1998年1月11日，期末考試結束，寒假來臨。
相比很多同學們歸心似箭，王啟年反倒對學校依依不捨。因為，學校裡面有不少志同道合的小夥伴們。
指點江山，揮斥方遒，只能和同齡人。
父母哪裡就有點代溝了。
當然了，這個代溝可能不是年輕，更多是興趣志向的鴻溝。
回來之後，王啟年發現，家裡面和他離開之前，有著巨大的變化。
小王子超市成為了周圍幾個小區經營最好的一家零售商店，為了更好的發展，甚至把隔壁相鄰的兩個店鋪也租下，商品的品類也從小商品，擴展到了電器和服裝更賺錢的門類，下一步，父親甚至想要把品類擴張到電腦、手機。
這個野心顯然是非常大的，畢竟，小王子超市的一開始起步的本錢很低，再說，擴張太快，經營管理的能力能跟上來嗎？
王啟年有點擔心，父親步子邁的太大，扯到蛋了。
「不用擔心，現在生意非常好。租下新的鋪子的租金，很快都賺回來了。」老爸穿著黑西裝，顯出了一副老闆的派頭，「你猜現在家裡面除了負債之外，淨資產有多少錢？」
「十五萬？」王啟年說了一個自己覺得比較合理的數字。
「錯，遠遠不止！」老爸笑了笑說道，「一開始投入了7萬多，裡面有3萬多是找家裡面親戚朋友借的。現在，這些欠債連本帶利還清了。此外，還有給你電影贊助的5萬也被扣除了。但現在每個月賺的利潤保守估計都有三四萬塊。幾乎是天天都在賺錢，所以，累計的積蓄，已達到20萬，這還不算庫存的存貨的價值！算上的話，保守估計，家裡面至少有30萬了！」
「這麼多？」王啟年不禁有點驚訝，照理說，90年代末，中國的gdp才7.4萬人民幣。人均收入更低，很多人月薪也就幾百塊錢。
但一家普通的小商店，為什麼比十多年之後，更賺錢？
王啟年思索半晌，覺得應該是三方面——租金上漲、人工薪水上漲和電商衝擊。中國的電商後來追上了美國，成為世界上網上購物規模最龐大的市場。這樣的衝擊，對傳統的零售業，絕對是致命的。
現在電商在國內還未出現，倒是傳統零售行業的黃金髮展期。
「現在我的店裡面，增加了便民服務，手機充值、代繳水電費，都開通了，這些都是不賺錢的。辛苦是辛苦了，但只要把人流吸引來，很多人難免會順手買點東西！」老爸笑道，「另外，還搞送貨上門，小區附近，一個電話就可以送貨上門。為此，雇了6名員工，每個月多付4000元的員工薪水開支，但收入則是增加了一倍！還有就是，店裡面庫存的貨，很多都是賣掉之後，才給上游打款。所以，店裡面等於是長期占用了批發商的十萬元的現金流，這筆現金流，即使是存銀行吃利息，也是能多攢一些效益的。」
對此，王啟年一驚，看來自己低估了父親「賺錢的才華」了。原本，自己跟父親說的那些，他都消化吸收了，並且，化用為盈利模式的一部分。
而電話打過來，就可以送貨上門的服務，已經非常接近於電商了。如果，建一個購物網站，與快遞公司合作，異地都可以購物，這就是電商模式了。
對此，王啟年不免和父親談國外的電商，亞馬遜模式和ebay模式，這兩家美國電商網站，在1995年已經成立，後來幾乎成為了中國市場以外，世界範圍內最成功的模式。
後來，中國電商行業雖然很多規模上已經超越了美國的同行，但絕大多數的網購電商模式，都是從這兩家網站借鑑和汲取靈感的。
父親聽了王啟年講電商，覺得完全不能夠理解，實際上，連電腦都不會操作，也從來不上網的中年人，怎麼可能會一下子就弄明白電商是怎麼回事情了。
但是，王啟年講電商和電話購物進行類比，父親就很容易明白了。一個是，顧客打電話，就可以送貨上門。另外一個，則是顧客在網站上發訂單，之後，送貨上門。
電話購物的模式，少數的客戶還好。若是成千上萬客戶同時打電話，電話就會占線，業務不可能處理的過來，所以，這個模式發展沒有多少潛力，有著
