readx; 仙女公司的各個部門的情報，並不一定會隨時出現在蕭奇的案頭，但一些重要的事情，還是通過余珊珊、周波、徐偉洪和孫滿學匯集到蕭奇這裡。
因為逍遙商城初創，余珊珊就多了個心眼，讓公關部和財務部的人多加注意，所以基本上秦毅賓在逍遙商城的動作，仙女公司的高層都知道。
秦毅賓當然有察覺到總部的這一點，但在日本受到鉗制習慣了的他，深知道這裡面是怎麼回事兒，如果從一開始就傻裡傻氣的什麼都任由自己去做，那麼仙女公司也到不了這一步——當初小老闆命令老闆娘做財務總監時，就有這方面的考量吧！發展資金上會大力的滿足，但又必須用得明明白白。
最近他也了解了一點仙女公司的財務情況，就算是徐偉洪再怎麼的是老實忠厚的心腹死黨，都還和老闆娘一起管理財務部呢。
而且仙女公司的最大收入，卻並不是在國內結算，而是通過國外的銷售，在國外結算清楚後，再把利潤等款項打進華國的仙女公司。
兩套收入支出體系，以國外的優秀會計師團隊為主體，直接杜絕了這邊華國的財務上做手腳的可能，更可以節約一大筆的稅金——花旗、美林、微軟、沃爾瑪等等，都有在金融特別區開設離岸公司的習慣，所以這事兒在國外根本沒啥稀奇的。
綜上所述，雖然在經營上大權獨攬，但在財務上秦毅賓是絕對的依足了規矩，一板一眼的提前做好預算，再請余珊珊批准。
饒是余珊珊見過大場面許多，也是被秦毅賓的大手筆給驚訝住了。
這份財務計劃書肯定不是匆匆趕製的，應該是秦毅賓在考察的路途中就開始琢磨的，一旦他成了逍遙商城的ceo，就直接拿了出來。
秉承著日本人的謹慎和細緻，在日本工作多年的秦毅賓。寫得非常詳細，凡是超過了100萬的資金預算動向，他都分門別類的列了出來，密密麻麻至少有300多項。
大致上逍遙商城的用錢方向在兩個方面。
第一個就是網站的建設。
做網絡商城網站的難度，比起門戶網站來都還要難。
因為這裡涉及到天量的各種圖片，天量的各種商品信息，對於網站的服務器速度要求，比文字型為主的門戶網站更高。
甚至於最巔峰的時候，陶寶每個月的服務器和帶寬，直接能和優酷這種華國第一視頻網站相比。
如果不計算四大門戶網站獨立開設的視頻部門的話。這種服務器和帶寬的花費。遠遠超過了四大門戶網站的十倍。
蕭奇跟秦毅賓說過。現在最重要的就是迅速的成為市場第一，直接把亞馬遜給打垮，所以金錢上不用小心翼翼。
既然這樣，那麼秦毅賓在帶寬和服務器上的要求。就是非常的高了，一上來就列出一大堆數據，直接要求了1億2000萬一個月的費用標準，比現在微.博數億用戶的還要多，僅次於小鳥網的2億。
當然了，帶寬和服務器還要等後面，現在第一步是製作網站。
在這方面，仙女公司的仙女實驗室和小鳥網、微.博公司的工程師就能勝任，不過他們也不是白幫忙的。都要算入兩個公司的業績，所以秦毅賓要求的預算是5000萬，另外還加上在各大網站的挖人費用，包括技術人員和運營人員的費用，一共是2億上下。
當初幾大門戶網站成立的時候。都只是幾十萬的製作網站費用，秦毅賓的花費絕對算得上是豪華型的，但從實用意義來說，一開始就布局完整、不用時不時就進行大規模更改和升級的網站，倒是花錢也值得。
但接下來的花錢，可就不是一般人能承受的了。
作為逍遙商城的經營模式，那是模仿亞馬遜和日本樂天，是b2b2c的模式，但一開始就做b2b，讓眾多銷售巨頭入駐逍遙商城，肯定是不行的，因為你都沒有人氣，根本不值得人家花錢來你這裡開設網絡商店。
那麼就只能先做b2c了，也就是亞馬遜的終端銷售模式，在華國就是線上的國美和蘇寧模式。
想要做一個終端銷售，那麼最重要的就是掌控各種貨物的來源，國美和蘇寧一般都是直接買斷一個牌子的銷售權，然後定價什麼都是他們自己來定；或者乾脆的委託廠家
