金陵南鋼公司,這個金陵南金城的國企巨頭,李均準備啃下。
他心裡想著要放大招,可是那個大招是什麼呢?
大招就是走捷徑——外部不好啃,那就從內部攻伐。
從員工那裡一個個收購,不如從這個企業的管理層直接下手。
這將會更事半功倍。
上輩子李均念書起來就是一根筋,做事情不靈活,另外他也不屑做一些諂媚,低聲下氣的事情,但是經歷上一世的那些經歷後。
他覺得自己瞧不上的事情,瞧不上的為人處世方式你去做,在生意場或者生活中,你去做很多事情反而會事半功倍。
因為作為工商管理系研究經濟教師的他,後世更也是接觸過不少的創業者們,他知道那些人基本可以分為兩類,一種是擅於從身邊最小的事情做起,充滿熱愛與激情,像養孩子一樣養公司,事必親躬,但是還有一類人是擅於從信息,人脈做起,每天都是在找貴人拉投資,只動嘴,不需要動手,就可以借別人的力量壯大自己,他們通過「貴人」找捷徑,找資源。
他現在就是想找關係,認識「貴人」,然後在這南鋼廠狂攬一筆。
誰會是他的「貴人」?
那就要找對了人,才能捷徑。
這就像殺豬,殺一頭豬從頭殺,還是從尾巴殺氣?雖然無論怎麼殺都能把豬殺死,但哪種最快捷呢?當然是直取哽嗓咽喉,切斷大動脈,這樣豬要麼是斷氣而死,要麼是流血而亡,
為什麼要這樣殺,因為這是豬的生命運行規律,有氣,有血才能活,切斷氣,血就不能活,這就是一下子找到了殺豬的捷徑。
而一個工廠,廠長自然是這個工廠的命門,是他布置生產任務,是他運營整個工廠,他就是李均要找的捷徑的貴人。
所以,李均將目標鎖定成了他。
紅薯攤位前面。
「老伯,這南鋼廠長一定很厲害不啊,你說這廠子大,管理起來一定不容易,對了老伯,你說你也曾經是這裡的員工,你說哪位厲害的廠子他叫什麼呀?」李均吃著烤紅薯吧唧地問道。
「他姓陳,很多人叫他大偉廠長。」
「他的真名是……」
他從那個老伯那裡知道這個國企的廠子叫做陳橋偉。
陳橋偉是吧,李均就是要和這位陳廠子合作了。
不過。
找他合作做生意?
能搞定嗎?
現在國企工人都是很牛皮哄哄的,分配房子又包醫療,一個掌管六千人廠子的廠子他說要搞定就能搞定嗎?
絕對不是那麼簡單。
為什麼不那麼簡單。
因為現在的國企廠長在1986年上級關於《深化企業改革,增強企業活力的若干規定》中一長制恢復,他們的權利早已經得到了明確的界定。
廠子就是一把手,掌控廠子的一切,安排各項事務,權利充分下放給他們。
而不是之前,廠長是可以被國企工人聯名投票罷黜的。
沒有了約束。
這場改革開放後的國企改革在艱難之中行進。
因為這個權利的下放,本來是充分放權,讓廠長更好地發展廠子。
但是有些廠長們就開始以權謀私。
造成這些人未來在相當一段時間內是獨霸工廠,並且讓他們成為先富起來的一部分人,以至於有工人窮,廠子富,車間主任萬元戶,廠長掙錢沒有數目。
後世不少大佬收購國企,那些錢那裡來的,不就是謀私來的,一個打工者最後收購了國企廠,這種事情竟然也能不可思議地發生。
那些人這樣搞下去肯定是不行的,後世也確實如此,到1997年國企就有634萬下崗職工,其中300萬人都沒有領到基本生活費,隨後1998年到2001年國企有2250萬人下崗,88的下崗工人無法養活自己而不得不靠政府福利,親友救濟,引發2002年工潮,八萬起群體性上訪,涉及400萬人……與此同時,民營經濟卻是越來越熱火朝天,造就大批的先富者。
對於李均而言。
現在一廠制好啊,因為只要找到那個廠長合作,廠長對廠子發話,那收購國庫券分分鐘鐘的事情。
自己和他合作,肯定是給他一些利潤,但是這給得值啊,自己都用不操心收購了,也不用擔心受怕出亂子,自己只是花點錢讓別人做事情。
這就是李均的想法。
這就是他心裡的大招——走捷徑。
烤紅薯地攤前。
李均和老伯不斷地拉著家常,說著這個南鋼鐵廠子,慢慢地更多地了解了一些這個南鋼工廠的情況。
在各種近乎套得差不多了,各種鋪墊做得差不多了。
李均就開始進入正題了。
「老伯,你有沒有關係讓我接觸到那個陳廠長呀,我想跟他做點生意。」
烤紅薯的老伯一愣「小伙子你人小但是心思很大啊,居然想和那裡面的大廠長做生意啊?」
「嘿嘿,伯伯,做生意可是不關乎年齡呀,您這麼大年紀不也還在做生意,您退休了,您這都閒不下來,我們這種小年輕人更要闖了。」
「呵呵,也是。」
「伯伯,若是你有人可以引薦,我會付給您一定報酬的,這是我跟你的生意。」李均拍著胸脯道。
「你這小鬼,滿腦子滿嘴一口一口生意的,我看你這孩子以後一定很