趙明陽和瀟灑哥他們來到了公司樓下的一家肯老頭店內，郝仁點了六人份套餐，肯老頭和麥大叔這類的店鋪有一點很離譜，單人餐壓根不夠一個人吃的，雙人餐正好一個人吃的，不知道他們對單人餐有啥誤解？是按照什麼標準來的？
這也是為什麼國外那麼多快餐品牌，有那麼久的品牌歷史和成熟的運營經驗，卻被竄稀華瞬間搶奪市場甚至面臨被打的毫無還手之力，按道理是沒法做到的，因為團隊運營，品牌把控，店鋪選址等都是比華子強多了，但為什麼會讓華子瞬間開了上萬家店鋪？
就一個原因，因為這些洋品牌的不厚道，單人餐吃不飽，價格居高不下，還想著繼續加價，搞促銷就把價格便宜量變少，你一個漢堡的價格華子賣三個，味道都是半成品加工，無非是口味略有不同，不能說差的太多無法下咽。
而因為華子的店鋪開的太多了，成勢了，未來一定面臨一個問題，量大從優，就是從供應商那裡拿貨的價格可能比肯老頭這些還要便宜，加上盈利後一定會注重口味，口味和品控一旦縮小差距了，那麼肯老頭和麥大叔要麼降價，要麼就要升級，就是放棄漢堡薯條這個快餐品市場，轉戰一些其他的花樣，比如西式糕點和咖啡，從這上面加價。
這也是為什麼出現了麥咖啡這類的了，就是不想降價，選擇提價，主打咖啡，把漢堡這類作為輔的了。
按照這樣的模式，最後咖啡也很難搞起來，因為這類的沒認識到，到底是哪裡出了問題。
二三十年前去吃個肯老頭，麥大叔，或者喝個星仔，很多人覺得新奇，而且有面兒，價格高點不在乎，因為屬於第一批高消費群體去吃，現在誰去那裡吃覺得有面子？
這些洋快餐本來在國外就是廉價快餐店，和竄稀華一個段位的，但是在華管理模式和思路還按照幾十年前的管理模式來，基本要被淘汰的，他們或許認為他們的品牌真的是高端局了，品牌認知錯誤嚴重。
就像全球第一超市品牌，在咱們國內就很難做起來，就是不懂得本土市場的變化，也沒把心思放在這，所以才會被淘汰，全球第二大經濟體市場，之前不懂得珍惜，之後在珍惜已經沒用了。
趙明陽和郝仁他們之前就幫一個國外品牌做過運營整套規劃，對方就很聰明，完全制定一套屬於國內運營的方案，而不是由國外公司出方案國內配合。
就像直播行業，千萬別玩什麼太高端的，觀眾普遍喜歡的才行，更別裝腔作勢，因為主播面對觀眾就是服務者，讓客戶開心而不是讓客戶添堵。
這些東西確實要培訓的，趙明陽一直讓瀟灑哥和郝仁培訓主播別和任何網友懟，最多裝作無視或者屏蔽掉，懟不完的。
三人坐在啃老頭吃著東西，啃老頭最近換了運營後，開始風格大變，各種整活，不調整就得被淘汰。
郝仁吃了點東西後說道：我們不能這樣了啊，這樣下去，我們就很被動啊，必須找出誰是內鬼啊，要不然我們免費給別人當免費運營了。
一個企業員工，中高層為什麼很少離職的？因為老闆會想方設法的挽留，而一個企業的中高層，獵頭挖的價格基本比原本工資高一倍，那些公司真的看中這些中高層的能力嗎？很多都不是看中能力，而是看中價值。
這也是為什麼有禁業協議的存在，但是這個禁業協議看你怎麼解讀了，如果挖人的公司是原有那家公司的上游或者下游，行業其實不是一個，但是挖來人後，可以提前布局三年，開始整理準備和原有那家公司做同產品的東西。
一個中高層手上的信息渠道，足夠可以培養出另一個企業了，如果是多個中高層可以直接另起爐灶開一個同等產業的公司了，一般企業對接很少老闆親自去的，大多是中高層，所以
大部分客戶其實認識的中高層而不是老闆。
所以中高層跳槽後最大的隱患是帶走公司原有客戶，這是一種。
還有一種就是商業間諜了，別覺得不存在，這個一直存在，類似電影無間道那樣的，互相滲透。
這個在商業中也不是什麼稀奇的事，類似某汽車品牌安排人去偷了某科技公司的汽車軟體技術那樣的。
現在直播公司是出現了同直播公司安*
