說起fedmart或者索爾皮爾斯，這兩個名字後世基本上不會有人知道，但另外一家公司costco，也就是好市多超市，知道的人一定不少。
作為全球排名第八的超市集團，好市多年營業額在2021年時超過2200億美金，同一年沃爾瑪超過5000億，總金額不到沃爾瑪一半，但後者店鋪數量破萬，而前者的店鋪數量只有700+。
輪單店的營業額，好市多超市絕對的全球第一，而能夠做到這一點的最核心因素就是它的經營模式：倉儲式連鎖超市。
事實上，倉儲式連鎖超市，早在50年代就已經出現在歐美，不過最初的模式並不是針對所有人，而是針對特定的群體，如美國50年代最出名的fedco，專門給美國公務員提供服務，因為物價比外界超市便宜很多，不少公務員哪怕開車上百英里，也會去買上一大車貨物，可供自己家庭數月使用。
這種經營方式引起了一位當時前往購物而被拒絕入內的索爾.皮爾斯的關注，經過一年的考察，在1954年，他回到自己的家鄉聖迭戈市開創了他自己的倉儲式超市fedmart，隨後第一年營收超過300萬美金，遠超過他預估的100萬。
順利的情況下，自然而然，後面開了第二家第三家，也都很成功，到了1959年，公司上市，當年fedmart擁有5家超市，年營業額2600萬美金，淨利潤47萬美金。
只是，隨著它的規模越來越大，在fedmart的同類商品價格低於其他零售渠道，動了太多人的蛋糕，甚至皮爾斯還將目光放在了汽油上，他家賣的汽油比加油站便宜，在被本土汽油公司拒絕出售後，他又跨州購買汽油。
這個結果，就是各大品牌在自己零售渠道的壓力下對fedmart以及類似的零售店進行了斷供，作為吃螃蟹的人，這種商業模式受到太多的壓力，沒有足夠的經濟基礎，導致到了1964年，公司的資金鍊出現問題，為了挽救公司，皮爾斯接受了加盟制度，為未來的經營失敗埋下禍根。
而在60年代，傳統百貨以及超市也是快速發展的時機，k-mart作為美國本土的巨頭零售集團，比較湊巧的在fedmart周圍開了不少超市，加上集團內部管理不佳，皮爾斯沒辦法監控其他城市的超市運營情況，到了70年代，fedmart旗下大部分超市都在虧損，只有被皮爾斯盯著的幾家還在盈利。
皮爾斯出生在1916年，馬上即將60歲，也因此他有了出售公司或者與其他超市進行合併的想法，只不過找了數家也沒人同意，後來的一次機會，他去了歐洲，與歐洲一家超市老闆一拍即合，讓出了fedmart的控股權。
只是，他被騙了，歐洲超市收購fedmart後，直接將他踢出了董事會，皮爾斯快60歲的年紀遭遇失敗，很不甘心，於是在兩年之後通過銀行貸款以及借錢成立了price club，也就是後世最著名的倉儲式連鎖超市巨頭costco的前身。
陳志文在穿越後，曾經花了不少時間尋找合適的投資對象，也就是只投資不參與經營，偶爾指引一下運行方向。
未來的科技巨頭其實不需要他指引，而且根據西方國家的法律，這些科技巨頭不管外人控制多少股份，也不可能參與經營。
其他行業，後世的巨頭基本上都是百年企業，再差一點也有大幾十年歷史，而在70年代成立或者能讓他有機會入股的非常少，costco就是其中之一。
對於零售業，陳志文也很感興趣，這個行業的影響力非常大，終端可以大量就業，採購端可以控制無數供應商，未來有機會，肯定會在香港以及未來的內地投資零售業，但海外的話，他來經營基本上不可能成功。
這倒跟科技公司不一樣，西方國家一般也不會限制零售行業，問題就是未來歐美、日韓以及內地的成功本土零售巨頭，去了其他地區，說得上成功的可以說是寥寥無幾。
歐洲的家樂福、歐尚、麥德龍在美洲亞洲的投資，沃爾瑪在歐洲亞洲的投資，雖然談不上失敗，但也只能說經營一般，一是這些地方本土品牌已經有了先發優勢以及成本優勢，另外一個則是難以本土化的問題。
23 好市多（Costco）
