readx; 做一個好的品牌，蕭奇認為最重要的是做好產品的質量。
但只做好產品是不夠的，還必須要有大量的廣告投入，讓更多人知道你的產品有多麼優秀。
更要做好的是售後的服務，這甚至是關係到整個公司安危的問題。
以後的小米手機為什麼能那麼快的風靡全國，成了華國國產手機第一的霸主？
原因可不僅僅是他們新奇的營銷方式，對於時尚的把握非常恰到好處，一個更大的原因就是他們的售後服務做得非常好，讓顧客們買到了手機之後，不用擔心自己會被推諉。
買東西就是買氣受，這種想法近些年來一直困擾著華國的消費者，忽然眼前這麼一亮，有個這麼重視顧客的公司，他們能不支持嗎？
當然了，這種售後服務態度好，也僅僅是相對於國內的其它廠商，比起一些廠商在國外做的，甚至於還算是一般。
有些人很奇怪，外國的商品怎麼在華國銷售，和國外的售後是不一樣的呢？
很大的原因在於監管的缺失，但根本的原因還是他們從骨子裡輕視華國的消費者，對他們的權益保護完全不關心。
比如2013年的蘋果後蓋門事件就是這樣，蘋果在國內國外的兩種保修態度，一度激怒了華國消費者，造成了大量的用戶流失，使得蘋果的形象也受到了不小的衝擊。
蕭奇知道了那麼多公司的經驗教訓，在創立仙女公司之初，就把售後服務作為了一個非常重要的事情來抓。
比如最開始的「仙女手機」，雖然只是幾百塊的便宜手機，雖然質量非常的過硬，但蕭奇還是準備了大量的零部件。借用了廈華手機的渠道，按照他之前的承諾實行各種保修政策，直到保修期結束才算罷休。
現在的dream pad也是一樣，仙女公司在全球的直營店，除了供顧客們體驗以及領取dream pad之外，更重要的一個功能就是維修更換。
dream pad的後蓋是不可拆卸的。因此客服們並不能像是一般的電子產品一樣，拿到附近的修理店去修理，如果dream pad壞了，就只能拿到直營店來。
蕭奇給dream pad的保修期仍舊是遵循國際慣例為一年，在這一年時間裡，只要不是自己刻意的損壞機器，那麼凡是質量問題，都可以拿到直營店來更換新機——嗯，這一點是跟著喬幫主學習的。倒是省卻了不少麻煩。
不過蕭奇和喬幫主不同的是，如果人們不方便把dream pad拿到直營店，那麼可以直接寄送到直營店來，如果查明了原因果然是因為質量問題引起，那麼不但會更換新機，還會往用戶們的購機賬戶上返還郵寄費。
這種小小的貼心，不但讓華國人感動，外國人也是一樣的感動。
雖然不值多少錢。可是至少代表人家想得周到嘛。
更有甚者，如果你購買的dream pad在三個月內就壞了。那麼你更換新機的時候，所在的那個直營店的店長，還會親自寫一封信寄到你的家裡，表示真摯的歉意，並承諾仙女公司一定會做出更好的產品來。
這種感覺就更加的好了，無論在國內國外。消費者們其實普遍都處在弱勢者的地位，許多強勢的公司，就算被法院判決了敗訴，寧願賠錢也是絕對拒絕口頭道歉的，更別說寫信來道歉了。
因此。對於這種有責任心和羞恥心的公司，大家都會很喜歡，每一個收到信件的消費者，無不是立刻把心中的鬱悶一掃而空，不但順手再購買一個七色之內的特別版的，而且還興奮的打電話給親戚朋友們推薦。
於是dream pad的美名度就越來越高，銷量自然也越來越好。
然後對於保修期過後的dream pad，或者是用戶不恰當使用導致損壞了零部件的，dream pad的更換零部件並不便宜，但肯定是服務態度最好的，不但修理質量要保證，而且保證以最快的速度處理好，不至於拖拖拉拉的。
現在所有的dream pad還沒有過保修期，不過那些自己損傷了dream pad的用戶們，對於仙女公司直營店的維修態度，卻是非常讚揚的，覺得就算是花費不菲，也是值得的。
話又說
