「這倒是可惜了，沒有渠道，光靠著你自己的超市，是很難發展壯大的。」亨利說道。
「我知道，其實這件事我本來也想去找你商量一下，不過你既然來了，那就正好湊巧了。」陳志文點點頭說道。
好市多是自家的，沃爾瑪與自己的關係不錯，這兩個超市加起來，養活香港或者內地的幾家中型工廠不是問題，對於香港人來說，這個工廠不小了，但對比傳統的家電巨頭，完全就是九牛一毛。
真正的想做大，只靠這些是不行的，因此，陳志文也早就在構思該怎麼破局。
當然，如果再過十幾二十年，好市多、沃爾瑪、百思買三者真正做大，那隻靠這幾家也能成為家電巨頭之一，但這時間太長遠了，而且未來，與沃爾瑪的關係到底會怎麼樣，還很難說。
「我能做什麼？」亨利摩根好奇問道。
「你們摩根家族，與通用電氣的關係很不錯吧？」陳志文問道。
「對，在幾十年前，摩根家族是通用電氣的大股東，後來慢慢的減少手中股份了，不過仍然還有一些。」亨利點頭說道。
「通用電氣的新ceo，韋爾奇，你知道不？」陳志文又問道。
「知道，不過我不認識他，聽說他以前做通用電氣副總裁的時候，成績非常優秀。」亨利說道。
「那是當然，能被選中當通用電氣ceo的，當然是人中龍鳳。」陳志文笑說道：「我倒是知道的比你多一點，他在通用電氣的內部，提出了一個【數一數二原則】，意思就是說，以後的通用電氣涉及到的領域，如果做不到第一第二，那就不做。」
「這麼誇張？」亨利摩根聽完後大吃一驚，說道：「第三也不行？」
「是誇張了一點，真要是全球第三，我也是不信通用電氣會不要這個業務，但怎麼說，這是韋爾奇的執政原則，而據我所知，通用電氣旗下的家電業務，雖然也很不錯，但離全球前十，估計還是有一定差距的。」
在21世紀，後世的經濟周刊篩選出了全球百佳ceo，通用電氣的ceo韋爾奇正是其中之一，當然也包括拯救克萊斯勒的李艾柯卡。
80年代的通用電氣，雖然在規模上空前強大，但韋爾奇深知其中危機，整個公司涉及的業務太多了，從複雜的航空發動機到最簡單的電動工具，通用電氣的業務超過千項，整個公司管理層臃腫不堪，上百位高層負責著公司不同業務，而每個業務，又有著數個乃至十數個大區域的總監等等，甚至連很多高層自己都搞不清公司有多少業務。
這種情況下，大量管理資源消耗在其中，為了理清整個公司的業務，韋爾奇提出了數一數二原則，只要不是前三級別，或者有潛力成為前三級別的業務，其他的，全部賣掉，不管這個業務，現在是不是在盈利，盈利的就多賣點錢，不盈利的就少賣點。
這個策略，在通用電氣內部遇到了極大的阻力，對自己革命是最難的，那些會因為革命而損失利益的群體會拼命反抗，這些人是不會在乎公司未來的，只在乎自己。
而一個厲害的ceo，除了要有策略，還需要有能力有魄力來完成這個目標，韋爾奇就是這樣的人，花費了十年時間，通用電氣大部分業務全部出售，剩下來的，都是藍星之上最尖端的頂級科技公司。
「你是想收購通用電氣的家電業務？」亨利摩根心中一驚，說道：「艾瑞克，雖然通用電氣的家電業務的確談不上最強，但市場規模可不小，你想收購的話，恐怕沒個十億美元，是打不住的。」
「錢越多，你們投行不是越開心嗎？」陳志文笑著說道。
在原先歷史上，家電業務，通用電氣在幾年後就出售給了歐洲的一家公司，甚至在歷史上的明年，韋爾奇就出售了自家的中央空調業務，因為這個業
