金陵南鋼公司，這個金陵南金城的國企巨頭，李均準備啃下。
他心裡想著要放大招，可是那個大招是什麼呢？
大招就是走捷徑——外部不好啃，那就從內部攻伐。
從員工那裡一個個收購，不如從這個企業的管理層直接下手。
這將會更事半功倍。
上輩子李均念書起來就是一根筋，做事情不靈活，另外他也不屑做一些諂媚，低聲下氣的事情，但是經歷上一世的那些經歷後。
他覺得自己瞧不上的事情，瞧不上的為人處世方式你去做，在生意場或者生活中，你去做很多事情反而會事半功倍。
因為作為工商管理系研究經濟教師的他，後世更也是接觸過不少的創業者們，他知道那些人基本可以分為兩類，一種是擅於從身邊最小的事情做起，充滿熱愛與激情，像養孩子一樣養公司，事必親躬，但是還有一類人是擅於從信息，人脈做起，每天都是在找貴人拉投資，只動嘴，不需要動手，就可以借別人的力量壯大自己，他們通過「貴人」找捷徑，找資源。
他現在就是想找關係，認識「貴人」，然後在這南鋼廠狂攬一筆。
誰會是他的「貴人」？
那就要找對了人，才能捷徑。
這就像殺豬，殺一頭豬從頭殺，還是從尾巴殺氣？雖然無論怎麼殺都能把豬殺死，但哪種最快捷呢？當然是直取哽嗓咽喉，切斷大動脈，這樣豬要麼是斷氣而死，要麼是流血而亡，
為什麼要這樣殺，因為這是豬的生命運行規律，有氣，有血才能活，切斷氣，血就不能活，這就是一下子找到了殺豬的捷徑。
而一個工廠，廠長自然是這個工廠的命門，是他布置生產任務，是他運營整個工廠，他就是李均要找的捷徑的貴人。
所以，李均將目標鎖定成了他。
紅薯攤位前面。
「老伯，這南鋼廠長一定很厲害不啊，你說這廠子大，管理起來一定不容易，對了老伯，你說你也曾經是這裡的員工，你說哪位厲害的廠子他叫什麼呀？」李均吃著烤紅薯吧唧地問道。
「他姓陳，很多人叫他大偉廠長。」
「他的真名是……」
他從那個老伯那裡知道這個國企的廠子叫做陳橋偉。
陳橋偉是吧，李均就是要和這位陳廠子合作了。
不過。
找他合作做生意？
能搞定嗎？
現在國企工人都是很牛皮哄哄的，分配房子又包醫療，一個掌管六千人廠子的廠子他說要搞定就能搞定嗎？
絕對不是那麼簡單。
為什麼不那麼簡單。
因為現在的國企廠長在1986年上級關於《深化企業改革，增強企業活力的若干規定》中一長制恢復，他們的權利早已經得到了明確的界定。
廠子就是一把手，掌控廠子的一切，安排各項事務，權利充分下放給他們。
而不是之前，廠長是可以被國企工人聯名投票罷黜的。
沒有了約束。
這場改革開放後的國企改革在艱難之中行進。
因為這個權利的下放，本來是充分放權，讓廠長更好地發展廠子。
但是有些廠長們就開始以權謀私。
造成這些人未來在相當一段時間內是獨霸工廠，並且讓他們成為先富起來的一部分人，以至於有工人窮，廠子富，車間主任萬元戶，廠長掙錢沒有數目。
後世不少大佬收購國企，那些錢那裡來的，不就是謀私來的，一個打工者最後收購了國企廠，這種事情竟然也能不可思議地發生。
那些人這樣搞下去肯定是不行的，後世也確實如此，到1997年國企就有634萬下崗職工，其中300萬人都沒有領到基本生活費，隨後1998年到2001年國企有2250萬人下崗，88的下崗工人無法養活自己而不得不靠政府福利，親友救濟，引發2002年工潮，八萬起群體性上訪，涉及400萬人……與此同時，民營經濟卻是越來越熱火朝天，造就大批的先富者。
對於李均而言。
現在一廠制好啊，因為只要找到那個廠長合作，廠長對廠子發話，那收購國庫券分分鐘鐘的事情。
自己和他合作，肯定是給他一些利潤，但是這給得值啊，自己都用不操心收購了，也不用擔心受怕出亂子，自己只是花點錢讓別人做事情。
這就是李均的想法。
這就是他心裡的大招——走捷徑。
烤紅薯地攤前。
李均和老伯不斷地拉著家常，說著這個南鋼鐵廠子，慢慢地更多地了解了一些這個南鋼工廠的情況。
在各種近乎套得差不多了，各種鋪墊做得差不多了。
李均就開始進入正題了。
「老伯，你有沒有關係讓我接觸到那個陳廠長呀，我想跟他做點生意。」
烤紅薯的老伯一愣「小伙子你人小但是心思很大啊，居然想和那裡面的大廠長做生意啊？」
「嘿嘿，伯伯，做生意可是不關乎年齡呀，您這麼大年紀不也還在做生意，您退休了，您這都閒不下來，我們這種小年輕人更要闖了。」
「呵呵，也是。」
「伯伯，若是你有人可以引薦，我會付給您一定報酬的，這是我跟你的生意。」李均拍著胸脯道。
「你這小鬼，滿腦子滿嘴一口一口生意的，我看你這孩子以後一定很
