興地區，就是美國本土的擴張，我也可以給你一定的資金。」陳志文又說道：「不過，這方面我有一些要求。」
「陳先生請說。」肖恩問道，雖說陳志文這位大老闆對於手下是比較放權的，可肯定會有自己的想法，甚至自己的公司可能也要配合人家的發展計劃等等，就算是華爾街那種專門收購不管理的基金，也都會有自己的要求。真正那種收購之後再任由管理層自己發揮的老闆，幾乎是不存在的。
「這第一，在歐美的投資，我是建議你們儘量採取加盟的模式，不然管理的成本太高，都採取加盟的話，那只需要管理好加盟方面的要求就行了。」陳志文說道。
雖說加盟也需要有管理成本，不是每個加盟商都會安心聽話的，可無論怎麼樣，比起直營要強多了，且對資金的要求也低的多，不過前提是人家加盟商能賺錢，要不然就不用管理了。
「其實之前肯德基已經儘量在採取加盟的模式了，只是很多加盟商只顧眼前利益，不會考慮企業的長期發展，經常性的對食材偷工減料，或者延長周期等等問題，後面我們也沒辦法，就只能將一些城市繁華地段的門店改為直營，這樣至少能最大程度保證很多老顧客的利益。」肖恩無奈說道：「雖然我也知道這樣不太對，可管理方面的資源也是有限的，而休伯萊恩給了我們很大的擴張速度要求。」
「休伯萊恩他們只管自己的核心酒類業務，是不會在乎肯德基的，所以就飲鴆止渴了。」陳志文說道：「所以，你需要做的是重新整頓一下所有的供應商，聽話的留下，不聽話的踢掉，強硬一點，現在我們不缺資金，不需要對這些人讓步，哪怕現在規模收縮一點，也要保證品牌名聲能夠恢復正常，收回拳頭，等管理方面能夠管控之後，再擴張也行。」
休伯萊恩只要錢，估計誰來了都來加盟，然後後面的管理就會亂的一塌糊塗，想要恢復正常，需要大力整頓才行，也需要足夠的資金。
「明白了，陳先生。」肖恩點點頭說道，只要有老闆的支持，甚至不需要額外資金，只要沒有持續的盈利壓力，那他都可以自己搞定這件事，當然，這樣會浪費很長時間，也會影響肯德基的發展。
「怎麼操作，你後面也需要制定一個計劃規則，我也需要看一看。」陳志文又接著說道：「這第二個要求，那就是在亞洲這邊，儘量採用直營的模式，特別是內地，而且房產，也需要自己持有物業，除非是一些商場合作項目，不然其他門面，能先買下來就買下來。」
不要說未來的內地，就是東南亞很多國家，未來十幾年都房地產都會處於起飛模式，根本的原因還是全球化之下，大量歐美日等發達國家的工業產能開始轉向亞洲，隨後又帶動服務業及房地產業的發展。
1998年的亞洲金融危機，本質其實就是一個給亞洲國家經濟去泡沫的過程，索羅斯也只不過是一根針頭而已，危機造成的破壞，本質還是自己玩脫了。
這樣的事情他也管不了，可怎麼著也要利用一下，不說主動大規模在東南亞投資房地產，可自己旗下正常業務在那裡擴張，那自然要購買物業了。
