1998年12月，在王啟年在酒店裡面宴了賓客之後，又回到自己公司開內部的會議。
雖然，王啟年是反感大公司的文山會海的，沒完沒了的開會做報告。
但公司成立之初，是必須要多開會的。
很多的戰略，很多的目標，其實都是會議上提出來的。
會議多了，也許是弊病。但完全不開會，公司也會顯得不像樣，沒有精氣神，沒有團隊精神。
「各位小夥伴們，我們公司已經註冊成立了一個月了，一個月來，我們基本是無所事事，也許大家等的很焦急了，其實我也很急。但有時候急不得，得淡定一點。我們公司很小，但首要任務不是馬上就開工，火箭一般的搞大發展。但這不現實，好作品很少是趕工趕出來的！」王啟年解釋說道，「我們影視文化類型的公司，生存能力取決於作品是否能夠獲得成功。為了成功，我們得多經歷一些時間考驗，不斷的打磨劇本，和做其他方面的準備工作。目前，大家有空，真的應該多看《西遊記》，最好，把從開頭，到大鬧天宮，悟空被鎮壓在五行山下的劇情，從頭到尾給反覆朗讀。每天至少讀一遍，把原汁原味的西遊劇情，記在腦海里，到時候，正式拿到劇本拍戲的時候，會更輕鬆一些！」
「當然了，現在公司的電影，是以我的劇本為主！這是因為，我們公司是本錢和團隊，限制了我們的能力，只能專精於一部電影。不是說，今後公司的發展，完全是圍繞我的電影做後勤服務。不是的，我比較提倡雞蛋不放在一個籃子裡面，如果，將來我們公司賺了不少錢，可以投資多部電影。那麼，我絕對贊同，把資金分成很多份，投資多個導演的電影。這也是為了規避一部作品慘敗，造成公司一蹶不振的後果！」
「除了電影之外，我們適當投資其他的文化產業，對沖電影產業整個行業的系統下風險。比如，電影行業整體蕭條時，我們會有其他業務對衝風險。」
「還有，現金流的管理……我們財務上要適當的注重一下對現金的管理，比如，在公司投資還未進行之前，充分的把現金利用起點，低風險的保本理財，比如銀行協議存款。現在是年底了，銀行攬儲了，存款比平時的有優惠的……」
在會議上結束不久。首先通過了第一項公司投資決策，倒不是主業上的投資。而與bj銀行簽署了為期三個月的協議存款合同，存款金額達100萬，年利率達8%！
因為，年底銀行攬儲，給的利息會被正常的存款利率要高一些。
存三個月，因為公司的電影主業，至少在未來三個月，是不會開拍的。劇本還沒有搞定，大量的準備工作沒有做好，怎麼可能這麼快上馬？
所以，這筆錢先放在銀行吃利息，三個月是協議存款，至少有兩萬塊錢的利息。
而公司賬面上還剩下10多萬元的現金流，這筆現金流，足以給員工發工資，並且，還可以做一些規模比較小的投資。
公司的員工必須要有事情做，才能夠獲得進步。
團隊的執行力，既是辦事的能力！
團隊，往往是做過越多成功的項目，就會越有自信，執行力也會越高。
而那些失敗的團隊，要麼是挫折造成的，要麼是懶出來的！
王啟年經過思考，第一筆業務要簡單，資金要小，並且，即使失敗，對公司主業也不會造成大的影響。
最終，他決定而是投資7.5萬元，出版《薔薇少女》的漫畫單行本。
當然了，這個項目也要徵詢小香的同意。畢竟，亞城木夢葉是他們共用筆名，作品版權是一人一半的。
「什麼，年哥哥，你成立的小夥伴文化公司，準備出版《薔薇少女》？」當王啟年與小香商議這件事，她顯得很是驚訝。
「怎麼，不可以嗎？」王啟年問道。
「不是啊，我是說，不與《北卡》編輯商量嗎？」小香有點顧慮。
「不用了！簽約的時候，單行本出版明確被保留了下來，所以，沒有必要通知雜誌社了！」王啟年說道，「其實，不通知也為了我們雙方的臉面！若是通知的話，《北卡》提出很低的版稅出版合約，那麼，我們是簽約，還是不簽呢？簽，則
