超多精品盡在
完
本
神
站
喜歡我們請多多推薦給你的朋友們。
齊政是帶著大豐收回國的。
左手一筆巨資，右手一個大型農場，收穫甚豐。
以至於集團大管家王昱業都笑談老闆沒事可以多去美國走走，總歸每次都不會空手而歸的。
有了錢，又補充了牧草來源，嘉穀業將「瓶子」牢牢握在自己手裡的計劃終於可以啟動了。
事實上，今年通過超女節目營銷一路高歌猛進的後起之秀嘉穀業，在國內的業界，一直引發不少爭議。
主要在於嘉穀業的發展模式跟當下的企頗有些格格不入。
自建萬頭牧場；產品主打高端化；在一個選秀節目上孤注一擲……
如果說後兩種做法雖然極端，但各**企還能理解的話，自建萬頭牧場的做法，就實在得不到主流的認可了。
在國人被上一堂關於三聚氰胺的化學普及課之前，向產業鏈上游突進，在業界就是一個異類。
因為此時原料收購價總體偏低，許多稍大的牧場都處於虧損狀態，萬頭牧場的前景如何，還真的是一片唱衰聲。
無論專家、牧業企業還是投資機構，均對建設大規模集約化牧場持保留態度。
就在嘉穀業的負責人楊業從伊力辭職加入嘉穀，建設國內第一家「萬頭牧場」的時候，有好友直言不諱地勸他說：「老楊，那個模式不行的，別忘了，家有千萬，帶毛的不算。」
籌建初期，楊業邀請行業專家齊聚江南省，探討牛規模化養殖，到場者沒一個人支持。
他們的看法是，牛養殖規模一般以幾百頭為限，再大的牧場，一旦發生疫病就可能血本無歸，每堆積如山的排泄物也難以處理。而嘉穀牧場的規劃更令人驚訝，直接上馬存欄2萬頭以上的牧場，簡直是不知死活。
當時面對一片反對聲，楊業都有些上火，直言說：「關於規模搞一萬頭對不對就不要討論了，我在美國看過一萬頭的牧場，也看過兩萬頭的，人家管理得很好。各位就說說我們現在要做這件事，需要注意什麼就行了……」
彼時嘉穀內部也有不少人對此表示擔憂，也就是在齊政的大力支持以及楊業憋著一口氣埋頭苦幹下，嘉穀牧場才得以順利建設起來。
而即使是嘉穀牧場建設起來並順利運營了一年多，外界的質疑聲依然不斷。
「是闖出一條新出路？還是吹大的泡沫？」這是今年一位業專家在《華夏經濟周刊》上針對國內第一家萬頭牧場嘉穀牧場分析的文章標題。
標題看似中立，但其實偏向非常明顯。
文章分析道：「萬頭牧場劣勢也很明顯，一是萬頭牧場將加劇人與牛資源爭奪，二是可能造成環境負荷嚴重超載。牛養殖是一個高排污的產業，一年僅牛排泄物就有20多萬噸。如果在一個人口稠密、大部分是耕地的農業地區，完成20萬噸污物降解非常困難，勢必造成當地環境污染，養殖效益很可能是規模不經濟……」
所謂的「規模不經濟」，就是當牧場規模達到一定的程度後，管理成本等反而增加，而適度規模的牧場反而成本更低，也很好管理。
「模式創新是很好，但嘉穀業對萬頭牧場的執著，陷入長期高負荷的運轉，必然導致管理和資金上的重重困難。」這位業專家在《華夏經濟周刊》上表示。
這種觀點並不是個例。
國內業協會副會長也曾直指牧場「規模越大，環保、污染、疾病控制難度就越大」；而另一位業專家則拋出「深水炸彈論」：萬頭牧場面臨防疫、環境和飼料的有效供應三大威脅。
外界看來，嘉穀業的出略顯神秘，背靠嘉穀集團，崛起太快，又不喜歡做宣傳；數萬頭牛的超級牧場模式，在環保與防疫方面令人擔憂；如此高度集約化，牛與飼料的來源也面臨挑戰……
總的來說，除了利益相關方的有意貶低外，這些質疑也不無道理。
但這是建立在外界無法窺探嘉穀實力的基礎上。
萬頭牛住在一起，疫病控制是最大的風險，
