夏大mba在迎新晚會之後的第二天就正式開課了。
第一堂課是著名工商管理學專家潘勇授課。
大家好，今天我來跟大家分享和分析企業創業學，管理學和守成學。
一家企業要經歷開始創業，發展過程要管理，企業成功之後，我們要守住成功。
我覺得三國演義是一本值得每個老闆都應該好好讀的書。
它裡面不僅包含了無數商業思維，還教人如何創業、管理、守成。
我覺得創業學劉備，管理學曹操，守成學孫權
無論是開疆拓土還是創業，老闆們都該學學劉備。這是為什麼呢？
我們大家都知道，劉備賣草鞋出身，入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零，但最後他卻能建立蜀國，這又是為什麼呢？
潘教授發問。
看到一個胖子剛開始上課就要打瞌睡。
於是他開始提問了。
「那位同學，昨天晚上可能喝酒有點多的東西，請起立。」
林晨站起。
一臉睡臉懵逼的樣子呢。
「老師，喊我幹嘛？」
「你叫什麼。」
「我叫林晨。」
「林晨同學，那老師問你三國演義之中劉備為什麼能建立蜀國？」
「人家是劉皇叔，會忽悠人拜把子，有猛將，還臉皮厚三顧茅廬地求諸葛亮出來幫他，厚黑無比，所以他能建立蜀國。」
潘教授笑笑，林晨說得其實也對，但是不是我想要的答案。
「林晨同學，請坐下，希望後面你能把我所講的聽進去。」
「老師，我會的。瞌睡蟲被剛才被思考趕跑了！」
學員們一陣哈哈大笑。
笑了一會，潘教授示意大家停下來。
接著他將點名了犀明。
「林晨旁邊的那位同學，請問你叫什麼？」
「犀明。」
「好的，犀明同學，老師剛才的問題，說說你的看法？劉備這個人只會哭，只會跑，怎麼就獲得了巨大的成功。」
「老師，我覺得劉備有志向，劉備雖然一會哭，二會跑，但他從來不放棄「匡扶漢室」的理想，哪怕只有幾千殘兵，也敢跟曹操對著幹。就像是宋江半生漂泊，終於在梁山落腳，高舉「替天行道」的義旗，成就理想；唐僧凡胎，遭遇八十一難，也不曾退縮，沒見像豬八戒那樣動不動就散夥，仍然堅持西行。
所以，我認為能成大事者一定胸懷大志，只要堅持自己的理想，朝那個方向不斷努力，就會吸引一大幫人協助你。
然後就是用人之道，劉備收攬人才主要靠感情，通過感情籠絡了關羽張飛，方式也很簡單，拜把子稱兄弟，至此以後就是劉備的左右手。對於諸葛亮更是，三顧乃見，哭的稀里嘩啦，「先生不出，奈蒼天何」，諸葛亮被感動，忠心輔佐。
第三是劉備有資源，劉備雖然一窮二白，但人家姓劉，跟皇室扯上關係，還被當今皇上叫一聲「皇叔」，在當時代表著正義，所以很多正義之士衝著這個來投奔劉備。此外，劉備師從盧植，是當時的名流，大學問家，跟公孫瓚也好友，在上層有著一定的資源。
聯繫到老師講的課程，所以我覺得作為領導者不需要在具體技能上有多高的造詣，他們做的是管理，是掌舵，具體事務可以交給有能力的人做，而且他們也樂於做事，這樣才體現自己的價值。在此多說一句，關於諸葛亮，他比劉備差的地方就在於事必躬親，什麼事都自己攬了，那要別人做什麼，他只培養了一個姜維，直接導致了蜀漢後繼無人。
所以這是我對於劉備能建立蜀國的分析，老師，我的分享完了。
潘老師帶頭鼓起掌。
所有的同學都跟著鼓掌。
「犀明同學，講的非常好，基本將我要講的講完了。」
「劉備能建立蜀國，我也給他歸納了三條。」
一是有一群可靠的員工。關張趙為其血戰沙場，臥龍鳳雛為其運籌帷幄，他們為劉備的稱帝夢做出了不可估量的貢獻，而且，他們夠忠心。劉備最落魄莫如寄身袁紹，關羽卻沒有轉投曹操;長坂坡生死存亡，趙雲七進七出都沒有低頭過。這幾位員工是蜀國建立的基石。
二是善於合作。劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地，不再是一個賣草鞋的;與呂布合作，獲得了一息休整的機會;與曹操合作殺呂布，免去了一大威脅;與劉表合作，得到了一片根據地;與東吳合作，開創了三分天下的局面。可以說，蜀國是靠一個又一個合作建立起來的，合作不僅給劉備發展機會，而且也給了他豐富的人脈和資源。
三是能放棄。劉備長期處於獲得地盤、失去地盤的過程，陶謙讓位得到徐州，可惜被呂布趕走，與曹操合作殺死呂布後，徐州又被曹操奪走;投劉表得到新野，又被曹操趕走。如果劉備不捨得放棄，拼死抵抗，也許就沒有後來的蜀國了。
以上就是我要講的創業要學劉備。
那麼管理呢，我們老闆就要好好學曹操了。魏國是三國最大勢力，不僅疆土最大，而且兵將數量也最多，單是曹操麾下有名的戰將就比蜀吳相加還多，如果沒有高超的管理手段，曹操是萬萬管理不好魏國的。
曹操能管理好魏國我也總結了幾點，同學們聽一下，不認同的可以舉手。
第一曹操知人善任，信任下屬。曹操手下智囊眾多猛將如雲，但曹操卻能合理安排，充分發揮每個人的本事。
第二，制度完善。儘管三國演義中對政治方面較少提及，但史實中對魏國的政治、法律等等一系列制度的評價卻是很高的。
「我說的大家同意嗎？」
「同意！」
「好，那我繼續說守成為什麼學孫權呢？」
當企業進入穩定期後，除了開拓外，最重要的就是守成，如果連現有的都不能維持好，何談開拓?孫權繼承父兄打下的基業，雖然在開拓方面少有建樹，但守成卻頗為得當。
首先，拉攏核心員工。縱觀吳國，在拉攏核心員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子，在當時，聯姻是最好用的手段。而對於現在，感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。
其次，穩定而持續的創造收益。守成最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉的雛形，可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權對現有資源的利用和開發能力。
最後，建立良好合作關係。三國東吳實力最弱
第二十四章 第一堂課——創業三國！
