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「短期內我們打算兩條腿走路，現在已經在ibm工作站上開發出gis平台雛形，只待後續完善。看書否 www.kanshufou.com公司成立後馬上就開始研發適用於微機系統的平台，不過公司未來的發展重心將慢慢地向個人計算機平台過渡，因為隨著技術的發展，我們預測在不久的將來，個人計算機的性能足夠應付這類大型軟體。」
沈崇山微微頷首道：「那你有沒有興趣跟北大遙感所合作？畢竟他們已經有了一定的成果了。」
傅松沒有馬上回答，低著頭權衡著利弊。
北大遙感所的技術自不必說，在國內可能也就南大、武大能有的一拼，但問題是，如果合作，誰主誰次？
不是傅松飄了，也不是傅松想鳩占鵲巢，而是他不相信北大遙感所的運作和經營能力，這一點可以擴大到八十年代所有的高校企業和科研院所。
傅松完全可以對著他們說：我不是針對誰，我是說在座的都是垃圾！
別人不清楚，傅松卻非常清楚，技術是技術，技術先進不代表能把企業經營好了，有多少技術大牛做企業最後賠的底褲都丟了？
如果沈校長沒有言過其實，北大遙感所的putsis只比esri1982年首次發布的arfo晚五年，而且還是全球首款基於dos平台的地理信息系統軟體，但為什麼上輩子傅松沒聽說過putsis？
只有一個解釋，那就是putsis失敗了，在激烈的市場競爭大潮中，被後浪拍到了岸上，徹底消失了。
為什麼中國gis基礎軟體的起步並不晚，但直到新世紀，卻依然落後於國際品牌？
這個問題非常值得深究，傅松在決定做gis基礎軟體的時候也曾思考過，認為主要有兩個主要原因。
一是中國gis應用市場的發展遠遠落後於歐美發達國家，沒有大的市場空間和規模，無法孕育強大的gis基礎軟體。
二是市場經濟發展不足，沒有成熟的產業化機制。相比於美國的esri先成立公司後發布產品的模式，中國gis產品大多是先有了產品和技術，後成立公司，導致產品缺乏專業化的公司來持續經營和發展。
這兩個原因中，傅松認為市場空間和規模最好解決，因為國家馬上要啟動土地利用總體規劃和城市總體規劃的編制工作，而土規和城規的現狀圖、規劃圖等各種專題圖的編制，都需要用到gis軟體。
所以說，得益於兩規編制工作的開展，未來的gis的市場空間和規模並不小，相反比國外還要大得多。
最難解決的恰恰是產業化機制，而產業化機制的主要制約因素是人的觀念和市場經濟環境。
這年頭體制內的人有幾個懂市場經濟的？有幾個善於經營企業的？
如果拿不到企業的經營權，就算北大遙感所技術再牛逼，傅松也寧可放棄這次合作。
「沈校長，我能問一下，如果合作，具體的合作方式是什麼？」
沈崇山道：「你也清楚，現在高校沒錢，遙感所更沒錢，所以只能以技術和產品入股。」
傅松點點頭，這種合作方式不出所料，他並不反對。
「我這邊最多占多少股份？經營權歸誰？」
沈崇山道：「你們最多占49，經營權當然歸北大遙感所了。」
傅松笑了笑，說：「沈校長，如果是這種合作方式，那我只能說聲抱歉了。」
沈崇山愣了一下，不解地問：「為什麼？你要知道這個機會是我好不容易替你爭取來的。」
說起來都是淚，因為去年年底的事情，沈崇山退休後就賦閒在家，這半年來很少拋頭露面，看看書，養養花，日子過得挺舒心。
可這次為了寶貝閨女，他只能拉下面子，憑著自己這張老臉跟遙感所打好招呼。
本以為傅松會痛快地答應，畢竟合作對雙方都有好處，可萬萬沒想到，傅松卻毫不猶豫地拒絕了。
沈崇山能不鬧心嗎？
沈紅詫異地看著傅松，她的想法跟沈崇山一樣，他
