這個方案，任老闆其實也有些意動。
主要原因就是，現在的華為，已經不再是十年前的華為了。
可以說因為華為的經營方式以及發展情況，它已經獲得了華夏方面更多的支持，但其中rich23資本所持有的15股份，在這方面或多或少成為了華為進一步獲得更多支持的阻礙。
畢竟通信行業的自主性，從來都是各個國家所重視的——區別只是是不是有能力自主而已。
現在華為公司的表現，則完全值得獲得國家更多的支持，但這種情況下，有外資和沒有外資，是不同的概念。
如果按照巴倫的方案來說，那麼華為公司無非是拿出它歐洲市場的一部分份額，換取了它母公司的「純華夏血統」——更何況這樣也有利於華為在歐洲獲取更多的市場。
並且按照巴倫的方案，華為公司依然是這家合資公司的最大股東——它的歐洲合資公司華為馬可尼公司，股份的分配將是華為公司持股49，ds控股持股36，威廉-韋伯資本持股15
這樣至少在英倫、法國和德國市場，華為馬可尼公司將會得到同本國電信設備供應商同等的對待。
對於巴倫的話，任老闆知道對方在這些地方的能量，自然毫不懷疑。
「任先生，我曾經專門了解過您的經歷，對您的為人和經商的魄力非常非常的欣賞，因此如果有機會的話，我們也會成為華為最為可靠的合作夥伴。」
「公爵殿下過獎了，我44歲才開始創辦華為，在之前的十多年裡面，也經歷了各種坎坷，跟您這樣的人中之龍還是不能比的」
說起來，任老闆對於巴倫還是有感激之情的，當初在1998-2000年的時候，華為押注3g技術，但沒有想到，華夏的3g拍照遲遲未能發放，這使得當時的華為陷入了困境——他們選擇gs的技術路線，使得聯通在全國的cdais95的設備採購幾乎全部落入了中興之手。
要知道，當初的2g網絡有兩種制式，分別是歐洲etsi組織的gs和來自美洲以高通公司為主力的tia組織的cdais95/cda20001x，在當年，華夏兩家移動運營商移動使用的是gs，聯通使用的是cdais95。
最終華為認為cdais95是註定被淘汰的技術，因此將幾乎所有的研發和投入，都放在了gs上面，準備在此之後繼續研發3g技術。
結果最終聯通的通信設備招標，都被投入研發cdais95的中興拿下
至於說移動的gs招標，華為也很是倒霉，正好碰到歐洲的廠商為了同美利堅廠商競爭，大打價格戰，gs設備的價格直線下降，華為如果計算研發成本的話，即便是中標，也要賠錢
然後他們研發的3g技術，又因為華夏遲遲沒有推出3g拍照，在國內根本沒有市場。
屋漏偏逢連夜雨，當時在華夏占據小靈通絕大市場份額的ut斯達康，憑藉市場占有率，捆綁銷售他們的寬帶接入設備，這也令華為在寬帶設備上面市場受到極大的擠壓。
要知道，gs路徑的3g網絡cda主要市場就在歐洲，當時首先同o2電信達成合作，從而進入英倫和歐洲市場，也算是救了華為一命。
並且在巴倫持有華為15的股份之後，o2電信在歐洲的設備，也主要採購自華為，隨著o2電信規模的膨脹，目前華為也占據了歐洲相當大的市場。
現在雙方改變合作的方式，可以說對雙方都是有利的。
對於巴倫來說，華為內部有獨特的股權分配方式，並且始終並沒有上市，加上華為在華夏國內電信行業越來越重要的地位，他們所持有的15的股份，論影響力，基本很難影響華為的決策，論收益，華為將幾乎所有的收入，都投入到了研發之中，基本不會分紅，並且始終不上市的話，也不會通過公開市場推出
與其如此，還不如將其變為雙方在歐洲的合資公司的股份。
