由於被監管的這段時間，他們除了機械製造加工，別的啥也不會，而俄羅斯現在正『休克療法』呢？（休克療法的主要內容是經濟自由化、經濟私有化、經濟穩定化。實行緊縮的金融和財政政策，由於這套經濟綱領和政策的實施，具有較強的衝擊力，在短期內可能使社會的經濟生活產生巨大的震盪，甚至導致出現「休克」狀態。當時的俄羅斯百業頹廢凋零，經濟這樣一『休克』導致民眾缺吃少穿，就別說就業和投資了。）
這樣被長期監禁的角色，多少會讓目前少有的招人公司忌諱，俄羅斯這時候多的是找工作的人，哪個職位不優中選優，哪裡輪得到他們這樣的身背黑材料的角色。
啟源的找到他們的時候，幾人正吃了上頓沒下頓的悲催，聽說有份高薪的工作，啥都不問就答應了下來，算是給他們解決了生存之路。
所幸他們四人由於被監管，這麼多年來的工作一直在車間裡做這些機械加工，技術卻也沒放下。
詢問了陳咨的意見後，門采夫已經把這四人連同他們的親人一起讓超遠物貿送回國內。
這幾個人的價值，現在是陳咨定義的國寶。
門采夫的第二個主要任務就是探討和捷克的另外一家世界頂級公司TATRA（太拖拉）的合作，試圖併購他們的乘用車（轎車）業務和技術。
目前已經經過了初步的探討，對方願意就此進行談判。
但是，上次段源支持給門采夫的專業人士不夠，另外就是需要併購企業的本體去和對方開展談判。
所以陳咨打算和夏博涵、姚書一起去一趟，當然還得帶上對中歐比較熟悉的盧卡施耐德。
自然，出發之前，必須把家裡的事情給處理清楚。
首先是超遠物貿的超市計劃和連鎖電器市場計劃，陳咨特意又單獨開了次會議，把未來超市的那種量板效果和管理特點分別和杜茨森（鄭韻夫從港城找來的超市專業人士）以及宋到詳細的商討了。
目前世界主流的超市和未來的超市還是有很多區別的，最大的區別在於信息化管理，陳咨不懂超市管理，可是他去超市去的太多了，意見還是可以提出來的。
再說他需要和兩人給黃道明他們鋪路，因為信息化是個管理問題，如果他沒和兩人協調好，到黃道明他們過來可能就寸步難行。
註：捷克私有化當時創造了經濟奇蹟，固然有大量的著名企業被併購和入股，當然更多的還是被捷克公民自己控股，這些併購帶來了大量的資金和技術、資源，導致了捷克的高速發展，但到1997年，私有化有導致了很多的經濟出現問題，出現了著名的『私有化陷進』，成也蕭何敗也蕭何。
(本章完)
