走到會議室門口的時候，已經等候在小會議室里的龍海波縣長，政法委書記王海，紀委書記陸之軍等縣委縣政府的領導紛紛走了出來，一個個和尹揚打了招呼，握手之後，一起往大會議室走去。\www.ｙibigЕ.com/
大家臉上都是一臉和氣，滿面笑容。只有像何主任這樣熟悉古川官場的人，才可以從這些人的笑容裡面，讀出不同的內容。現在何主任就對王海這尊上面來的菩薩，居然也能夠這麼積極的早早到場，尤為驚訝。
尹揚等大家都坐了下來，負責主持會議的齊副縣長和主管政法的王海書記，都講完話後，他才發言。
他眼睛很平和地看了下面所有的人一眼，說：「同志們，大家好！不知道大家是否認同，我們中國在任何時候都不缺乏創造奇蹟的人。
就在1999年，有幾個人湊了一百萬，在內蒙古的一塊荒地上，在那裡埋下了一塊奠基石。1999年他們銷售額就有0.4億元，2000年銷售額是2.9億元，2001年銷售額是8.5億元，2003年實現銷售收入40.71億元，同業排名第三位；2004年，實現銷售收入72.14億元，同業排名第二位；2005年，銷售收入過百億。
五年增長200倍，六年銷售200億，投資收益率大於5000。這是不是奇蹟？
同志們，我們看到了別人是如何創造財富的，是如何創造奇蹟，那麼我們古川為什麼不可以做到呢？我們手裡的資源和條件，遠遠比那家內蒙古的企業最初的時候要好的多吧？他們在創業的時候沒有市場，沒有工廠，甚至沒有穩定的原料供應，還時刻處於行業最大的巨頭的陰影下。但他們不僅採用了正確的市場導向和營銷策略，抓住了市場空白，更從公司老總到普通員工，他們每一個人都自覺的節約每一分錢，珍惜每一點資金，集中了所有的資源去做他們最需要做的事情。他們把別人做不到的事情，用他們所付出的成數十倍的努力做到了，所以他們成功了，創造了奇蹟！
那麼我們應該怎麼去發展古川呢？現在還有人對我賣車、賣地、賣辦公大樓等等，非常不理解，還傳出一些怪話。那麼大家請看看你們現在坐在的這棟大樓，你們告訴我，這棟大樓的領導，一年有幾天能夠坐在這裡安心辦公？他們大部分時間在什麼地方？在做什麼？這是改善了辦公環境嗎？提高了辦公效率嗎？
我們每一位同志只要仔細想一想，都會得出正確的答案。
我們現在一切從儉是因為我們有更遠大的目標！是因為我們現在消費不起超出我們財政負擔的東西！財政線的同志這幾年日子過的有多艱難，大家作為第一線的工作人員，我相信你們是深有體會地。
那麼窮則思變，變則通。我們現在就是要把每一分錢都瓣成兩半來用，把每一分錢都用到發展古川上去。同志們！你們說，對不對？」
下面的人群紛紛小聲交相討論了一下，龍海波也微微地點了點頭。
尹揚借喝水的機會，給下面的人留了思考的時間。當他看到下面的大部分人，都露出了贊同的表情，他就接著說：「在廣東順德還有一家1979年成立的，生產羽絨製品的企業，他們經過十幾年的發展，公司也不過從年產值46.81萬元，增長到1.8億元。
但他們從1991年開始整頓公司業務，進入了以微波爐為代表的小家電市場。到2003年他們已經連續9年，蟬聯中國微波爐市場銷量及占有率兩項第一，在行業中占據了絕對的領先地位，使其基本壟斷了微波爐市場。企業驚人的發展軌跡被經濟學家稱為『格蘭仕現象』或『格蘭仕模式』，並在2005年更以800的增長率橫掃全球市場。大漲民族志氣！
這給我們什麼啟示呢？一家中型的羽絨製品公司，飛速發展成為小家電的全球霸主。是因為他們結合了市場信息，及時調整了自己的營業項目和營銷策略。加上對技術和品質的大力投入，使他們具備了超強的競爭力，才可以脫穎而出，長民族志氣。
所以你們說我們古川要發展！國家要強盛！民族要復興！我們應該怎麼花錢？我們應該把錢花在什麼地方？」
尹揚嚴肅的掃視著全場，在他的目光下有人躲閃，有人則若有所思，更多的人則用火熱的眼光看著尹揚。做
