王林見他們不懂，便道：「我換一種說法，顧問班子。筆硯閣 www.biyange.com這樣是不是好懂一些？」
周伯強和鄧大寶哦了一聲：「軍師？謀士？」
王林笑道：「也差不多吧！」
鄧大寶問道：「為什麼要組建一個這樣的班子呢？」
王林道：「其實，我們構建智囊團，是公司的戰略之舉，這個智囊團的作用是很重要的，尤其是當公司發展到一定規模的時候，智囊團的重要性，不言自喻。」
周伯強道：「請這麼一批人，工資不菲吧？而且他們又不到公司來上班？這划算嗎？」
王林道：「智囊團具有非常重要的優勢，他們不來公司上班，可以做到旁觀者清。而且這些人都是相關行業的頂尖人物，他們比我們更專業。百家爭鳴，可以為我們公司保航。」
鄧大寶道：「可是他們並不懂企業經營之道吧？」
王林道：「智囊團只給公司出主意，提供建議，比如說分析當前國內外的經濟形勢，給公司的現行機制把脈，我們遇到難題也可以請教他們。最後做決定的人，還是我們自己。」
周伯強道：「王總，請恕我直言，咱們公司這麼多的人，博士、碩士也有一大堆了，什麼樣的人才沒有？需要到外面找幾個人來當軍師嗎？」
王林笑著解釋道，企業智囊團有兩種，一種是共同的內部規劃和股東提供的智力幫助，但這種有效的智囊團能否產生價值取決於公司的人才數量。一般這樣的智庫主要是大型企業和上市企業，有實力招聘這樣的高素質策劃人才，儲備這樣的股東。
第二類是外部智庫，也就是外腦。包括專業智庫、獨立個人和社區組織。專業機構不難理解，在企業發展的不同階段都可以找到有相應需求的智庫，即智力服務機構。獨立個體是指在某一領域成功且有聲望的個體，幫助提供一些戰略幫助。社區組織正在選擇自己期望的行業和有價值的組織，並通過組織和社交活動尋求個人智庫的幫助，這也可以幫助企業系統的相關戰略和實施策略。
財富500強公司，大都有自己的智囊團。他們有一個智囊團合作的常年名單，包括各種智囊團：戰略、產業發展、政策分析、r&d、產品等。他們不斷尋找相關的智庫，這是企業健康發展所必需的。
王林說道：「所以智囊團並不遙遠，我們需要的是它真正的效率，這是我們公司在發展道路上必須要走的。他們主要是我們提供諮詢服務，為我們公司高層提供意見和建議，判斷運營計劃，提出各種設計。不僅是我個人，你們有什麼不懂的，都可以諮詢他們。」
周伯強和鄧大寶相視一眼，沉吟不語。
王林繼續說道：「智囊團還可以向我們反饋信息，跟蹤調查實施方案，將運行結果反饋給公司，便於糾正。他們可以對公司進行診斷，根據現狀研究問題原因，找到解決問題的癥結所在。他們甚至可以替我們預測未來，從不同角度運用各種方法，提出各種預測方案供我們選擇。」
鄧大寶道：「他們參不參與公司的重大決策？比如說，我們營銷部門的工作，以後是聽我的，還是聽他們的？」
周伯強道：「對啊，這個智囊團的地位如何？是高於我們所有的副總？還是平級？如果遇到衝突，到底聽誰的？」
王林知道他們在擔心什麼。
誰都不想權力外落！
鄧大寶來告狀也好，周伯強安排人手到營銷部也好，都是為了更好的控制權力！
王林需要打消他們心存的顧慮。
「其實你們也知道，設立政治顧問和軍事戰略家，已經成為歷代的常規組織。從市場演進和經濟發展的必要性來講，智庫也應該屬於經濟實體的組織套路。絕大多數企業，常年無法招到足夠合格的專家學者參與企業的發展決策，於是採用外部和聯合的方式組建智庫，組織臨時性的調查研究，藉助外部的經驗和思維力量，幫助企業解決重大發展問題，度過難關。這種方法已經成為目前的主流。當然了，這是企業的權宜之計，但不是根本之計。」
周伯強道：「你的意思是說，這個智囊團，只存在一時？並不是常駐機構？」
