，會非常的麻煩，再說，沒有一定的名氣，也不會有人買。
收下清單之後，陳志文又與皮爾斯閒聊了一些關於超市運營的方法，雖然陳志文在前世沒有參與過超市零售行業的經驗，但有了網際網路的幫助，對很多事情的了解都遠超過這個只能依靠電視報紙才能了解其他事情的時代的人。
「根據用戶的購買習慣，將用戶分類，提前預判他們需要購買的商品？」聽了陳志文的一些見解，皮爾斯想了想說道：「之前我們在為大客戶提供服務的時候，也會有這種意識，但針對每一個客戶，這數量也太多了吧？」
「當然不是針對每一個客戶，而是大概根據客戶購買商品的類型，來判斷出他的日常購物習慣以及經濟實力，分成幾個或者十几几十個類別，然後分別向他們寄送不同的廣告宣傳單，這樣效果會好很多。」陳志文解釋道。
大數據在這個時代很難成熟，但大概分類還是能勉強做到的，目前歐美超市經常會在促銷時期給客戶寄送宣傳單，但對每一個客戶的宣傳單都一模一樣。
這其中既有時代的限制，又有商品種類繁多的困擾，但倉儲式超市就簡單很多，因為商品種類並不多，同時，因為客戶被會員費卡住，客戶數量也比不上沃爾瑪這種普通超市，這讓針對性的宣傳有一定的可能性。
這也算是最基本的數據分析了，80年代的沃爾瑪，曾經花費大成本進行數據化改革，也是它成功的主要原因之一，現在雖然時間早了點，但costco的特殊商業模式就決定了它要處理的數據比正常超市要小的多的多，哪怕最簡單將用戶分為三五類，也比無差別寄送廣告傳單要有效的多。
先做好大概的分析，基本的準備，等到過幾年個人計算機出現，超級計算機成本大幅度下降，就可以比沃爾瑪先幾年進行數據化革命了。
「這倒可以試試，只是這裡面怎麼操作，我暫時還想不出來。」皮爾斯皺著眉頭說道。
「這個也不急，慢慢來。」陳志文笑了笑說道：「現在第一重要的事情，就是尋找一處合適的場地，做我們的新店面。」
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