，這個吞金獸不好養
華為之所以能夠不斷開疆闢土，並不只是技術，更是因為它的內在精神！
華為精神跟華為很有名的狼性文化有關。
首先是華為精神，華為精神與老任本人的性格密不可分，有以下幾個方面——
第一、是質量第一的工匠精神。
第二、是持之以恆的實幹精神。
第三、是胸懷天下的合作精神。
以前華為跟別的公司合作，一兩年後華為就把這些公司吃了或甩了。
後來，華為跟別人合作,不再「不留餘地」，更多的是開放、合作、實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。
因為老任很清楚，當今的世界是開放的世界，華國要發展必須走向世界，任何的自大、閉關鎖國都只會讓自己在新時期的潮流下落後最終淘汰。
再來說說華為的狼性文化。
軍人出身的老任也深知在殘酷的商海中，一子錯滿盤皆輸。只有鍛造出有狼性的隊伍，才能在商海中常打勝仗。而在一群群狼中，老任就是引領方向的頭狼，也就是華為狼群的狼王。
其實有很多書都介紹過華為的狼性文化，狼性文化的根源就是飢餓感，飢餓感最大的價值就是激活了每一個個體的戰鬥力。
不是為別人，而是渴望通過自己的實力去改變現狀。哪怕自己實力弱小，但內心有一顆不屈服當下現狀的堅韌之心，就能克服困難勇往直前。
正是因為老任善用狼性文化，才能帶領著華為，從六人的小作坊，到如今十幾萬員工的華為帝國；正是華為，華國本土企業才有機會走向國際舞台，並且得到全世界的認可。
從老任和華為身上也能學到一些東西。
第一要企業與時俱進才是發展的王道。
什麼叫與時俱進？就是永不滿足現狀。華為為什麼推崇自我批判？就是要不斷給自己挑刺，找出不足，與時俱進。
老任曾在《為什麼要自我批判》中解釋：華為還是一個年輕的公司，儘管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲,我們的管理還不規範。只有不斷地自我批評，才能使我們儘快成熟起來。
因為老任堅持，華為每年無論收入多少錢，都必須拿出1百分之十用於研發，近十年來華為投入研發經費高達四千億元，超過了國內所有的科技企業。
第二就是科學管理企業升級才能穩步前進。
華為在管理上，早早引進先進的產品研發管理系統，而且這些管理的優化不像國企是落於紙面，員工沒有反駁餘地。
華為的管理是「以人為本」，說白了就是解決實際問題的，不是為了做制度而做。
有一次，老任在電梯裡聽到幾個員工談論說，「報銷流程」太不科學太繁瑣，他就立即著手研究解決，制度的優化和科學的管理，也是造就不凡華為的原因之一。
第三就是向比自己優秀的企業取經是進步的階梯。
因為華為很善於學習。
老任有個非常有名的理論：在學習、引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
他說,五年之內不允許你們進行幼稚創新,即使認為它不合理,也不允許你們動。五年以後,把系統用好了，我可以授權你們進行最局部的改動，至於進行結構性改動，那起碼是十年之後的事了。
華為蓬勃發展時期，老任意識到華為要抓緊時間，學習西方成功企業的內部管理。
那期間，華為引進並改善了合益等公司的「ipd整合」，「isc」以及薪酬績效管理制度，把華為的內部管理提升了幾個檔次，為之後與國際巨頭的競爭奠定了堅實基礎。
第四就是培養人才是提升企業軟實力的主要方式。
要知道從最早的華為基本法，到獨特的「薪酬激勵法」，華為很多制度的改良都是為了鼓勵員工，讓每個員工保持幹勁十足也不乏希望。
因為老任很看重年輕的人才，不僅許以高薪吸引大學剛畢業的人才，並且人才進來了只要做得好，不論資質，都有快速的上升機會。
當然，華為最厲害的人才戰略就是它的全員持股制度，這是其他企業學都學不來的。
老任說，我在華為幾十年所做的最重要的事，就是分錢，把錢分好了，組織就活了。
第五就是以「用戶」為核心的營銷模式，是企業硬實力的重要方式。
因為華為始終踐行著客戶第一的服務態度，對客戶的需求快速響應，打敗了多少自傲的跨國競爭對手，對客戶的抱怨快速調整，彌補了許多產品上的不足。
勇敢並不是不害怕，而是心中有信念，服務客戶的信念。像傻子一樣堅持，像瘋子一樣拼命，這，就是華為，是老任打造的華為！
假如沒有老任，華為的成功也就無從談起。即便在百年華國企業史上，他也算是一個醒目的異類。
一方面，他勤奮、偏執、性格暴烈、殺伐果斷，建立起威震四方的商業帝國；另一方面，他又像極了那些宗教史上的苦修者，通過欲望的禁絕和嚴苛的規則，來無限接近自己心中的上帝。
谷灅
什麼叫成功？
是像世界上那些歷經磨難、甚至歷經戰火洗禮的企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。
華為沒有成功，只是在成長。
有一點要說明，而且是要很嚴重慎重的說，那就是在華國，華國的製造業企業普遍利潤較低，要知道百分之六十以上的製造業企業集中在技術含量較低的低端製造業，這些製造業面臨較為惡劣競爭環境——
首先，企業不掌握核心元器件的生產和技術，導致企業與供應鏈上游的議價能力較低，直接後果是利潤大量被產業鏈上游剪羊毛。
其次，客戶不掌握在自己手裡，不直接的掌握客戶需求，產品是否「適銷對路」完全依賴甲方，也就是經銷方。
最後，由於行業門檻低，導致的同質化競爭嚴重，競爭手段主要是依靠價格與和甲方的議價能力較低。
在波特的五力模型中：這類企
