沐成對蔣浩繼續說道，團隊建設和佣金設置還有一個非常重要的血脈關係。在壽險公司的招募體系中，業務人員主要是通過做業務賺取提成。但是，有一些人並不擅長直接業務，而是擅長發展業務人員。因為他們招募的每一個業務人員都會帶來相應的提成。這些提成不管這個業務人員轉到哪個團隊長管理都生效，這樣就可以積極吸引一些人去招募更多的業務人員，從而能快速發展團隊帶來更多的業績和收益。
通過這樣的血脈關係，整個團隊的建設和發展就變得更加穩固和可持續。每個人都可以通過自己的努力，為團隊帶來貢獻，為自己賺取更多的收益。團隊中的每個人都可以發揮自己的特長和優勢，不僅可以實現自己的夢想，更可以共同實現整個團隊的目標。
沐成又對主管費用、團隊長管理費、招募費、業務人員提成以及其他階段性激勵政策都進行了詳細的闡述，讓蔣浩對整個保險行業的運營機制有了更加深入的了解。在聽到沐成簡言意駭的闡述後，蔣浩感到自己這些年在保險行業白幹了，與眼前這位年輕的沐成相比，自己確實差之千里。然而，沐成的精彩闡述也讓蔣浩充滿信心，他相信自己可以通過團隊建設和管理，實現更加美好的未來。
沐成所講述的激勵分配都是為了激發每個人的積極性和創造力，提高整個團隊的業績和效益。這些政策不僅可以讓每個人獲得相應的報酬，更可以讓團隊的整體實力得到提高。
對於蔣浩來說，這些階段性激勵政策的實施，可以為他的團隊建設和管理提供更多的靈感和思路。他相信，只要自己不斷學習和進步，不斷改善和完善自己的團隊管理能力，就一定能夠實現自己的目標和夢想。
沐成再次強調，他們是一家中介公司，既可以做財產險也可以做壽險。雖然他們以財險為主，但在適當的情況下也可以開始做壽險。不過，對於蔣浩這樣出身於產險公司的人來說，對於壽險的了解可能會有所欠缺。如果能夠遇到一位優秀的壽險管理者，那麼就可以考慮發展壽險業務。
沐成還強調，壽險業務是針對個人客戶的，個人展業，團隊協作和努力來實現。而對於產險公司來說，主要是與政府和企業打交道，主要依靠資源關係實現。但是很多財險公司為了完成業績衝量，車險業務相對好實現，私家車又屬於個人業務，所以很多產險公司業務人員從沒認真考慮過這個事。
蔣浩聽著沐成的講解，眼睛越來越亮，興奮地感受到一股強烈的動力在心底涌動。他深深地意識到，現在是一個重要的轉折點，他必須要迅速行動，抓住機會。蔣浩內心充滿了信心和決心，他已經準備好開始新的征程。他感激沐成對他的啟發和幫助，他深深地感到，有一位優秀的領導者，可以帶領自己不斷成長，讓自己的團隊更加順利地發展。他期待著未來的挑戰。
請記住本書首發域名：www.dubiqu.com。筆神閣手機版閱讀網址：
第二十八章 團隊佣金設置
