「守成你繼續。七色字小說網http://m.qisezi.com」麥明川阻止了搗亂的，示意會議繼續議題。
「通過這樣的手段，我們已經實現了物理上的最大阻斷，日韓聯合小組的工作區域，理論上和我們的系統是隔斷的，即便是這個拓撲節點，能夠訪問的也只是我們的測試環境，與開發環境，生產環境是完全隔離的。」
「這是從物理拓撲線路上看。」機房汪主任說道：「從用戶體系來看，我們也專門給即將到來的工作組分配好了系統訪問目錄，對其操作權限進行嚴格限制。」
「我們的防火牆，也對其可訪問埠也進行了普查，沒有必要開通的全部禁止訪問。」
「呵呵呵……」周至又開始看著胡天宇和安春佳冷笑：「我還是以前那句話，制度是嚴格的，明確的，系統內所有不嚴格的，不明確的，只有人。」
「為了一時的方便，跨區傳輸，跨區共享，高級管理者嫌棄授權工作的繁瑣，隨意給組裡的其他成員開放操作權限這類事情，每月安全通報里，可以說是層出不窮了吧？」
「現在外來的和尚要進來念經了，各位的防範意識才起來，才知道安全工作的重要性，可以前為啥把我們的制度當做耳邊風？」
「我有個建議，從今天開始，將每月的安全通報納入績效考核，和工資掛鉤，嚴格執行！」周至難得嚴肅道：「從現在開始，到聯合工作組進駐之前，我們必須習慣嚴格按照制度操作，研發進度慢點沒有關係，制度的不足我們可以繼續改進，繼續調整，但是不合規的操作，必須嚴厲禁止！」
「將來聯合工作組進場，首先會對我們提出來的就是四個字——一視同仁。」周至點了點桌面：「要是我們自己都做不到，那我們如何有臉要求別人做到？如果大家都做不到，那我們的核心機密，會不會拱手讓人？我們的辛辛苦苦的研究成果，會不會付諸東流？」
「所以從我搞安全監督的本質工作來講，我想和大家唱唱反調，我倒是認為咱們這口魚塘里進來一頭鬧塘烏棒不算上面壞事兒，可以督促我們將各項制度嚴格豎立起來，將各處漏洞通通堵死。」
「剛剛浮田……胡天宇的反應那麼大，我看就是對自己的小組沒有信心……」
「我不是沒有信心啊！」胡天宇瞪眼：「我只是對有人要來剽竊我們的勞動成果感到憤慨！」
「光知道憤慨是沒用的。」周至的語氣裡帶著戲謔，擺明了就是要挑起胡天宇和安春佳的火氣：「莪們大字庫工程既然是國家項目，那就要服從國家的統一安排。」
「你看著在這兒是吃虧了，指不定在你看不到的其他地方，這只是別的便宜的交換條件呢？」
「所以糾結這個有啥意義？既然擔心有人要來剽竊我們的勞動成果，那就趕緊行動起來，把漏洞全部都堵上啊！」
「而且我要提醒各位，尤其是開發組的三位組長，胡立冬不在，安春佳和胡天宇，你們倆就要帶好頭。」周至繼續施加壓力：「這些漏洞，在制度上早就制定了防範措施，在理論上是沒有的，它只存在於你們這些執行者的身上！」
「以前沒有外人，我們關起門來打板子，那就高高舉起輕輕落下，通報簡單批評一下就完事兒。」周至將兩手一攤：「可現在還行嗎？一旦出現泄密事件，那就是你我都兜不住的大事兒……」
說完將手指頭朝天花板指了指：「大家別太看不起自己的身份，我們參與的是863計劃項目，出了任何紕漏，都是要『上達天聽』的！」
說完擺出一臉的委屈：「你們三個開發組的倒是天天歲月靜好，哪裡管我們督察組保駕護航的負重前行……」
「咳咳咳……」又輪到麥明川出來主持會議紀律了：「肘子就別在這兒煽你們文科那些情了，不過大家的思路，的確要根據這一次的事情轉變過來。」
「以前別說你們，就連我自己，對於肘子強調的體系，工程管理流程，各種工藝文件的準備，安全管理體系，都存在著牴觸。」麥明川嘆謂道：「我也知道，從項目組成立那天開始，不少人就喜歡將文檔類的工作寫個大概，然後丟給周至去完善，去做成正式文件。」
「從這個角度上說，軟體組這邊的確是沒有完成自身職責，督察組這邊也的確給大家擦了不少的屁股，大家拉扯著把一期開發完成了，沒出紕漏，只能說是我們運氣好。」
「關於第二期和第三期的工作，現在肘子給我們搞來了他兩位老師兄的《中華字海》的字卡，無疑會給我們節約大量的時間，那我們就好好利用這段寶貴的時間，將我們的工作正規化，從需求分析，軟體設計，編碼，測試，維護，升級，都要實現規範化，每一階段的產品都要符合輸出標準和要求，確保軟體的質量和工作的穩定性。」
「我也知道大家的心情。」李紅江補充道：「以前我們的做法，寫寫小程序還行，但是對於中型的，大型的軟體工程，將來可能還會更加龐大的軟體工程，真得周至給我們制定的這一套才行。」
「我們都是從迫切追趕時期一路過來的，應該說我們現在，仍然在一路迫切追趕，大家肯定都知道那句話，『時間就是金錢，效率就是生命』。」麥明川說道：「但是我們回過頭來想一想，要是沒有周至給我們制定好的這套工程管理體系和工藝文件體系，我們的產品要推向世界，需要多少的時間？我們的專利包，要多長的時間才能在全世界各主要地區申請下來？在這段時間裡，要是我們的產品被仿造，被剽竊，我們國家會遭受多大的損失？我們需要多少時間，才能獲得nde組織，獲得微軟等企業的尊重？」
「『時間就是金錢，效率就是生命』，這句話沒錯，但我們要更科學，更辯證地去理解。」麥明川繼續說道：「我們都是搞軟體開發的，邏輯就是我們的方法論。科學的，嚴密的，成體系的工程管理，帶來的必然是風險的可控，產出的穩定，還有效率的高效。」
