他自然不可能錯過。但正是因為用過這款軟體，所以他才因為這款軟體的工具性，而忽視了其它方面。
策劃部負責人說道：「如果，他們也做了一個和我們類似的網站呢？依託於手機用戶的使用習慣，他們已經開始建立網絡虛擬社區，現在很多ins的用戶，已經習慣於把他們拍攝的照片，分享到ins的網絡虛擬社區之中，而不是我們的臉書，也不是其它同類型社交網站。」
「如果我是蘋果公司的發展策劃部負責人，那麼，我一定會想辦法把網絡虛擬社區，轉變為真正的社交網站。」
市場是有限的，特別是社交網站、軟體這一塊的市場，絕大多數用戶只會習慣於使用一個社交軟體，哪個社交軟體的使用感受更好，那麼他們就會轉投哪個社交軟體。
其中最關鍵的問題，就是用戶在社交軟體上積累的人脈圈。
策劃部的負責人繼續說道：「ins已經有了好友推薦的功能，也就是說，很快他們就能夠把用戶在我們臉書上面的朋友圈，轉移到他們的軟體之上。如果在未來我們無法在智慧型手機軟體市場上，打敗他們占領社交軟體市場，那麼，他們就會基於手機軟體市場，窺視我們的電腦端社交網站市場。」
沒有什麼公司和產品是不可能倒閉的，馬克扎克伯格突然想到了他創建臉書之後，打敗過的那些對手。
比如Myspace，這家創建於2003年的社交網站，曾經一直是臉書的直接競爭對手。最開始的時候，Myspace沒有對臉書做足夠多的重視，因為臉書的起步時間晚，涉
059章 因為有威脅
