在美國同行看來，嘉穀美國分公司的操作很迷。
雖然不清楚其有機食品業務的收益有多大，但盈利狀況良好是可以肯定的——廢話，如果沒有盈利，它的有機農場豈會遍地開花？
但在有機食品市場日益火熱之際，它卻沒有染指下游的零售市場，反而一頭扎進了牧草生產加工行業。
難道種草更有前途，更能賺錢？不可能吧。
「一分錢都還沒賺到，不斷貼錢倒是真的。」在轉道華盛頓州的路上，盧志威呵呵笑道。
世事就是這麼奇妙。嘉穀美國分公司的兩大主導業務，有機食品生產賺得盤滿缽滿，但牧草生產從賬面上來看，收不抵支，堪稱一個大窟窿。
但齊政亦或嘉穀更重視的，反而是持續虧損的在美牧草生產業務。
「這樣剛剛好，有賺有虧，起碼在賬面上達到了一個平衡。否則，我們在美國本土賺得越多，給美國政府交的稅也就越多。」齊政露出一個微妙的笑容，「何況，究竟是不是虧本生意，誰又說得准呢？」
事實上，嘉穀在美有機食品業務支撐的，是國內乳業升級的重要一環。
——毒奶事件後，國內乳企急需優質飼料來提高奶品質量，重建信譽，對苜蓿草的需求大增。嘉穀到美國大規模種植苜蓿草返銷國內，不僅彌補了自家牧場的牧草飼料缺口，還成為了伊利、三元等大企業餵養頂級奶牛的優質飼草重要供應商。
收購或入股美國的牧草農場；壟斷牧草對華出口業務——最大的殺招就是運費補貼。也就是說，一樣的報價，嘉穀美國分公司還包含了運費……這樣對占領市場自然是無往而不利，但背後全靠有機食品業務的巨幅盈利來支撐。
「不動聲色間，我們幾乎是憑藉著一己之力將美國牧草出口規模翻倍了。」盧志威匯報道：「無論從收穫面積還是從產值看，苜蓿長期位列美國大田作物第四位，是支撐其畜牧業發展的基石。但一直以來，美國95%的苜蓿供國內使用，僅有5%供應出口。」
「但我們入局後，美國通過新增優質苜蓿種植面積，將出口比例提升至10%。」
說到這，盧志威同樣表情微妙：「最關鍵是，美國方面對此也是樂見其成。簡直是恨不得我們將更多的牧草出口到國內，這樣至少會減少他們的貿易逆差……」
齊政笑了起來：「如他們願，也如我們願，雙贏！」
盧志威莞爾一笑，雙贏？誰贏誰知道。
發展的最終目標不過是提高生活水平，而提高生活水平是要靠消耗資源來支撐的。
在美國賺得再多，如果不花出去，就只是一張張綠紙，又有什麼意義呢？還不如換回實實在在的資源。
嘉穀美國分公司的蜜汁操作，實質上就是用美國本土的資源，賺美國人的錢，再用來購買美國的資源輸送回國內——中間除了靈陣這一不為人知的「增值道具」，都不用嘉穀付出任何代價。畢竟，連起步資金都是某人從美國本土「薅羊毛」所得。
眼看車隊進入了華盛頓州，齊政微眯眼道：「老盧，集團對美國分公司的要求一如既往。我們不要求有多大的盈利，不要怕花錢，將綠紙換回實物才是正經的。」
盧志威點點頭，賺錢不容易，「奉旨花錢」還不容易？
譬如這次行程就是為了花錢而來的。
「此行如能成功收購安德森公司，我們甚至能在一定程度上左右美國牧草出口價格。而安德森公司絕對無法拒絕我們的開價。」盧志威胸有成足道。
……
安德森公司，是之前美國最大的苜蓿草及梯草等乾草產品的出口貿易企業，主要出口市場是日韓和中東。
作為草料輸出國際貿易公司，為了保證提供最好的產品質量和持續穩定的供應，與種植者建立多年的合作關係更尤顯重要。
但多年的合作關係，也抵不過資本力量的侵蝕。
由於嘉穀美國分公司看上去「人傻錢多」，而且對於苜蓿草的需求量大且穩定，因而吸引了許多美國本土的苜蓿草種植戶，紛紛找上門來要求成為嘉穀的供應商。
但這樣一來，安德森公司的持續供應方面就受到了
