「嘉穀的攤子也未免太大了吧。」國糧集團內，於總裁放下手中的易拼電商平台評估資料，不無感慨道。
「我倒希望嘉穀的步子能更大點，多分散點精力，好讓國糧能縮小點差距。」寧董事長長嘆一聲。
於總裁卻搖搖頭道：「恐怕很難。在傳統領域能靠網際網路走向成功的有2類人，一類是擁有網際網路基因的人。這類人懂網際網路、懂技術，他們可以把網際網路思維植入到創業中，用網際網路改變傳統農業的問題，從而獲得成功。另一類是把網際網路當工具的人，讓專業的人干專業的事。嘉穀的齊董，明顯是第二類人。他會藉助網際網路提升效率、降低成本，但農業依然是主營業務。」
寧董品咂了一下齊政的眼光，點頭道：「也不知道與齊政這樣的人同處一個時代，一個行業，是我們的不幸呢，還是幸運呢？」
隨著網際網路從各方面深入更多人的生活，一些傳統的大企業，充分認識到發展電子商務對其未來發展的重要性，紛紛試水加入到電子商務行業。
成立逾半個世紀的國糧集團，比很多央企擁抱網際網路的時機都要早，早在五年前，就投資建設食品b2c網購平台「我買網」，也成為了少數擁有自己的垂直電商銷售平台的世界500強企業之一。
但早一步趕時髦，不代表著能早一步分一杯羹。
儘管國糧在食品銷售方面有著豐富的經驗，但電商運營不是同一回事。「我買網」的現金流一直為負，今年截至上半年，其經營現金流為負的3億元，總負債超過30億元。
國糧當然不打算繼續這無止境的投入，但「我買網」c輪融資一直不順利，這與易拼備受行業資本追捧，甚至是追著要投錢形成了冰火兩重天的對比。
更心塞的是，就算是國糧，也想要給易拼投錢。
更更心塞的是，人家還未必想要。
「如果有機會，還是要參與易拼的投資。易拼這個平台真的做成了，對農業領域的變革推動是顯而易見的。」寧董揉揉腦門。
於總裁平靜地點頭，沒有說話。
雖然，影響網際網路創業成功與否的因素實在是數不勝數，任何一個細微的差錯都有可能導致網際網路創業的失敗。但易拼有嘉穀撐腰啊！
嘉穀的產業投資，短期內虧損的有，但一直虧損的，至今無一。可以說，在嘉穀投資沒有跌一個大跟頭之前，其出手就代表著成功。
正如目前的國糧地位一點也不同於寧董的設想一樣，世事就是這麼無常。
他掌舵國糧集團之後，就提出了從田間到餐桌的縱向全產業鏈發展思路，一步步地打造在各個糧油品類上的強勢地位。
還有國際化策略——「想像一下，在南美洲阿根廷、巴西的某個河流上，有我們的港口，廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產地，有我們的碼頭，通過我們的物流渠道，可以順利地把糧食運回中國，這是多麼美妙的事情。」這是寧董對國糧未來發展的一段暢想。
但誰也沒有想到，真正引領這兩大發展思路的，是一座難以逾越的高峰。
說到全產業鏈模式布局，嘉穀在大米、食用油、牛奶、豬肉等幾大領域，真正掌握從源頭到餐桌的端到端體系，在行業建立無以倫比的競爭優勢，讓人看到真正成功的全產業鏈布局是什麼樣的。
說到國際化，國糧集團今年初，才順利完成對港島農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶公司的併購，順利在南美紮根。
有意思的是，這其中還借鑑了嘉穀海外併購的不少經驗。
併購後，國糧年經營糧食量突破1億噸，正式開啟產業鏈全球布局，打造國際大糧商之路。但嘉穀此時已經在南北美洲、澳洲、歐洲等地擁有了包括種植、採購、倉儲、物流和港口在內的全球生產採購平台和貿易網絡，而且還實現產品的反向輸出，如清源啤酒、嘉穀牛奶和抗超級雜草除草劑等……
一家央企，長時間被一家民企雄踞行業榜首，寧董覺得他執掌國糧的這幾年，是職業生涯最操心的一段時光。
眼看著他即將從國糧退出來，將擔子交到於總裁身上。一時之間，對於嘉穀，他也不知道作何感想。
第704章 有嘉穀這麼一個對手（上）
