人物背景：
王志東：現為新浪網首席執行官
1968年生於廣東東莞
1984——1988年北京大學無線電系
1988——1989年北京市北郊乳製品廠技術員
1989——1991年北京大學新技術公司軟體工程師
1993——1998年北京四通利方信息技術有限公司總經理
l998——至今新浪網首席執行官
新浪網：
成立於1998年12月，由四通利方與海外最大華人網站華淵生活資訊網合併而成，是致力於為全球率人提供全方位中文網絡諮詢服務的一家國際網絡公司，目前在祖國內地。/www.ｙibigЕ.com美罔和台灣等地建有分公司。新浪網的目標是實現「以簡單溝通，與世界互動」的構想，成為全球華人全功能的網上生活社區。
人物自白：
一段很沉重的經歷
im3年成立四通利方，很大程度上是因為我在新天地的失敗。一個很好的技術，加上恰當的時機和迎合當時市場上用戶的需求，運氣加產品，使得新天地的成長非常快，但對我個人來說，新天地是一段很沉重的經歷。當時創辦四通利方最簡單的一個原因就是為自己爭一口氣，否則當時選擇出國會是更輕鬆易行的一條路，我也有充足的條件去某一家大公司任職，但當時總覺得既然已經在國內已經做到了這一步，就應該「哪裡摔倒就在哪裡爬起來」。
也很湊巧，1993年四通正好完成了在香港的上市，準備投資一些有發展潛力的項目，四通開發部的王傑、主管劉總和剛被四通「招安」任總工程師的嚴總三人知道我的境況後，決定無論如何都要把我「挖」過去。我當時覺得國內的環境很不好，想歇一段時間再說。他們就說：需要什麼樣的條件，你就儘管說。我就憑著自己的想像，設想認真要辦好一家公司需要什麼樣的條件，最後琢磨出了這樣幾點要求：首先，公司的投資力度要大，否則3、5萬的投資我自己都可以去借貸；其次，只做高科技（後來這一定義又被慢慢縮小，從只做軟體一直到只做中文軟體），除此之外的一律不做；第三，管理上要獨立，所有權和管理權分開，我希望由懂得這一行業的人來運作企業，公司有獨立的人事權和財務管理權，採用總經理負責制，由總經理通過董事會向所有股東負責，這也許就是後來人們談論最多的「產權明晰」；最後一點是希望公司在分配體制方面有所突破，能給公司的技術人員和管理人員一定的股權。我跟他們說，如果不能考慮這四點要求，那就算了。
別無選擇當總經理
能提出這四點要求，很大程度上是來源於自己和朋友親身經歷的一些遭遇，還有一部分隱隱約約在起作用的是我所了解的美國矽谷一些公司的做法。現在回頭看，這幾點多少有些像風險投資的原則要求。就這樣，四通利方公司就成立了。
在這一過程中，在總經理的人選方面，發生了一件我意想不到的小插曲。四通曾跟我講：按照管理獨立的原則，四通不會給派總經理，你看上了合適的人選，我們就會盡最大努力讓他過來。在當時，我也並非故意要排斥四通的人，因為當時公司內部對軟體業務有全面了解的人也沒有，於是大家都在很積極努力地尋找，但一直未找到合適的人選，結果拖了有半年，最後沒有辦法，我只能自己任總經理。
目睹許多「戰友」倒下
從1993年底成立，四通利方經歷了幾個階段。從1993年到1995年8月微軟推出windows95，是四通利方重要的一個轉折點，即通過richwin這樣的拳頭產品做公司的品牌，從而確立了自己在行業中的地位，並且把開發出的產品轉化為商品，占有一定的市場份額來擴大公司的影響力，這也是非常艱難的一步。richwin不像中文之星，後者有非常好的市場機會，richwin在1994年推向市場時，微軟的spv已經面世，中文之星這樣的中文平台在那一年也特別熱鬧，而四通利方完全是一個新組合，還有很多方面需要磨合，所以工作難度相當大。兩年後，到1995年四通利方連續推出了richwinfornt、richwinfor052、richwinfo
品牌恆久流傳
