距離現在太過遙遠，當初也沒怎麼在意，瑞恩記得不是很清晰，只是有大概的模糊印象，前世2012年的時候，華特迪士尼下屬的影視娛樂、媒體網絡、消費品、主題公園、度假酒店以及互動媒體等六大主要業務中，媒體網絡方面的收入占到了總收入的百分之四十多，是營收收入最重要的組成部分。<
當然，其中不能忽視影視娛樂方面做出的貢獻，這項業務本身所帶來的收入有限，但它的衍生產品不止是消費品製造，還可以通過迪士尼旗下的媒體網絡繼續開發衍生價值，從而將營收擴大化，創造巨大的市場。
從動畫製作單一業務到產業相關的多元化業務構成，迪士尼多元化的節點以及業務之間的協作磨合放眼全世界都是翹楚，前世對岸的很多人，還給它冠以了『迪士尼模式』的稱號。
然而，面對來勢洶洶的網際網路浪潮，就像是瑞恩說的那樣，迪士尼必須做出適當的調整，而這種調整越早開啟對於整個集團的穩定發展也越有利。
如今已經是2005年了，馬上就要到2006年了，過去被全美忽視的小鎮青年和90後群體長大了，對於主要針對青少年市場的迪士尼來說，他們將成為主要受眾群體中的重要組成部分。
而網際網路基因恰恰就是年輕人的基因，他們是網際網路最重要的用戶，迪士尼重視網際網路，無疑也是重視自身最重要的消費人群。
瑞恩不會忘記，網際網路是用戶思維，與現在好萊塢的觀眾思維還是有著很多差異的。
最為典型的用戶思維方式，就是用戶需要什麼就滿足什麼，要順勢而為，而不能逆勢而為。
迪士尼和瑞恩正在推進與改革的新童話和新動畫項目。從一定程度上來說，就是為了迎合未來的用戶思維和口味。
搞基盛行、百合拯救世界、小紅帽和大灰狼有血緣關係等等，總之未來的以網際網路作為主要基地的用戶群體只要喜歡，他的迪士尼就會毫不猶豫的製作這些類型的作品。
會議結束後，下午的時候，瑞恩又見了預先約好的來自索尼方面的代表，對方來這裡是尋求支持與合作的，目前整個索尼集團的境況都算不上多好，他們除了電子業務逐漸萎縮和娛樂業務被哥倫比亞影業拖累外，還在最新的影碟格式方面面臨激烈的競爭。
索尼所倡導的bd藍光影碟格式。正遭遇到以東芝為首的聯合體的hd格式的嚴峻挑戰。
如今好萊塢的影視作品，是全世界絕對的主流，能否掙得好萊塢的支持，無疑是這場競爭勝負的關鍵所在。
吞併皮克斯工作室和詹金斯影業後，迪士尼是當之無愧的世界動畫霸主，通過瑞恩的轉接，手中也握有了近十多年最優秀的一批影片例如《泰坦尼克號》《侏羅紀公園》《魔戒》等的版權。
作為傳統的巨頭和全美最有影響力的人物之一，如果迪士尼和瑞恩肯支持索尼，這場商戰他們已經贏了一半。
如果按照前世的思維方式的話。瑞恩肯定會毫不猶豫的拒絕日本人的要求。
然而，現在的他早就不是當初的他了，站在如今的地位，利益才是他考慮這些問題的首要因素。
瑞恩並沒有為難索尼的意思。他表態會支持索尼的bd藍光格式，當然也提出了自己的利益訴求，他要的很簡單，購入索尼手中幾項攝影技術的專利而已。
這些都是為了進一步完善imax3d技術。
送走索尼的人。瑞恩離開了迪士尼辦公大樓，進入後面不算很遠的迪士尼製片廠，在隸屬於試金石影業的一間剪輯室中。找到了在忙碌《127小時》後期工作的娜塔莉。
敲了下門，裡面開門的娜塔莉的助理安娜，見到是瑞恩後，主動讓到了一邊，瑞恩對她點了下頭，輕聲走了進去。
剪輯室不算大，不到一百平方英尺的樣子，除了娜塔莉之外，還有一名剪輯師，不過她們沒有在工作，看樣子似乎在休息和交換工作意見。
娜塔莉轉頭看了看瑞恩，給了他一個等會兒的眼神，繼續與剪輯師的話題，瑞恩接過安娜遞過來的咖啡，乾脆坐在了門口邊的椅子上，耐心的等待。
沒過多久，娜塔莉與剪輯師重新開啟了套片機，繼續她們的工作，
