1oo9o1o771第142章街心花園
何笑的「本地電乓商務」計五到相關的部門批准盾
這種本地電子商務模式開始正式在全縣範圍內試營。()
何笑公司的投入僅僅是一個開始。
在後面如果何笑公司的本地電子商務被證明確實能有效帶動經濟、科技等等各方面的展。那麼政府投入乃至於政府補貼也是在情理之中。
國內像京東商城連續多年虧本賺吆喝之後不但風險投資連續給京東大量資金。而且京東這樣的巨頭。就因為做的較為成功所以」儘管一直沒有盈利但卻能在虧本後申請到了x？億政府財政補貼。
可以想像一種光進的電子商務模式在國內顯然是會得到政府偏愛的。
電子商務改變了過去面對面一手交錢一手交貨的模式。
過去一名商店的售貨晏只能面對面與客戶進行交涉。受到時間、空間等等各方面的因素阻礙一家再紅火的店面一天之內的銷售額。也有一個上限。
而電子商務改變了這種一手交錢一手交貨面對面交易的傳統模式。交易雙方消費者支付一筆資金後這筆資金凍結信用遠比普通人要高很多的第三右手中。而當店主把商品郵寄或者自己親自送上門之後客戶電子確認到貨這時候。店主才可以正式收到現金。
除此之外電子商務對於實體店的衝擊。往往是在於像出這類的網上商城甚至寧可用虧本價格也要打出比實體店鋪要低得多的折扣。等到燒錢把規模做大之後。才會以更先進的方式盈利！
儘管網上購物對比實體店具備如此多的優點。但是用戶在心裡上。還是對看得見摸得著的實體商店更加信任。
如果用戶在他居住的當地附近有一所商店而消費者與這個商店打了十年的交到。到了某一天。這個商店忽然在網際網路上開了一家網店出於對這家實體商店的信任。客戶在網上對這家商店進行電子支付心裡障礙也會降低！
讓當地人在網上購買當地商店出售的商品。這就是何笑的本地電子商務！
在世界上電子商務的展日漸火爆達國家工商業的營業額中有觸是電子商務模式所產生。
而中國電子商務年交易規模而達到了萬億。但是這四萬億中百分之九十都是巫模式既企業與企業之間的電子商務。這種模式具體普通人是較為遙遠的。
普通人網上購物主要是兩種模式一眈、出。
至於出企業與個人之間產生的電子商務營業收入一年不過勁億元。這方面的巨頭代表則是京東商城、卓越亞馬遜、噹噹之類的。
而中國最流行的模式一年也不過是有四億人民幣的市場規模。這其中絕大多數都是淘寶網占據的份額。
而整個中國習慣電子支付的用戶也不過是一億出頭。
相對於整個中國x引乙人口來說。還是有過慨以上的人還未嘗試過網上購物。
何笑認為如果自己走淘寶、卓越、噹噹、京東之類老路肯定是沒有什麼出路。
自己獨創的本地電子商務雖然需要耗費更大的資金、需要疏通更多的關係、具有更大的風險性！
而然這一模式可能帶來的利益卻也是比跟風其他公司的搞的傳統電子商務要更高。
跟風除非比原創者具有更多的資本和優勢否則跟風之路就是撲街之路！
干任何行業搞創意、搞出點新意。往往就殺出一條生路了！
當這個本地電子商務計哉x正式啟動之後。
何笑集團又一家新的獨立子公司一何笑本地電子商務公司！
這家公司先起點就是相當的高一何笑本人全額投資了x為億人民幣啟動了這個大幕！
何笑讓孟蜀又一次兼任了這家公司的總裁。而老同學彭俊擔任了公司的新公司的副總裁。
彭俊說動本地的四牌樓新華書店、彭俊旗下的經典酒樓等等企業第一批入駐何笑本地電子商務網站平台。
接著廬城本地開始了一波宣傳一
電視台、路邊的廣告條幅、廣告牌、校園、政府辦公室、醫院
幾乎各大場所。
全是一個聲音
「我們領先時代一步本地電子商務模式正式啟動！」
