光靠創意，不可能包打天下，一個好的創意最多只能領先一時，卻無法阻止他人模仿。
澤聯科和基金合作，推出餘額寶，幾個月的時間就大獲成功，取得了網際網路和金融行業都沒有意料到的巨大成功，打開了一扇新的大門。
最初，無論是網際網路行業，還是金融行業，都處於觀望狀態。畢竟是一個新生事物，可能造成的影響和需要投入資源都太大了，沒人敢肯定一定會成功，貿然跟風風險太大。
然而網際網路的『效率』實在太高，僅僅幾個月，餘額寶就獲得了巨大成功，於是兩個行業都蠢蠢欲動起來。
對於金融行業來說，和網際網路合作，看中的是對方的渠道，必須找數一數二，第一梯隊的網際網路企業合作，利用對方的海量用戶群。
這麼一來，可選擇範圍就很小了。
而且，對於基金公司而言，和網際網路合作的好處，其實沒有想像之中那麼大。網際網路的企業家，不會比銀行、券商更加『善良』，維護費同樣高到嚇死人。根據一些知情人士透露，天弘在被收購前，基本沒從餘額寶頭上賺到幾個錢，收到的服務費成以上，歸了澤聯科旗下的華元金融。
但是對於網際網路行業，尤其是擁有支付軟體的網際網路行業巨頭而言，趙澤君摸索出來的這條道路，就是一條通天的康莊大道，開拓市場、積累資金、增加用戶粘合度的大殺器。
阿里巴巴、騰訊兩家，最近就一直在考察金融市場。
可是，考察來，考察去，去發現，事情沒想像的那麼簡單。
看上去，找一家基金公司管理，利用網際網路發行基金，似乎不難。
但實際操作上，網際網路的平台沒問題，但合適的基金公司，還真不多。
國內攏共不到家基金公司，一線大型的基金公司過於強勢，網際網路企業不願意選擇。騰訊和阿里在控制權上的觀念，和趙澤君是一樣的，無論和哪家基金合作，最後都是要收購過來，掌握在自己手裡，才能以此為跳板，進軍金融行業。
所以，一線的大基金，而二線的知名基金公司，可以直接排除在外。
排除這些之後，想在剩下的中小型基金中一時半會還真找不到合適的。
網際網路公司並沒有基金產品設計能力、投資管理能力、金融企業管理能力，這些角色都需要稍有規模、團隊成熟的基金公司擔任，而大部分小型基金公司目前產品線並不全面，甚至部分業務需要外包，並且在投資經驗上或沒有經歷過完整的牛熊市，經驗不足。
也不能說完全沒有，但是這樣的規模不大卻很成熟的基金公司，一般股權都很集中，背後有『大老闆』站台。
有的是連騰訊和阿里巴巴都不願意招惹，甚至不敢招惹的存在。
這麼一排除，想要立刻找到合適目標就很難了。
即便有選項，人家也會考慮，到底是和阿里合作，還是和騰訊，要不去和三大門戶合作？
考察、接觸、談判，再發行基金，直到最後收購，都需要很長一段時間進行。
「這個趙澤君到底是運氣太好了，還是早就在關注金融市場。」
這一次，連馬芸和馬華滕都開始相信媒體裡所說的，趙澤君的戰略眼光的確要比他們高一截，肯定是早就考慮到了金融市場，並進行了深入調查。
要不然，怎麼一出手，就瞄準了最合適的天弘基金。
「現在說這個也沒什麼意義。」騰訊馬總的心態要好得多。
反正這次吃大虧的，是阿里巴巴，不是騰訊。相反，趙澤君為所有的第三方支付平台，找到了一條新的生存發展路線，從今以後，第三方支付，再也不是完全依賴於電子商務平台，阿里巴巴的壟斷格局，算是被打開了一條很大的縫隙。
只要有耐心，早晚可以找到合適的基金公司，甚至自己培養一家基金公司，模仿澤聯科澤pay，去和支付寶搶市場。
馬芸就沒這麼輕鬆了。
趙澤君這次用的是堂堂正正的陽謀，打了一個時間差。
不怕別人模仿，想模仿的儘管來，等過上個一年半載，其他網際網路公司找到合適的合作夥伴，推出同類型產品，澤pay和餘額寶的市場占有率早就遙遙領先，網際網路進軍
