李墨為《愛情公寓》制訂營銷方案的努力從一開始就遇到了挫折，因為宗帥得知他的想法以後，對此事明確提出了反對意見。筆神閣 bishenge.com
「電影需要營銷，我明白，我也參與過。但電視劇還需要營銷嗎？咱們只要把播映權賣出去就行了，宣傳推廣的事情我們完全沒必要攙和進去。」宗帥如是說道。
「宗哥，我壓根就沒打算參與宣傳推廣的事，」李墨很認真的看著宗帥，努力解釋著自己的想法，「但是我必須要為他們制定一個宣傳推廣的計劃，因為他們宣傳推廣的效果，直接關係到我們，甚至是公司的未來。」
李墨註冊成立的個人工作室，目標從來就不僅僅只是為了製作《愛情公寓》這部戲，這是李墨和宗帥一開始就達成共識的事情，宗帥也曾經對李墨這種有前瞻性的眼光表示過認同，但宗帥確實沒有想到，一個電視劇營銷方案會影響到整個公司的未來，聽到這裡，宗帥心裡冒出來一個念頭：「難道這個方案里有什麼特殊的地方？」
他點了點頭，示意李墨繼續說下去。
「宗哥，拍攝《愛情公寓》對我來說有兩個目標，」李墨稍微組織了一下語言，繼續說道，「首先自然是為了能按時還上銀行的錢，這個其實我並不擔心，因為在我看來，只要能把首輪播映權賣出去，以咱們這部劇的質量，收回成本小賺一筆並不是什麼問題；其次就是儘可能的為後續繼續拍攝續集鋪路，簡單來說，就是把《愛情公寓》這個ip做大。」
「那你設計這個方案的用意是在於想最大限度的擴大影響力？」宗帥似乎有點明白李墨的意思了。
「是的，宗哥」，李墨點了點頭，繼續說道，「這個方案雖然是給購買了首輪播映權的電視平台用的，但我們真正收割的地方是在次輪，三輪的電視平台和網絡平台。」
「我們要儘量讓首輪電視平台的影響力擴大，以此來爭取後續播映權的價格，並且把《愛情公寓》打造成一個品牌，這才是我的目的。」
李墨之所以會在這個時候搞什麼「營銷方案」，自然不是為了學做好事買一送一，而是因為他深知隨著時間的推進，電視劇也會變得和電影一樣，產品的營銷作為產業鏈上的重要一環，地位和作用愈加凸顯。每年的收視大劇、現象級熱劇背後，「營銷」這股力量的推動作用不可小覷。如何做營銷？營銷創新怎麼做才高效？這些都是後世電視劇產業不斷思考和探究的現實課題。
前世李墨曾看到過一份統計數據，電視劇市場的競爭和發行營銷壓力都是空前強大的，太平洋對面的電視劇庫存和播出比例最高的也不會超過3:1，而在天朝，由於目前的市場還無法及時消化龐大的電視劇產量。庫存量與播出量比例常年維持在約為10∶1的比例上。甚至有不少2001-2002年生產的電視劇，十年二十年以後都還在庫里墊桌角。
通常來說，一部電視劇的銷售期不會超過兩年，過了期限，基本上就意味著不可能會有買家接手，投入的資金自然也就收不回來了。對此，曾經有人算過一筆賬：如果某年有8000多集劇無法播出，以平均每集投資100萬元計算，也就是差不多有80億的資金都打了水漂。
造成這種情況的原因，自然有電視劇跟風、資本盲目投資、市場自身的優勝劣汰機制等原因，但電視劇本身營銷工作的不到位，營銷群體不明確，營銷方案的錯誤，卻也讓一部分劇集淪為了炮灰中的一員。
這個時空的電視平台，還沒有進化成為多方位、全覆蓋的集合體，大部分上星的省級電視台，由於電視劇產業起步階段產量不高，人們的選擇有限，基本上都是電視台播什麼觀眾看什麼，最多是因為播出時間不同，看到的集數不一樣而已。
有這樣不愁銷售的環境，也從根本上導致這個時空的國產電視劇缺少競爭，宣傳不受重視，宣傳投入不夠，宣傳手法更是簡單、粗糙，別說創意，這麼多年下來，連在播出前剪輯個預告片的都沒幾個。
後世隨著電視台購劇成本、電視劇製作成本加大以及觀眾的要求越來越高，導致熒屏收視之戰更加激烈，電視劇的宣傳壓力隨之增大。現在的電視劇營銷不僅要趁早，還要快、准、狠，不斷升級，不斷有新招數。
最後，甚至有人專門總
