時短期內又看不到希望，那就無法向股東交代，甚至搞不好現在的職位都難保。
這和趙一旗下的企業有著本質的不同了，因為沒有上市，同時又是只有一個老闆，不需要向那麼多人負責，只要老闆點頭同意了，就放心大膽的去執行就可以了。
這就和我國政治體系和歐美政治體系一樣，一個可以對更長遠目標制定詳細的計劃，不需要為一時得失而擔心或者亂了分寸。
另一個就必須要在短期內做出效果，需要給民眾一個好的交代，而長期計劃往往就無法讓民眾看到立竿見影的效果，弄不好也就將自己的執政地位給丟了。
也就是說，這種一體化自主經營模式，雖然在成本投入上面比較大，資本不足的情況下，擴展速度會非常慢，無法短期內形成規模效應。
但是如果在資本充足的情況下，這種經營模式卻能夠非常好的規避輕資產經營模式的弊端，同時還兼顧重資產經營的優勢。
像商通貿易公司，就是憑藉著這一點，在零售市場，將各個對手是打的聞風喪膽，只要有他們進入的地方，競爭對手都要心裡發顫。
沒有辦法，任誰都無法面對他們的死磕，有的地方，價格戰會持續一整年，只要是說得過去的節日，都會低價促銷，如果沒有節日，就是創造理由也要促銷。
而且促銷價格也非常有分寸，就是基本上控制在競爭對手的成本線之下，由於他們的物業都是自有的，這就造成自己還能夠微薄獲利，競爭對手卻是持續流血。
相比起零售領域的殘酷性，院線公司就要好很多，大部分院線公司的院線都會錯開經營，避免無謂的競爭。
但是總有一些人不開眼，覺得自己的頭比較鐵，這就需要香港時光院線公司教做人了，直接就是打折促銷，讓對不得不跟上，不跟上就沒人，跟上就虧本。
如果對方資本雄厚，那就繼續促銷，直到對方抗不下去為止，不過這種愣頭青畢竟是少數，覺得有點資本就可以天不怕地不怕。
而那些稍微聰明點的，就會通過遍布全球的香港時光院線的影院，知道這家公司的實力，輕易不會捋虎鬚，能夠規避就規避，儘量減少直接競爭。
這就造成香港時光院線公司的經營一直是順風順水，各個利益方面都沒有太大的衝突，營業收入也是節節攀升，收回成本也是指日可待。
特別是上一年開始，國際上的電影公司，拍攝3D特效電影已經成為一種潮流。
但凡有點實力的電影公司，都會籌備自己的特效電影，期望從熱火烹油的3D電影市場上面，獲取一份蛋糕。
就連青檸娛樂公司都沒有例外，作為3D特效電影第一的公司，當然不會讓競爭對手趕超自己，一年時間就發布了5部3D特效電影，比前一年增加了3部。
最重要的是，這5部3D特效電影都獲得了巨大的成功，票房收入都非常可觀，這進一步讓外界認為，未來是3D特效電影的天下。
而青檸娛樂公司公布的下一年度拍攝計劃，更是佐證了他們的猜測，根據青檸娛樂公司披露的拍攝計劃，在1986年裡面，會拍攝8部3D特效大片。
在這個年代，一家公司就拍攝8部這種電影，是非常恐怖的，要知道，這種電影動不動就需要花費上億元的製作費用。
雖然國內的電影製作成本要低得多，主要是演員的酬勞沒有歐美國家那麼誇張，青檸娛樂公司目前採用的是合同制，和正常的公司管理制度差不多。
當然娛樂公司和一般的公司畢竟還是不一樣的，現在青檸娛樂公司除了在合同制的情況下，也引入了拍攝獎勵制度，讓明星具有更大的收入。
雖然相對於普通職員和工人來說，收入提高了很多，但是並不會太離譜，在國內雖然收入不錯，但是在國際上面，卻是不值一提。
這是青檸娛樂公司有意為之的，前世的明星制度，對我國的影視娛樂行業帶來了很大的弊端，除了頭部明星大賺特賺外，其他人員的收入就顯得微不足道了。
而且明星片酬占據的成本太大，會造成影片其他方面的成本大幅度壓縮，拍出來的影視作品實在是一言難盡，感覺就是敷衍觀眾。
