眾人匯報完畢後，張晨鼓了鼓掌：「非常好，你們的工作我很滿意。火種源資本成立剛剛不到半年的時間，雖然潛力很強，但仍然是一家小公司。」
張晨看了看眾人，停頓了一下，「我記得第一次和貝蘭克芬見面的時候，他問我，想要火種源成為什麼樣的公司。勞爾德，你還記得我當時說的什麼嗎？」
貝蘭克芬笑笑：「你說希望火種源將會是永遠都在day1的公司，我問你，什麼是day1。」
張晨笑道：「是的，day1，我們做任何事情，永遠都是第一天最有幹勁，也最有熱情。所以，我希望不管公司未來發展到什麼程度，都能保持第一天的熱情、好奇心和效率，把每一天當成第一天來看待。」
有人插嘴問道：「boss，那day2是什麼樣的？」
張晨平靜道：「day2是停滯期，接踵而來的是遠離主業，然後一蹶不振，業績痛苦地下跌，最後是死亡。這就是為什麼我希望我們總是處於day1。」
眾人一片寂靜，張晨繼續道：「可以肯定的是，這種下降將以極端緩慢的速度進行。一家卓有成就的公司可能要經歷幾十年的day2，但最終結果還是會到來。」
「我一直在考慮，如何才能避免一家公司慢慢的走進day2。很遺憾，這個命題太大了，遠不是我一個人能夠解開的。但是，」張晨重重的頓了一下，「即使我們不可能完全避免走向day2，我們也可以用盡全力抵抗這一天的到來。」
「擁抱外部趨勢、抵制形式主義、快速決策，這三點，是我想到的。」
張晨站起身來，音量開始變大：「我們出於一個快速變化的社會，新技術的應用讓外部趨勢的變化比過去幾千年加起來都要激烈。我們做風投，最重要的就是要看透趨勢，未來三年、五年、甚至十年後的趨勢是什麼！不要計較眼前的利益得失，不要因為我們投資了一家玻璃瓶廠就抵制易拉罐技術，不要逆趨勢而行！這是我跟大家說的第一點。」
「第二，無數大企業，進入day2的標誌就是開始無休止的形式主義。我們現在還是一家小公司，但隨著公司規模越來越大，我們的管理和業務流程將會越來越複雜。但是，如果你不加警覺，流程本身就會變成問題，這在大型企業中尤為普遍。工作流程沒有為結果服務，而是為了流程而流程。你不再關注結果，只為確保流程的正確。我們在執行一個壞的流程的同時，領導層還會為自己辯解『流程是這樣規定的』，而沒有人真正關注，這些流程的實際作用和是否有更好的方式替代。」
「第三，快速決策，我贊同風險控制，但不贊同病態的風險控制。舉兩個例子，第一個，在上個月，洛克菲勒做了一期債券招標，所羅門兄弟、美林、花旗、摩根、雷曼兄弟都報名了競標。而最終雷曼兄弟沒有趕上招標截止時間，導致沒能參與這次競標，你們聽說過這件事嗎？」
眾人面面相覷，米拉猶豫道：「似乎是因為他們的報價未獲審批？」
張晨冷笑道：「是的，他們說留出的投標時間太緊了，不夠審批時間，但天知道為什麼其他公司能趕得上投標？美林的投標團隊甚至有時間在投標前去鹽湖城參加房車改裝大賽！」
「而事實是，雷曼兄弟的決策流程太長了，需要經過七個部門十一個人的簽字審批，而其中關於競標文件的文字性修改，就用了接近一周的時間。」
「我都能想像到，當雷曼兄弟的投標人員提著已經做好的競標文件卻站在洛克菲勒大廈的會議室門口不進去的時候有多尷尬。是的，他們的投標人員已經盡力了，把競標文件都已經做好了並且來到了投標現場，但僅僅因為愚蠢的管理層和決策流程，直到競標時間截止，他們都沒有得到授權，只能眼睜睜的看著摩根承銷了這次債券發行。」
張晨環視了一下眾人：「第二個例子，就是大家熟悉的kpcb。應該你們有些人已經知道，在昨天，我們以八百萬美元投資了網上書店亞馬遜。而之前，kpcb和西雅圖的華倫資本都有希望拿下這個案子。kpcb之所以失手，就是因為決策失誤，他們的投資經理囿於種種原因，遲遲沒有做出決策，也沒有及時把事件升級，導致約翰杜爾沒能準確判斷形勢。而就在
