喜歡就分享
齊政想不到劉強棟這麼早就想模仿亞馬遜的發展模式了。
在他的記憶中，06年以前都是京東打基礎的原始積累階段，只是作為一個垂直類的數碼平台；直至第一輪融資後，才藉由資本的力量，打開了一個新世界，成為了一個全品類綜合的電商公司。
隨後京東仿照亞馬遜，靠著自營正品，和在全國倉儲網絡布局上的革新，建立了正品+送貨快的客戶體驗，與阿里平台貨品良莠不齊+通達系快遞慢的體驗形成鮮明對比，藉此吃下中國電商的半壁江山，建立了一個電商帝國。
現在看來，劉強棟應該是很早就萌發了這個想法，不過是囿於資金短缺，無法施行而已。
「不同於阿里『修路收過路費』的路子，靠自營和完善的倉配物流布局，京東可以成為一個獨立於淘寶的有特色的電商平台，而非單一小而美的應用……」
劉強棟用自信的語氣侃侃而談，實質心裡忐忑不安。
這是他第一次完整地向外人坦言京東未來的規劃，要知道，之前他不過是稍微表露出類似的想法，公司的管理層就大為反對，誰都知道，按照亞馬遜這個模式發展，需要多大的投入。
事實上，如今的亞馬遜模式在美國也是褒貶不一，雖然銷售額飛速增長，但唱衰其未來的聲音一直不絕於耳。
如果不是了解到嘉穀集團的發展模式與亞馬遜有幾分類似，譬如都是前期重資產投入，劉強棟根本不會跟齊政說得這麼直白。
齊政安靜地聽劉強棟說完後，不做評論，反問道：「你的團隊都贊同你的想法？」
「……大家當然會有一些不同的意見，但這都不是問題，我有把握說服我的團隊按照我的思路執行，畢竟，這是我的公司。」劉強棟反應過來，說得鏗鏘有力。
這是一家「創始人標籤」極其明顯的企業，甚至可以說，京東的成與不成，高度繫於劉劉強棟這個擁有至高權威的創始人上齊政心裡不由得閃過這個念頭。
再回想一下後世京東的發展軌跡，作為一家成立之初就沒有「合伙人機制」、典型的創始人「獨斷」的企業，這一基因幾乎從一開始就決定了京東的命運。
在追求效率和執行力的零售業中，是需要一個有戰鬥力和前瞻的老闆引導的。這樣的模式讓京東在成立之初迅速崛起。但公司進入成熟期後，放權成為不可避免的選擇。此時，管理問題開始暴露。
據聞，京東的高層內部會議事實上就是劉強棟的「一言堂」。大家會發表意見，但是他會從裡面挑選出符合他想法的，引導大家往那個方向討論，最後形成的結論就是他在會前已經想得差不多的想法相當於每次重要事件的決定權都在劉強棟手裡。
在很多的案例里，這種「獨斷專行」帶來的就是災難。
京東前期的順風順水導致的另一個後果，是創新業務的屢屢失利。作為一家以零售為根基的企業，長期以來，京東在業務創新上的進展乏善可陳。
先是被阿里田忌賽馬式的策略一直打壓，又連續錯過電商兩次大的機遇第一次是以美團為代表的餐飲外賣的崛起；第二次是以盒馬鮮生為代表的新零售。
另外，劉強棟的控制太強了，這一點從京東一直沒有一個可以承擔重要角色的「二把手」即可見一斑；而他個人相對高調的做法，一旦出事，會置公司於危險境地。
可以說，成也創始人的京東，最終也困於創始人。
眼前這麼好的例子，更加堅定了齊政對嘉穀集團「放權」的管理理念一手抓累死累活不說，沒有人能永遠正確，尤其是公司創始人，一旦陷入對未來業務增長點的錯誤判斷，或者說是對舒適區的迷戀，太容易造成重大的戰略延誤了。
那麼，還要不要投資京東呢？
當然要。
不僅僅是為了狙擊眾盛資本的方榮軒，哪怕京東本的價值，也值得一份投資。
當然，劉強棟超強的控制，導致很難將京東納入嘉穀體系，好在齊政早有預想個人投資而非公司投資很大程度上就是因為這個原因，投資京東，更多的是作為一個閒棋冷子。
齊政從思考中回過神來，對劉強棟
