機器人手術說起來比較玄乎，歸根到底還是與醫生的經驗、能力密不可分。
機器人只是幫助醫生的工具，如何選擇手術方案或者選擇什麼樣的操作方式，都是需要醫生進行決斷，所以不要妄想一個沒有任何經驗的年輕醫生就能做好機器人手術。
與此同時，像齊鳴這種熟悉人體解剖，接觸過數以萬計高難度手術的頂尖外科醫生，只需要熟悉機器人的操作邏輯，就可以熟練地掌握這個工具。
能成為華國一個領域最頂尖的人物，學習能力自然不用贅述。
所以齊鳴如今在機器人手術的實力並不比趙原差。
但齊鳴必須得承認，趙原是全國推廣手術機器人的第一人。
第一，趙原將國產機器人天睿品牌成功推往國外，與達芬奇機器人\/hUGo機器人等大廠的尖端產品形成競爭，而且有明顯的優勢。
第二，趙原在原先的機器人手術涉獵範圍進行了拓展，增加了在胸心外科、神經外科、普外等多個領域的應用，制定了一系列的標準。
第三，趙原在機器人手術醫生的培養上不遺餘力，預計在三到五年之後，華國將出現一大批經驗豐富的醫生，這批人將會踏上國際舞台，參與未來國際醫療話語權的爭奪。
齊鳴已經不能將趙原視作優秀的後輩看待。
可以將趙原稱之為戰略規劃大師。
他在通過自己的實際行動，站在全球醫療立場，努力探索華國醫療的未來破局之策。
一開始會覺得趙原有點盲目自大。
達芬奇機器人作為醫療機器人霸主，在全球處於壟斷地位這麼多年，但在機器人手術的探索一直發展緩慢。
趙原想要從這個角度解決問題，顯然有自不量力，痴人說夢的感覺。
但趙原通過一次又一次的實戰，向外界證明，他的思路可行，華國醫療未來打破世界格局的曙光出現了。
儘管達芬奇機器人在全球的占有率還是第一，但通過趙原不斷疊代天睿機器人的版本，將更多的疾病案例，方案、數據納入治療庫，經過不斷地訓練，劣勢局面遲早會翻轉。
齊鳴也一直在努力為華國的醫療做力所能及的事情。
他創造了很多在國際上具有影響力的術式，也培養了許多實力不凡的學生，在未來規劃這一塊，也做出了一定的成果。
比如在海外搭建國際醫院，在西部城市打造優秀的醫療隊伍。
而趙原的思路跟自己不一樣，展現出了與眾不同的格局。
他在技術上的前瞻性讓齊鳴感到了欽佩。
在前沿技術的研究上，齊鳴一直花費很多的精力，他強調學生要注意基本功的練習，多接觸國外的最新信息，並加以挖掘。
歸根到底，齊鳴想要改變華國醫療的方式，還是以追趕和學習西方模式為主。
而，趙原致力於打破原來的標準，自建一套全新的手術體系。
就像是國內的無人機和新能源汽車一樣，趙原在手術機器人領域投入了大量的精力，儘管無人機、新能源汽車是國外率先發明的，但國內生產商靠著自己的標準建立，突破了原來發明者的枷鎖，打造了全新的一套模式。
趙原如今便在做類似的事情。
齊鳴深吸一口氣，打開電腦，新建文檔，署名為《對國產手術機器人的探索與研究》。
作為一名院士，齊鳴有義務積極對向上級部門獻言獻策，他的想法，往往會成為華國醫療接下來發展的重要參考資料。
所以他關於手術機器人的報告，含金量十足，將會在三到五年內，成為華國醫療重要革新突破的方向。
趙原並不知道自己的一台手術給齊鳴帶來了許多感觸。
經過一天調整後，趙原開始籌備第二台肺器官移植手術。
這台手術的難度理論上比上一台手術要難。
首先，病人只有八歲，兒童的身體解剖特徵和成年人的身體解剖特徵屬於兩個範疇，對主刀醫生的要求很高，對機器人系統的參數要求更為嚴格。
天睿機器人的系統裡面收錄了很多關於器官移植的資
