自己運氣好嗎？
閆超無法否認這一點。
某位馬姓網際網路大佬曾經用「逢山開路、逢水搭橋」來形容創業的艱辛在電商起步之初，中國沒有適用的物流、金融、信用基礎設施；十多年來，市場才倒逼出了發達的商業配套生態。
現在呢？
發達的現代化物流系統、走向成熟化的網絡金融支付系統，這些與電商高度適配的數字化基礎設施，為產業升級奠定了基礎，也為產業創新拓展了空間。
相比之下，易拼就像是一個可以「不問柴米油鹽事」的高考生，移動通信網絡和網際網路的普及、物流、配送、支付、雲計算與ai技術、小程序與微信社交體系甚至友商培訓好的人才……易拼以開放換所需，盡享生態紅利。
這是大環境，具體到細節，嘉穀在易拼起家之初提供的商品選貨、保鮮運輸、配送等諸多方面的關鍵支持，才是最大的運氣。
農產品上行是個好業務。消費者能用至少比市場價低三成的價格就可以買到新鮮的水果，或者雞蛋，又或者是大蘿蔔，產地發貨包郵到家，讓人買之前看不懂，買之後非常香。
線下賣農產品，不說其它的，光說租金一項吧，像一線城市的商鋪，幾十平米租金就要幾萬元一個月，而一個店鋪每月又能賣多少農產品呢？相信絕大部分都在千斤一天之內，算算每斤農產品得加多少價格才攤得平吧。
把這些差額折成給消費者的優惠，能不香嗎？
加上剛需、高頻、規模大的屬性，讓網際網路公司一波接一波地投身於農產品上行業務。
但是，如果說賣產能過剩而且還能存放的衣服箱包電子產品是幼兒園送分題，那賣保鮮期較長的水果大約是中考大題，而賣產地分散而且不能長期存放的蔬菜豬肉，簡直就是奧數決賽的壓軸題。因此，不管是前置倉、店倉合一，還是純交易平台，生鮮電商總是殊途同歸虧損。
事實證明，雖然相比傳統模式，電商通過自建倉儲和物流，少了產地批發中心，但除了產品損耗以外，還要承擔倉儲成本、物流成本、人員工資、水電費、優惠券、廣告費……
問題是你什麼時候見過賣生鮮的商販，要親自跑去農村拿貨，然後鋪天蓋地打廣告，還送優惠券和配送服務？
把薄利多銷的生意搞成這樣，成本只高不低。你不虧損，誰虧損？
所以閆超很清楚易拼的角色，它只是嘉穀扶持的一個試點而已。
正確的網上賣菜方式是什麼姿勢，就算是電商巨頭也不知道，更不要說嘉穀這樣一家不曾「涉網」的傳統行業公司了。
但農產品上行，似乎又是大勢所趨。
本質上來說，他與嘉穀扶持的在老家帶領老鄉們打造地方農業品牌的創業者們，沒有多大區別。
簡單來說，易拼最後折戟沉沙了，嘉穀有損失，但不會有傷筋動骨對於嘉穀來說，對易拼的扶持是「順便」用一下已有的網點和物流設施資源，哦，還投了一筆不大不小的資金。
而對於易拼來說，嘉穀離開了它，頂多肉痛一下；但它離開了嘉穀，那就是生死存亡的影響了。好在嘉穀是易拼的第一大機構股東，終究是希望易拼能做成的。
但閆超心裡多少是有點逼數的，就算是父母，也不會沒完沒了的扶持自己的兒女如果有，那不叫扶持，叫溺愛。
而且，也別小看鈔能力槓槓的網際網路巨頭們，他們現在只是還沒反應過來，等到都加入了戰場，妥妥的又是一場燒錢大戰。
從外賣到打車，所有的供應源都一模一樣，價格也沒有一家公司特別有優勢，於是競爭最後都演變成為「補貼戰」。
所以易拼除了在城市小區附近投資建設小倉庫，以彌補嘉穀只在城市周邊建大倉庫的物流體系，進一步建立配送「壁壘」；剩下的主要精力，就是建立自己獨特的供應源了。
雖然，還是少不了需要嘉穀的幫忙。
「研究黑枸杞的項目組其實是藍莓的對照組，畢竟兩者都是天然花青素含量極高的物種。」齊政輕咳一聲，解釋道：「一次偶然機會，研究人員將從青海找來優良的野生黑枸杞種子，定植後通過與番茄嫁接，再利用紅枸
第702章 天賦強運
