人物背景：
李漢生：現為北大方正電子有限公司總裁
1959年生於香港
1982年畢業於香港大學計算機技術與應用數學專業
1982－1987年，霍尼韋爾信息系統有限公司系統分析師及中國區銷售經理
1987年加盟中國惠普有限公司，在渠道部負責銷售工作
1990年任微機及外設部銷售經理
1992年任信息產品事業部總經理
1996年一1999年任中國惠普有限公司副總裁兼信息產品事業部總經理
1999年5月加盟北大方正電子有限公司，任總裁
人物自白：
一個很親的地方
我時常想，自己的生活和事業是不是註定要跟我的根緊緊聯繫在～起。中國剛剛開放的時候，我們就開始有一些機會接觸內地。當時正值粉碎「四人幫」之後，香港校園裡活躍著一批有激進思想的青年學生，上高中時我就是其中的一個。我們當時想：同樣是炎黃子孫，香港人為什麼要受別國統治？
後來，隨著對祖國的了解更加深入，我們也看到了一些更深層次的問題。1976年後，國內形勢變化很快，香港的學生一時也難以接受，不知道國內到底發生了什麼事情，大學裡也提出一種新的觀點——重新認識中國，叫做「認中」，也有一些像「認中關社」（認識中國、關心社會）、「國事」學會這方面的學生協會。學生間也展開了很多這方面的探討，很多學生提出要回國看看。
1980年大學一年級的暑假裡，正好有一個機會來中國旅遊，我就背著行囊來到了內地。從香港那樣一個很狹窄的地方來到中國，當初我們那種感覺和眼界是內地人難以想像的。我去了內蒙古、黃山等地，發現中國原來是一個很親的地方。
當時我們坐火車，來到北京，見到**，非常激動，因為身上還是帶著學生特有的激情和浪漫。一路上旅遊，也結識了各個不同階層不少朋友，像工人、學生等等，感覺都非常純樸。但當時國內也比較忌諱這種交往，把我們也視為外國人，在黃山我們認識了一幫來自北京燕山石化的朋友，又一起來到了杭州，在杭州飯店我想請他們吃飯，飯店居然也不允許，因為當時連飯店也有內賓外賓之別。
商業氛圍中的田園牧歌
1985年，霍尼韋爾公司想派我來國內工作，我自己當時也年青，沒有牽掛，就答應了，結果在北京一呆就是兩年，也是我非常開心的一段日子。一開始我做銷售員，當時的市場競爭也不像現在這樣激烈，商業氣氛也不同，我們真的能跟用戶交朋友，商業上的關係和朋友關係也是糾結在一起的，這種感覺和香港那樣一種商業社會大異其趣，香港的商業社會講效率、非常理性，哪怕是老子和兒子做生意也是一板一眼，利益非常清楚。
做生意之餘，客戶對我非常關心，經常問我：mcb（李漢生英文名）你一個人在北京，周末沒事來我們家吃餃子吧？你有沒有去過某個地方，我給你弄張票？在香港這是無法想像的。慢慢地，我對這裡的一些人和地方也有了更深的感情。
逆流而上
1987年，我加盟惠普，在香港負責惠普在中國的渠道建設，經常在兩地間飛來飛去。當時在中國專職做渠道的人很少，加上惠普、dec這方面的項目專員也不到10個人。1989年「六四」之後，公司有一個較大的調整，把一些在北京常駐的經理調到了香港，減少在北京的機構。這時我反倒被調到北京。1990年中國惠普成立了信息產品部的前身微機及外設部。
當時發生了很多變化，「六四」之後很多港人開始移民，我還是覺得機會在國內，自己也就沒有移民，後來事實證明了這一點，1990年之後，國內的發展幾乎是一日千里，沒有受到外部環境的影響。
金融危機的棒喝
年青時我也走過極端，但是現在我看問題時就不會用一刀切的方法，說是白還是黑，我會深究它是黑多還是白多，另外一點就是它的發展趨勢。很多人認為，中國的經濟現在有很大的問題，像國企改造、金融體制的改革。伴隨gdp高速增長的巨大資源浪費等等，100個經濟學家會說出100種問題，
