徐文崢靠在沙發上，跟丁誠合作就是痛快，演技好的跟機器人一樣，從來沒有ng超過三條的。
原本計劃兩個月，現在一個半月就基本殺青，只剩下零零散散的補點鏡頭。
不光是自己，聽說合作過的所有團隊都差不多，從來沒有逾期的事，簡直是投資人的寶貝！
丁誠看著大光頭躊躇滿志的樣子，雖然只合作過一部電影，但身為魔都人的精明令人印象深刻。
就拿我不是救命來說，看似一部好電影獲得口碑和社會關注度、從而得到高票房，背後其實是精心布局的電影商業故事。
打磨了兩年多的劇本，到上映日期的選擇，再到不同時期發行、所有營銷工作的策略變化，它成功的背後，每一步都配合緊密。
宣發工作早在上映前三個月就進入正軌，包括主出品方壞猴子，他自己的真樂道，還拉來其他高手加盟，甚至是阿里影業和萬達，幾乎匯集國內電影宣發的最強班底。
壞猴子是寧豪的公司。
當時吃飯聊天，曾評價導演牧野：才華這個東西，一眼就能看出來，哪怕只看短短的幾個鏡頭。
當時看完，直接就去找默默無聞的年輕人，一頓飯的功夫，馬上簽約。
這可能就是成功人士的秘訣，眼光獨到？
因為是新人導演的第一部長片，保守起見初期對項目的定位是三千萬成本的文藝故事片。
但是劇本場次的增加使得成本發生變化，加上徐文崢對影片質量要求又高，包括劇組體量在內，很多拍攝標準都隨之提升，項目成本漲了一大截。
沒辦法，徐文崢自己也入股，變成壞猴子之後的第二家出品方。成本的增加，意味著需要重新組盤，開機前是一部電影首批資本進入的合理時機。
好製片人的基本原則是：從不選擇圈外資本，並且要求每個進入的資本，都能對項目有益。
多年合作默契下來，甚至叫盲投，只說一個數字，投資人不需要過多看項目、劇本，聊個天，吃個飯，大家就簽合同。
阿里、萬達影視、優酷成為第二批進入的資本，所代表的是發行、網際網路營銷、票務、渠道等資源。
幾乎都是宣發圈的老炮兒！
特別是馬爸爸的阿里系，資源無敵龐大，大大小小30多個，這些資源沒法拿錢衡量。
毫不誇張的說：
一夜霸屏！
當時同檔期高手雲集，《動物世界》、《邪不壓正》、《狄仁傑四大天王》每部都是不容小覷的對手。
再加上暑期檔前期正值世界盃淘汰賽階段，很多電影由於擔心世界盃影響黃金場的上座率，紛紛避開。
「真正的好片，進入強檔期反而是有利的。因為高手對決，宣發費用都投資在一個檔期內，可以拉動整個大盤，觀眾的觀影情緒也能上漲，能最多的帶動觀影需求。」
徐文崢自信道：「如果你的影片真的強，成功就能被放大。」
「多弄幾場試看會，每場100人，根據年齡、喜好、文化水平錯落分布，試映結束，隨機抽十個觀眾進行深度訪談。」
「甚至沒有被抽樣的觀眾，也會跑來主動希望加入訪談，這是一個好信號，口碑不需要擔憂。」
「另一方面觀眾看完熱情度很高，表達意願強，電影的話題性就會很強，以後宣傳就容易帶節奏，炒熱點。」
「這次咱們的幻影凶間我計劃點映一共分為三輪，每輪都要計劃、按節奏的提前釋放口碑，比如九月上映，第一次大規模點映就要安排在七月魔都電影節的千人點映。」
「核心目標是行業人群，如媒體、影院經理和上影節片方。目的是充分帶動行業內口碑，形成首輪口碑傳播和釋放。」
「第二輪點映在上映前一周的周末，在周六日下午開放一個小時的大規模點映。這一階段的目標是70萬人次觀影，在小規模影迷群釋放口碑。」
「第三輪點映在上映當周的工作日黃金場，如果順利，那時候無論媒體、輿論環境，還是影迷口碑，電影的熱度都已經達到高點，全部努力都能轉化成首日票房！」
丁誠
