「倉儲式超市其實我已經也研究過，但是覺得它的服務範圍太小了點，所以就沒有考慮，但好市多將服務對象全部轉換成所有的消費者，而且似乎還成功了，這一招倒是很讓我驚訝。」山姆沃爾頓笑道。
「我一直認為，這個世界上最大的生意，就是民眾的消費品，最普通的零售超市，市場其實比起汽車、石油還要大的多。」陳志文笑著說道。
「那為什麼不在亞洲投資，而是在美國？」山姆沃爾頓很是不解的問道，這的確讓他不明白，開零售超市，這種行業雖然門檻低，但其實也很需要背後資源的支持，在本土先做成功，再走向外面，才應該是正常的商業模式。
「我倒是想啊，只是香港是個城市，內部市場太小，零售這一塊已經被其他資本控制，玩不起多大浪花，而亞洲其他國家，內部資本更排外，還不如美國的商業環境。」陳志文隨意找了個理由，總不能說自己知道好市多在未來的成績吧。
但話說回來，亞洲國家的商業環境，確實比較排外，一些獨立行業還好一點，如果外資去投資是去搶本地生意的，那絕對會寸步難行，相對來說，歐美要好的多，只要不是zz上敵對的國家，也不要投資敏感的行業，那一般也不會有什麼問題，而未來的華國，至少在20年裡與歐美的關係是不錯的。
「這倒也是。」山姆沃爾頓點點頭說道：「這樣，我會讓沃爾瑪的採購部門與你的貿易公司聯繫，後續的合作我們按照市場來，只要你們的商品真的合適，那就沒問題，這與你是不是沃爾瑪的股東，沒有任何關係，也不會受到影響。」
「ok，沒問題。」陳志文笑著說道。
比成本，這些消耗人力的低端輕工業，香港的成本是吊打美國的，現在的美國零售行業，其實也想將大量輕工業訂單轉移到亞洲國家，只是想找到穩定的合作夥伴是很難的，加上信息不暢通、時差、文化不同等各種原因，也導致了成本的增加，特別是時間成本，在美國本土下訂單，半個月可能就能拿到商品，而去亞洲，可能需要兩三個月，這裡面不僅僅是錢的問題，還耗費精力。
在香港的星河貿易公司，是陳志文布局中一個非常重要的關鍵產業，其定位就是為全球貿易零售巨頭提供優質商品，努力做一個全球最大的皮包公司。
收購好市多的目的之一就是如此，自己的訂單，培養自己的貿易公司，要不然，即使成為沃爾瑪的股東，也沒資格進入其採購鏈。
在供應端，香港這邊輕工業發達，即使到了十幾年後，也可以將訂單轉向國內，而數以億美元為單位的輕工業訂單，足以成為內地各省份的座上賓，提高內地經濟發展、提供就業、解決內地人民貧困問題的同時，自己還可以從中獲取非常高的利潤，哪怕皮包公司的利潤率很低，但總額度是非常大的，再說，陳志文也不在乎這貿易公司的利潤率，大量的訂單才是他最需要的。
而客戶端，自己親自控制的好市多，未來會成為美國的零售巨頭之一，而在初期資金緊張的時候，仍然調集資金收購沃爾瑪的股票，就是為了讓自己貿易公司搭上這一條線。
要不然，山姆沃爾頓這個時候說的再還好聽，伱見不到面有屁用？見到了也不會有這麼容易的事情，要知道，一家大型超市公司的採購鏈利益驚人，沒有足夠的能量，想進去都很難，更不要說謀劃它其中的大部分了。
憑藉著好市多加沃爾瑪的部分訂單，就足以讓星河貿易公司可以借著大訂單來挑選、培養優質的供應商，甚至某些長久項目還可以自己投資生產，進一步降低成本，從而有機會再服務其他零售超市。
這雖然不是實業，但卻在一定程度上更勝實業，畢竟，超市的產品成千上萬，哪有什麼公司能夠全部生產？
甚至影響力更甚於在某個地方投資帶動幾十萬人就業，因為隨便一點訂單傾斜，就可以影響幾萬人就業乃至當地的財政收入，而這種輕資產模式，就算未來到了網際網路時代，各類溝通成本降低，這些零售巨頭想自己控制成本自己採購，也不會對一家皮包公司造成任何實質性的傷害，頂多少賺錢而已。
另外還有一個好處，就是未來自己做零售的時候，有著品種非常完善、價格非常低廉的採購渠道，香港零售行
93 最完美的商業模式
