在磺胺類抗菌藥出現之前，像是很常見的流行性腦膜炎、肺炎、敗血症以及各種各式的炎症都因為缺乏特效藥而束手無策。
而且在這個年代，感染髮炎是非常致命的。
也正是如此磺胺類藥物才能在臨床試驗的時候就驚為天人，被外界廣泛關注。
在花旗國、西洲諸國都引起了不小的轟動。
特別是在磺胺類藥物很高效的治好了敗血症、肺炎之後，更是一戰成名。
當然磺胺類藥物也是有著較大副作用的。
但這個副作用相對於能夠治療好這些病症相比卻算不得什麼。
所以現在很多醫藥企業、藥店、醫院早在臨床試驗期間就已經在聯繫位於各國的分公司或者辦事處了。
其中西洲諸國最大的分公司就在漢斯國的漢堡市。
這個分公司也算是古國醫療集團有限公司在西洲最大的中轉站之一。
這也是為了防止約翰、高盧等國的報復。
就算各國的分公司被取締了，至少不會造成藥品上的損失。
身為古國醫療集團有限公司漢斯分公司總經理鄭耀文就對接踵而來的採購意向書而感覺到頭疼。
因為這數量實在是太多了一些。
很多名不見經傳的小公司小藥店都找上門來。
他們採購的數量並不大，再加上他們並不打算採取直銷這種模式。
所以就先排除了跟這些小公司和小藥店的採購意向，而是直接跟在各國都有一定影響力的企業以及醫院進行合作，採用分銷的模式。
這樣做雖然無法做到利潤最大化，但卻可以將這些大企業和大醫院都綁定在自己的戰車上。
畢竟你不跟他們分錢的話，他們憑什麼讓你進入他們的市場呢。
所以必須要用利益把一批人綁在自己的戰車上。
以後就算遇到麻煩的時候，他們也會站出來維護。
這可是事關利益，他們會毫不猶豫成為最堅定的盟友。
利益捆綁的關係也是最為穩固的。
這也就是古國醫療集團有限公司高層採取的經營策略。
所以在剔除了一些中小型醫藥企業、醫院和連鎖藥店之後，剩下的採購意向書就少了一大堆，只剩下百來份。
剩下的這些合作商，莫不是在某個國家或者某個地區的醫藥領域有著很大的影響力的。
在定價方面也根據各國不同的消費水平、工薪水平、關稅等採取不同的價格。
磺胺類藥品作為目前唯一一款可以有效治療各種炎症的藥品，所以在定價方面還是比較高的。
就拿一顆片狀的磺胺藥片來說，一顆就需要3美元。
至於他們能夠賣出去多少錢一顆，那就是依靠他們自己的本事了。
一顆3美元也是他們從花旗國分公司拿貨的價格。
固定的價格最大的好處就是能夠快速回款，不用承擔風險。
不好的地方就是無法做到利潤最大化。
比如他們從分公司拿到3美元一片的磺胺，轉手就可以賣出去5美元甚至10美元的價格。
所以除了這種合作方式之外，還有一種合作方式。
這就是利潤提成。
分公司把藥品給某個合作企業，這個合作企業銷售出去之後，根據藥品產生的利潤進行分成。
這樣做的好處就是能夠做到利潤最大化。
無論你磺胺片是3美元賣出去的還是10美元賣出去的，都要給分公司提供相對應比例的貨款。
大多數醫藥企業或者是醫療機構都採用第一種合作方式。
因為磺胺的火爆是必然的，這樣他
