（申明一下，這幾章反覆有人說黑華為黑小米。希望大家多增加些姿勢水平，就知道各種商業模式和競爭定位，歷史上都是反覆重演的。我只是為了便於大家理解，進行了類比。沒說某種商業戰略不好。
就像打愛國牌沒有錯，錯的是只打愛國但不注重質量，性價比也沒有錯，錯的是要了性價比後就忽視用戶體驗。這些是不矛盾的，因為提升用戶體驗並不會增加生產成本，有時候只是需要領導層重視一下設計，別被純理工科思維束縛就好了。書中任天堂世嘉尋找自己競爭優勢長板的時候，類比了華為小米，可他們的死因是另一側的短板）
6月28日，世嘉sg-1000遊戲機正式發售後三天。
舊金山灣區，位於矽谷的雷德伍德市。
世嘉（美國）公司的總部，如今就坐落在這座小城鎮上。
這也是矽谷特色，灣區的無數小鎮，都有可能盤踞著形形色色的it/電子巨頭，而不會全部扎堆聚集到舊金山市區。
世嘉（美國）的掌舵者大衛.羅森，緊張地張羅著公司的日常事務，心情複雜地等待著第一波審判。
大衛.羅森這人，後世的中國玩家肯定是不熟悉的，因為按照原先的歷史軌跡，他只在83年之前的街機時代風光了一下，隨後就跟著雅達利崩潰一起完蛋了。後世真正讓世嘉這個牌子繼續出名的，是世嘉（曰本）公司，是中山隼雄。
如今因為歷史的微調，大衛.羅森這個已經年過55歲的老人，顯然還有機會重新站一下他歷史使命的最後一班崗，要是萬一贏了，還真能繼續發揮餘熱。
sg-1000遊戲機的研發任務，主要是世嘉（曰本）公司的工程師團隊完成的，美國公司只是負責了第一批街機遊戲的卡帶移植工作，更偏向軟體研發。
這也是80年代早期，美日分工的常態。當時曰本人在電子硬體的研發能力上，已經超越了美國，美國公司只是在軟體方面更占優。
不過，儘管遊戲主機是世嘉（日本）研發的，中山隼雄和大衛.羅森在市場投放策略方面，卻達成了驚人的一致：
第一批貨就優先供應美國，先打美國市場，如果能占住雅達利崩潰後的空白，再殺回曰本。
這一點外人或許難以理解，但只要深入了解如今曰本的遊戲機市場氛圍，就可以想通了年初的雅達利大崩潰，只是僅限於「雅達利在美國市場的大崩潰」。
最多再加上一個歐洲。
而在曰本市場，去年雅達利2600遊戲機的銷量，只有美國市場的20分之一，全年還賣不到30萬台。
今年卻發生了逆轉。
美國的雅達利銷量跌了40倍之多，曰本市場幾乎沒有跌。成了美國每周只能賣出去2000多台雅達利遊戲機，曰本市場卻能賣出近5000周銷量。
中山隼雄和大衛.羅森都知道，這是因為曰本人對「美國爸爸」的迷信還沒破除。
歷史上，直到85年廣場協議導致日元暴漲、曰本人全球買買買提升民族自尊心之前，他們對美國貨一直有一種敬畏之心。
所以，即使世嘉如今先打曰本市場，也不會有什麼好下場，因為在曰本，雅達利還沒涼透。
既然如此，不如先打美國市場。
大衛.羅森的思路很清楚：顧驁的天鯤娛樂已經占住武林盟主的大義名分，和懟雅達利的「首義」，加上天鯤的遊戲機設計也確實沒毛病，世嘉想贏過天鯤已經不可能了。
但是，只要世嘉的機器也不差太多，跟在天鯤背後分享紅利期，大家爭個三七開，世嘉三，天鯤七，大衛也就滿足了。
最關鍵的是，即使世嘉只占到「三」，也意味著世嘉在美國的銷量，會明顯反超雅達利。
到時候再殺回曰本市場，可就不是「卑賤的國產貨」了，而是「在美國爸爸那兒殺得七進七出的出口轉內銷」，品牌逼格完全不同。
到時候，就可以在曰本資本市場講一講「如今有兩家遊戲機公司分別在美國市場擊敗了雅達利。其中一家是曰本公司，另一家是中國公司，就問你們曰本消費者支持哪一家」的愛國注意故事了。
連美國
