於此同時；美國中部內布拉斯加州的一間辦公室內，兩位老者正在聊天。如果林大少在這裡，一定不會陌生；其實不單單是林一棟，估計世界上任何一個成年人，即便沒有見過；也是聽過兩人的大名。
假設你在1956年把1萬美元交給沃倫-愛德華-巴菲特，幾十年之後就會變成數億美元；僅僅是稅後收入就有這麼多！
伯克希爾-哈撒韋公司40年前；是一家瀕臨破產的紡織廠，在沃倫-巴菲特精心運作下，公司淨資產從1964年的2288.7萬美元，增長到2001年底的1620億美元；股價從每股7美元一度上漲到9萬美元。
作為投資行業的傳奇，雖然對於新興產業並不是很感冒；甚至一度被認為非常保守。但業績卻騙不了人，能夠幾十年如一日保持企業增長；讓投資人賺到錢，可不是什麼人都能夠做到。
查理茲-塞隆品牌的影響實在是太大，加上伯克希爾-哈撒韋公司的情報能力；使得巴菲特第一時間就已經得到消息。
經過調查發現，發現公司已然是一個成熟體；對於有錢賺的生意，自然不會放過。如果抓不到機遇，估計也不可能成為世界公認的股神！
其實巴菲特並對於投資創業型公司，並不是很熱衷；早在1987年給股東的信中，對於初創型企業的投資就有所提及。
巴菲特在信中表示：快速變化以及可觀的回報兩者並不能混為一談。然而大多數投資者都認為兩者是相輔相成的。他們通常會給予那些聽起來新奇、未來可能急劇變化的行業以最高估值。
這種願景使得投資者樂於幻想公司未來利潤，而不是面對今天企業的現實情況。對於這些投資夢想家，任何一次提前不見面的約會，都要好過與風姿綽約的鄰家女孩見面。
然而經驗顯示，最好的商業回報往往來自於那些現有業務模式同5年甚至10年前相似的企業。儘管在企業管理上不應該自滿，企業應當抓住機會來提高服務水平，擴展產品線和提高製作工藝等等。但如果一個企業所在行業總是在經歷巨大變化，企業也可能會犯下更多錯誤。
此外；總是在不斷變化的經濟領域就很難構建猶如城堡一般堅固的商業模式，這種商業模式往往是維持高回報的關鍵所在。
但今天與搭檔討論的話題，卻與之前理論有些背道而馳；畢竟查理茲-塞隆品牌屬於絕對的初創型公司，時間短到可憐。
聽到老搭檔的分析，查理-芒格笑著說道：「你一向對新興公司不敢興趣！怎麼今天卻一反常態，難道有什麼不一樣！」
兩人最初相遇時，巴菲特才29歲，芒格是34歲；如今已經過去40年。可以說彼此之間非常了解，甚至比妻子和孩子要更熟悉對方。
要知道查理-芒格可是擁有密西根大學、加州理工學院、以及哈佛大學三座美國頂級高校背景；絕對的學霸人設。而且這種人天生就有抱負，可不是誰都能讓其心甘情願擔當副手；並且一干就是幾十年！
就是因為太熟悉，才感覺到不可思議；一家成立僅幾個月的公司，即便看著再有前景；也不可能入得了股神的法眼。
至於芒格之所以不是很了解查理茲-塞隆品牌，是因為最近一段時間；本人根本有在公司，甚至可以說並沒有進入到工作狀態之中！
人生七十古來稀，而查理-芒格已然年近80；即便平時保養的再好，身體機能下降也是不可避免。因此定期就要過去療養院，越是有錢人；越是會珍惜自己的身體。
加上兩人非常信任各自能力，因此當查理-芒格療養的時候；巴菲特基本不會過去打擾。反觀巴菲特需要度假與療養；也會放心將公司交給芒格。
這麼多年合作下來，已然形成一種習慣。歲月不饒人，可是不敢在像年輕時那般拼命。
巴菲特笑著說道：「查理茲-塞隆品牌同其他新興公司完全不一樣，已然是一個成熟企業。並且幾款產品，都非常具有代表性；不光持有自主專利技術，還擁有完善的
