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沃爾瑪亞洲區總裁克林斯曼.湯姆斯.羅德曼，確實是在與西武集團公司就其旗下的西友公司參股一事進行談判。
沃爾瑪公司，這個世界上最dà 的世界性連鎖超市企業，對於世界第二大經濟大國日本的零售市場，可以說是一直垂涎三尺。但是前車之鑑，也令沃爾瑪公司為之遲疑不決——外資零售企業想要進入日本的零售市場並不難，但是想要成功地站穩腳跟並獲取贏利卻並不是一件容易事。
上世紀七十年代，共有近三十家大型外資零售企業進入日本，後有二十七家退出；到了八十年代有二十四家外資零售企業進入日本，後來有二十一家退出，其中包括了七十年代進入日本那一批外資零售企業中一直苦苦支持下來的兩家；而在九十年代進入日本的三十七家外資零售企業中又有十九家退出。而世界第二大零售商Carefour集團公司於兩千年年中進入日本，但是到現在，在日本市場上已經經營了快三年的Carefour集團公司，仍然是盈利無望。
而進入日本市場的外資連鎖超市企業中，要說最成功的，卻是來自華夏的家樂福超市！這家借著神戶大地震餘威進入日本市場的連鎖超市企業，在日本如今已經有了大大小小的七十餘家店面，雇員超過了三千人。
但是家樂福超市的成功卻不是那麼容易複製的，一來，家樂福超市的老闆是日本人並不陌生。甚至有著大量粉絲的「方」，這使得那些年輕人，自然而然地接受了它。二來，家樂福超市有不少店面是與Sogo０株式會社集團合作，Sogo０株式會社集團是日本百貨商場中的老牌企業。這也使得很多日本人接受了它。其三，就是正如日本有很多人了解華夏人一樣，華夏也同樣有很多人一樣了解日本，家樂福超市在日本的運營，可以說完全是符合日本零售業一貫的風格的。
而那些外資零售企業，想要適應日本市場。又豈是那麼的容易。但是再如何不易，作為世界第二經濟大國，同時又是世界上人口密度排名第二的國家，一旦成功進入這一市場，就意味著豐厚的利潤，哪個外資零售企業。又願yì 放qì 日本市場？
對於家樂福超市，羅德曼並不陌生，不僅僅因為，在華夏市場上，可以說家樂福集團是沃爾瑪最dà 的競爭對shǒu ，也是華夏連鎖超市行業中當之無愧的龍頭企業，也是因為。家樂福集團與沃爾瑪之間還有著一段淵源。當年沃爾瑪為了給自己最dà 的競爭對shǒu Carefour集團公司進入華夏添堵，還曾經與家樂福集團公司有過一段合作。
在那幾年裡，家樂福集團每年都派出了數十人到沃爾瑪進行學習，家樂福集團的海外採購渠道的雛形也是沃爾瑪幫著建立起來的，特別是家樂福集團的內部質檢機構，更是幾乎照搬了沃爾瑪的簡化版。雖然說，雙方間的合作只進行了四年到五年，而且隨著沃爾瑪進入華夏市場，兩家公司間的全作也就全面停止了——家樂福集團發展的速度實在是太快了，已經成為了華夏連鎖超市這一行業中的佼佼者。
沃爾瑪公司雖然停止了與家樂福集團公司的進一步合作。但是這也沒有能夠阻止家樂福集團公司在華夏同行中的登頂。
所以，沃爾瑪公司吸取諸多外資零售公司的前車之鑑，決定穩紮穩打地進入日本市場。
它的第一個目標，並不是獨資在日本開辦自家的賣場，而是要先獲取日本本地連鎖超市企業的股份。熟悉日本連鎖超市這一行的本土特色。克林斯曼.湯姆斯.羅德曼選來選去，最終選中的西武集團公司旗下的西友公司，做為沃爾瑪參股的對xiàng 。
西友公司在日本主要經營連鎖超級市場、雜貨商店事業，是日本的第四大連鎖超市企業。在日本境內，它共擁有三百九十餘家大小的店面，分布在了日本全境。如果說僅僅以店面的多少來說，西友公司是日本最dà 的零售企業！
但是到目前為止
第九百二十一章 同一個目標（求月票）
