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既然要進入飼料製造業，那麼現在的這些飼料廠都是潛在的競爭對手，傅松沒有分手送祝福的嗜好，更沒有好心到給敵人輸送彈藥的地步，所以他才會讓周虹狠狠地壓價，從而擠壓飼料廠的利潤空間。
戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，只要有一絲削弱敵人的機會，傅松就絕對不會輕易放過。
摸清競爭對手的底細，擠壓競爭對手的利潤空間，一石二鳥？
不不不，如果只為了這兩隻鳥，僅僅為了對付兩家小飼料廠，哪能顯出傅校長的手段？
傅松的胃口更大，他的目光已經越過了這兩家飼料廠，瞄準了整個沐城地區所有的飼料廠。
他要給其他飼料廠造成一個錯覺——做飼料的前景沒有想像得那麼好。
傅松最擔心的是，一旦這些先行者們賺了大錢，馬上就會引來無數的人一擁而入。
這絕對不行！
在傅松眼裡，沐城的市場是自己的，光現在已有的飼料廠都夠他頭疼的，哪能允許新人進來？所以，他必須努力營造這樣的假象，即使希望不大，很可能到最後沒有結果，但做總比不做好，做了還有成功的可能，不做那就一點可能都沒了。
或許有人說，整個沐城的飼料消費市場那麼大，區區一個校辦養豬場，哪來的底氣和本事讓人家飼料廠乖乖聽話？
這樣問的人肯定不懂經濟，沒有炒過股票，。
為什麼莊家可以操控市場？原因很簡單，他們體量大，手中的籌碼多，想怎麼割韭菜就怎麼割韭菜，想什麼時候割韭菜就什麼時候割韭菜，而韭菜們雖然知道前面是坑，但還是不由自主甚至義無反顧地跳下去。
這其實就是馬太效應，所謂的贏家通吃。
儘管沐大校辦養豬場成立還不到一個月，但早就名聲斐然了。
如果說一個月以前養豬場在籌備尚未開業時，所有人對養豬場都是抱著一種有棗無棗打三桿子的消極心態，就連沈校長都不例外，即使有傅松下的軍令狀，他也不沒抱太大的期望。但自打養豬場開業後，人們的態度發生了一百八十度的大轉彎，原因很簡單，因為沐大校辦養豬場的規模大，可以說是沐城地區最大的規模化養豬場。
沈校長在開業那天來過一次後，隔了半月，於百忙之中抽出小半天時間，專門過來視察養豬場，從當時沈校長的言談舉止看，傅松明顯感覺到他對養豬場開始重視起來。
現在，養豬場的一舉一動都被無數雙眼睛盯著，眼紅的有，羨慕的有，說風涼話的有，嫉妒恨的也有。
但敢伸手的卻一個也沒有，誰敢伸爪子，以傅松對沈校長的了解，沈校長真就敢給他剁了。
所以，沐大校辦養豬場是市場上最大的莊家，而且這個莊家還練就了一身金鐘罩鐵布衫功夫，天然地立於不敗之地，不管是市里還是沈校長，都不會讓它有任何閃失。
損失錢是小事，丟了沐大的面子是大事。
既然養豬場已經早早地立於不敗之地，傅松這個養豬場的廠長就可以用一種超然的態度，跟眾多的飼料廠打交道。
家庭聯產承包責任制實行以來，糧食連年豐收，去年更是達到了頂峰，以至於出現賣糧難的現象，賣的多買的少，市場供需失衡，糧食價格自然走低。
借著這股東風，飼料廠如雨後春筍般湧現出來。
沐城周邊就有不少飼料廠，國營的，集體的，私營的，光傅松親自去過的就有七八家，加上沒去過的，包括那些家庭小作坊，估計不下二十家。
既然有這麼多飼料廠，那是不是意味著市場競爭很激烈？
答案是否定的。
完全競爭市場的前提之一是要有大量的賣家和買家，任何一個賣家或買家都不能影響市場價格。
現在是什麼時候？賣方市場大肆橫行、倒騰批文最賺錢的1980年代。
對於大部分工業產品來說，工廠里生產出多少，就能馬上賣掉多少。
飼料行業也不例外，供不應求，飼料廠大門口每天都有一
第五十一章 一石三鳥
