大筆趣小說網 www.dabiqu.com
品牌戰略十模式品牌戰略十模式品牌戰略選擇是企業的根本性決策也是企業品牌經營的綱領和
「領袖」。企業如果缺乏品牌整體運作的長遠思路將會導致經營混亂無序這無疑是對品牌資源的極大浪費。
不同企業面臨的內外環境千差萬別它們採取的相應品牌戰略也各有千秋。
但不難發現一些共性因素形成了以下種品牌戰略的基本模式。戰略一：多品牌戰略戰略二：單一品牌戰略三：一牌多品戰略四：一牌一品戰略五：企業品牌同名戰略六：副品牌戰略七：背書品牌戰略八：品牌聯合戰略九：品牌特許經營戰略十：品牌虛擬經營。
對企業而言以上種品牌戰略並沒有好與不好之分只有合適與不合適之別。
對於一艘盲目航行的船來說來自任何方向的風都是逆風。對於企業而言只有先做對的事然後再把事情做對才能順利實現戰略目標。
正確的品牌戰略是企業做對的事的起點。但在市場實戰中重視品牌戰略的企業並不多見反而經常可以看見企業熱衷於不斷開發新品但很少對品牌的發展方向做出明確決策走一步看一步的企業比比皆是。
品牌戰略選擇是企業的根本性決策也是企業品牌經營的綱領和
「領袖」。企業如果缺乏品牌整體運作的長遠思路將會導致經營混亂無序這無疑是對品牌資源的極大浪費。
寶潔、海爾、五糧液、美的等品牌早已是業界公認的箇中翹楚。其實它們的品牌戰略並不神秘大多數企業完全可以通過分析它們的成功思路並根據自己的內外部環境設計出可操作的品牌戰略。
不同企業面臨的內外環境千差萬別它們採取的相應品牌戰略也各有千秋。
但不難發現一些共性因素形成了以下種品牌戰略的基本模式。戰略一：多品牌戰略當一個企業同時經營兩個或兩個以上相互獨立的品牌時它所採用的就是多品牌戰略。
寶潔堪稱是多品牌戰略的高手其旗下擁有多個品牌這些品牌針對不同目標市場在經營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場實現對消費者的交叉覆蓋並且還能降低企業的經營風險－－即使一個品牌失敗對其他品牌也沒有多大影響。
不過多品牌戰略是地道的強者遊戲如果不是強勢企業不要輕易嘗試。在國內科龍就是實施多品牌戰略的典型。
但由於它實力不濟在這條路上走得相當艱辛。戰略二：單一品牌相對於多品牌戰略也有企業在所有產品上用同一個品牌。
像佳能公司它所生產的照相機、傳真機、複印機等產品都統一使用
「canon」品牌。這樣做的好處在於企業可以節省傳播費用利於推出新品、彰顯品牌形象。
以現狀而言國內大多數企業比較適合採取單一品牌戰略。但單一品牌戰略也有它的劣勢－－只要其中一個產品出現問題就會殃及池魚產生惡性連鎖反應。
此外使用同一品牌的產品間也不宜出現太大反差。海爾可以說是單一品牌戰略的成功典範。
不過在進軍金融、製藥業後海爾仍沿用了原有品牌。海爾能否繼續獲得市場的認同值得懷疑。
戰略三：一牌多品即多種產品使用同一個品牌的情形。它又可分為兩種情況：一種是一家企業有多個品牌每一品牌下又擁有多種產品另一種是一家企業只有一個品牌在這個品牌下有多種產品。
海王屬於後者。年海王在全國多家衛視台展開了大規模的廣告投放其主推產品雖然只有個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片但是目前不僅這個產品供不應求其他沒有做廣告的海王產品銷量也都有不同程度的上升。
戰略四：一牌一品一牌一品戰略是指一個品牌下只有一種產品的品牌戰略。
一般來說它有兩種情形：多品牌戰略下每一品牌只有一種產品單一品牌戰略下每一品牌下只有一種產品。
松下公司是前一種情形其音像製品以panasonic為品牌家用電器產品以national為品牌立體音響則以technics為品牌。
「金嗓子」喉寶即屬於後一種情形。實施一牌一品戰略的
