當荷蘭人拿著「the voice」寶典來到華夏，舌燦如花，將1000多頁的策劃書以每頁3000元的價格賣給了燦星製作，田明和金磊就知道，他們上了一條賊船。
因為在簽掉支票的那一刻他們想起：這世上沒有什麼包治百病的靈丹妙藥，即便這是一個在全球50個國家大獲成功的音樂節目模式。然而，這是在華夏，一切皆有可能。
沒有辦法，當兩個荷蘭籍監理跟在後邊對他們說，這不能動那不能動，燦星製作已經開始明白了，他們買了一個殼，他們要做的還是國際模式，華夏表達。於是圍繞「華夏好聲音」的創新不得不迅速提上日程，並且貫穿這個節目進行，因為創新關乎生死。
到了高品質節目帶來的點擊率和客戶量，兩個人都笑了。
然而僅僅有視頻網站還不行，這可是周播節目，觀眾的熱度能夠維繫嗎？誰不知道現在熱點那麼多。於是微博網站和各大互動論壇在「華夏好聲音」的指揮下，紛紛出馬，端著小米加步槍，瞄準一個又一個熱點點殺。
選手的背景，現場的花絮，支持的粉絲，專業的人士，微博的掐架，一個又一個話題引導著不明就裡的觀眾，心裡還想著，喲，裡頭還有這麼多事兒呢，那節目我倒是要好好看看。深藍衛視又笑了。
以策劃為先，以整合為謀，以資源為利，深藍衛視將各種力量整合，終於將「華夏好聲音」推上了收視排行的龍頭老大，榮膺2012觀眾最喜愛的娛樂節目。
當所有人的利益都被捆綁在了一起，「華夏好聲音」不可避免地承擔了率領大家實現目標的重任，而這個重任就是各自的利益最大化。
拋開中插廣告和節目植入部分不談，僅就「華夏好聲音」的合作方而言，各自利益不盡相同。
視頻網站空有人山人海的點擊量，轉化不成廣告商的眷顧，也是空歡喜。「華夏好聲音」的火爆，帶來了視頻網站的點擊量，超高的點擊量吸引著大大小小搭不上車的廣告商。各大視頻網站由此實現了最初的訴求。
燦星製作作為節目的製作方，火爆的節目讓他們看到了市場潛力的巨大，圍繞著選手和評委的話題接連不斷，32場演唱會，五棵松的元旦嘉賓，一個又一個預置的懸念在悄然釋放，贏得了未來，對燦星製作來說實在是一個十分美妙的事情。
深藍衛視，不用說，最近一定是笑得合不攏嘴，唯一發愁的就是沒地方塞廣告了。華少的口播被逼得語速直逼宋世雄老師，達到驚人的8.1字/秒。
還有一個，加多寶。無處不在的植入廣告，配合無處不在的視頻播放，還有他那深入細枝末節的線下營銷，加多寶，你不是一個人在戰鬥，你把所有的線下功力全部用在了「華夏好聲音」上，70%的銷售增長看來真的不是隨口說說。
營銷創新，創新的不僅是廣告產品，合作模式，更是將冠名商的營銷與節目捆綁，通過節目與市場的統一策劃，實現了線上線下，多元合作商的共贏。
「華夏好聲音」是一檔初獲成功的節目，「好聲音」是一項可以預見未來的項目，成功的模式、細緻的策劃、完美的整合、到位的執行，這些共同塑造了一個火爆的傳奇。作為一個地方電視台，誠然不會有如此的大手筆，大投入，在節目製作上也會存在著一定的差距，那拋開節目本身不談，從整合營銷，到整體的策劃，再到細緻入微的流程化管理，是否有我們可以借鑑的地方呢？
新穎的節目形式。
選秀節目一直是近年來的收視熱點，自從超女之後雖然也一直有新的節目推出並取得成功，但是節目形式已經很久沒有出現革命性的創新，但是「好聲音」的出現改變了這些，導師興奮的拍下按鈕轉過椅子的鏡頭深深印入了觀眾們的腦海里。
作為紅遍全球的選秀節目，「好聲音」在節目形式的新穎不僅體現在「轉椅子」這個細節上，從選手的PK方式、比賽的賽程安排等都有很多創新，而這些創新，正是「好聲音」能夠吸引觀眾的重要原因。
豪華的陣容和頂尖的製作水準
深藍衛視為「好聲音」下了血本。據說現場四把導師座椅直接從英國空運過來，總價高達320萬元，而現場頂級的音控設備、錄音設備、環繞全場的巨型LED屏等等也都造
第425章 利益
