早在幾年前，最初涉足第三方支付的時候，趙澤君對於澤pay的將來，就有很清晰明確的定位。
澤pay中期目標，其實並不是打敗支付寶，成為國內第一支付平台。
受到企業業務領域定位的限制，擁有淘寶為依託的支付寶，在未來五到十年之內，幾乎是不可能被戰勝的。
恰恰是因為有先知，所以趙澤君很確定這點。
澤pay的目的，不是打敗支付寶，而是利用各種先知，以及迅速發展起來的京東，從第三方支付市場的『等等』末流，殺入第一梯隊，和支付寶處於同一層級上。
哪怕相對要弱一些都可以，和支付寶之間，可以有量的差距，但不能有質的區別。
可是按照目前這種趨勢，最好結果，也就是在第二梯隊站住腳，和財付通一個層次，這顯然是不夠的。
僅僅從『網絡支付』的層面去爭奪用戶，澤聯科天然處於劣勢。京東是成長型的企業需要時間，英雄聯盟屬於偶爾爆發式增長，不能作為常態化看到。
現在必須換一個思路。
支付寶最初是為了在淘寶上電子購物，但是，隨著它的發展，支付寶被賦予的意義，遠遠不止網際網路購物這一項。
它是阿里巴巴集團的金融領域與網際網路用戶之間的對接口，背後遠遠不止一個淘寶，而是整個阿里巴巴的金融體系。
換而言之，支付寶，或者說第三方支付平台，更像是『銀行的窗口』。最初，窗口只能辦理簡單的匯款、取錢業務，想要用戶增加，銀行還可以推出更多的服務。
澤聯科在購物這一塊，很難追上淘寶，但是在金融體系的建設上，澤聯科並沒有落後阿里巴巴多少。
由於先知，在某些層面上，趙澤君甚至有信心，讓澤聯科領先阿里巴巴一步。
比如，『餘額寶』這個產品。
儘管阿里巴巴目前已經擁有不少金融業務，但是尚未成規模體系，後世，直到年，推出了餘額寶，阿里巴巴的金融帝國才真正的建立起來，並且因為餘額寶，得以飛速發展壯大，最終確定了在金融和網際網路支付方面的霸主地位。
從金融領域下手，提前開啟餘額寶，即能搶到先機，也可以防止在短時間之內，被阿里巴巴複製澤pay的模式。
無論澤pay推出任何其他有競爭力的產品和服務，阿里巴巴都很容易在短時間內複製過去，從而抵消澤pay的優勢，趙澤君怎麼做，都容易為他人做嫁衣。
唯獨『餘額寶』不同，這涉及金融領域的眾多相關法律條文，還需要有很好的機會，任何企業都不是想做就立刻能實現。
申請牌照需要時間，或者收購現成的有資質的公司，也需要時間去尋找、考察。
只要澤聯科下手足夠快，足夠准，搶先一步，在短時間之內，阿里巴巴也好騰訊也好，都很難直接複製澤pay模式。
而等到一兩年，甚至三五年之後，阿里騰訊做好準備入場，那時澤聯科的的金融體系已經完善，有了比較穩定的客戶群，澤pay已經通過餘額寶等等基金占領了一大部分市場。
阿里之所以在後世能夠成為全國頂級的網際網路霸主，在水面上，依靠的是它的電商模式，在水面下，則是它的金融體系。
前者，是獨孤九劍、降龍十八掌這樣的絕世武功，後者，則是九陰九陽乾坤大挪移這樣的無敵內功；
電商這一塊趙澤君不準備自己去碰，扶植一個京東就可以了；阿里巴巴的金融模式，才是澤聯科真正要學習模仿拿過來用的，通過澤pay這個用戶接口，建立起澤聯科在水面下的金融帝國。
說起來容易，做起來卻千頭萬緒，即便完全模仿，難度也很大。
當初在劃分澤聯科集團新的體系架構的時候，七大事業部之中，趙澤君就刻意分出了一個「企業金融事業部，」主要負責澤聯科以及其子公司在金融方面運作。
對外，這個事業部管理澤閱的股票，負責澤聯科的銀行業務，業務非常有限，能躋身為七大事業部之一，當時在外界看來有些小題大做了。
甚至在把澤pay放進這個事業部的時候，不少內部員工還不理解。
這個事業部，其實就是為了將來的澤聯
