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很多嚴重的後果，可能只是源於一次簡單的決定。
對於山鹿集團的董事長田溫華來說，她做的一切努力，都是為了讓集團發展壯大，獲得更多的利潤。
經過五十年的奮鬥，從18家飼養戶組織起來的小作坊，成長為中國業的巨頭，山鹿集團堪稱見證了中國業發展的軌跡。
如今，山鹿粉的銷量連續10年位居全國第一，液態產量排名第四，年銷售有望在明年突破100億，真正躋國內企的第一梯隊，是冀省的驕傲。
但與此同時，山鹿集團的壓力無處不在。
在過去幾年裡，伊力和猛牛兩個以速度為驕傲的企業帶領國內業向前沖，包括山鹿在內的眾多企業如果不在規模上緊跟，只有被市場淘汰。
異軍突起的嘉穀業則是憑藉著出色的品質，不僅在營收上後來居上，還插足了山鹿集團的自留地粉行業。
前有強敵，後有追兵，山鹿的瘋狂就不可避免了。
面對咄咄bi)人的同行，田溫華要求提高產品的質量以提升競爭力，這無可厚非。但下面執行起來後，就完全變味了。
生產經理當然可以大手一揮制定新的鮮收購標準，但下面的人卻不能大手一揮就得到足量的高質量鮮。
尤其是山鹿的市場策略不同於其他企，它沒有大肆投入進行廣告宣傳和市場推廣，而是採取價格戰的方法迅速搶占農村和貧困地區的中低端消費市場。
這使得其必須壓低前端的原料收購成本，而被不斷壓榨利潤的只能是農和販。
平心而論，山鹿所在的地區並不是一個適合大規模發展牛養殖的區域，它缺乏草原那樣的廣闊牧場。
最初鼓勵當地養牛時，山鹿也曾付出努力，比如提供部分設備幫助各地建立站，但由於站產權屬於個人，山鹿無法將其納入直接控制。這樣一來，農與站就陷入了一種原始博弈。
農們將鮮賣給站，再由站提供給山鹿集團。
山鹿的風光背後是農的艱辛，農承擔著牛生病、死亡等風險，而辛勤的勞動卻沒有體現在價格上揚帶來的利潤分享上。
如果有一兩頭牛病了就不掙錢了，要是有牛死了，鐵定是賠錢。但是又不敢賣牛或殺牛，因為部分牛是貸款買的，農所有價都被「」在這群牛上。
因為山鹿的收購價是全行業最低的，販子還要剝削一層。給山鹿供，也就勉強維持個溫飽的狀態，農們都一肚子怨氣。
在之前，產業鏈各方還能在這種博弈中以低利潤維持著微妙的平衡。但山鹿調高了收購標準，收購價格卻沒有相應的提升後，這一局面就被撼動了。
按照山鹿的新標準，更多農生產的鮮達不到要求。別說維持溫飽了，這下子簡直就是沒有活路了。
為了維持基本的收支平衡，摻假現象早已是行業內的公開秘密。但農最多是兌水、清粉等，而擁有一定技術和檢測能力的站的「創新」空間就大得多。
就在山鹿集團要求提高鮮的蛋白質含量後，販子得到啟示，找到了新的創富元素，也就是最終令整個行業蒙羞的罪魁禍首三聚氰胺。
添加了三聚氰胺後，鮮里的含氮量明顯提高了。
恰好山鹿的鮮收購價比伊力、猛牛低，而要想讓農低價賣「高質量」鮮，放寬源質量檢測要求就是心照不宣的了。
「加料」了的鮮，就這樣堂而皇之地進入了山鹿的製品加工廠，被加工生產成粉，進而流入消費者手裡。
田溫華很高興。產品的質量更「高」了，卻沒有增加多少成本，下面的人還是能辦事的。
山鹿的生產經理也很高興。因為上面的老大滿意了，他雖然也知道其中有貓膩，但這麼低的價格，能收購到符合高要求的鮮原材料，還要啥自行車？
販子和農們也很高興。低質量的鮮，「加工」一番後，就能變成為「高質量」的鮮，全部被山鹿收購了，收入自然也增加了。
至於添加三聚氰胺有沒有問題？販子們根本不會考慮，山鹿集團既然沒有查出來，那就說明沒問題。再說了，三聚氰胺不是也被添加到飼料里麼，也沒聽說有禽畜吃出什麼問題來。
