「從長遠來說，公司人才配備數量，當然是要和市場占有相匹配的。但是這兩者的比例問題，其實還因該具體情況具體對待。」
祝教授淡淡一笑：「我們有過專門的理論研究，一般情況下，創業型新興公司最好是人才數量略低於市場規模要求。一方面是因為創業型公司的實力決定的，公司才起步，對人才的吸引力不足，招不到太多的人才；另一方面，人少事多，這樣能讓每個人都感覺到有充分的發揮空間，只要足夠努力，就有更廣闊的發展空間、上昇平台，員工的積極性會提高，公司又能壓榨員工最大的潛力。
已經走上正軌的集團化大公司，恰恰相反，人才數量是要大於市場規模的，甚至有些『人浮於事』也沒有關係。這樣一來，會讓員工產生危機感：能做事的人多，如果你不努力，公司很容易就能找到人代替你，自然而然產生競爭，同時讓真正有能力的人在競爭中脫穎而出，沒有能力的人被淘汰，在公司內部形成競爭模式，等級梯隊。
要知道，有比對才有傷害，有傷害，才會進步嘛，有時候，為了最大的實現心理激勵，一群精英之中，恰恰必須有一部分碌碌無為者。我們稱之為『反鲶魚效應』。」
祝教授開了個玩笑，頓了頓，繼續說：「至於澤視，它背靠澤聯科，雖然才起步，但顯然屬於後者，所以人才多並不是問題。相反，澤視依託澤聯科，不缺錢，在經濟上和上市公司競爭，不落下風；但在線視頻領域，並沒有太多的基礎，如果一開始就著眼於市場，和優酷這樣的行業龍頭競爭，反而是以己之短，攻敵之長，況且目前的在線視頻市場，可不是僅僅只有優酷一家，一批一線、二線的視頻網站正在瘋狂的搶奪市場，如果澤視一開始就去搶市場，萬一不順利，那麼接下來就會陷入被動之中。
在我看來，先買下一家視頻網站，再儲備足夠的人才力量，最後發力市場，看似不按常理，實則另闢蹊徑，可以充分的發揮澤視的優勢，即為接下來市場發力打下了良好的儲備力量，又讓自己進退自如：即便最初有挫折，但大量的人才儲備放在這裡，只要不出現戰略上的大偏差，早晚可以一步步擴大戰果。」
「那按照這麼說，我們接下來就要拭目以待，看澤視下一步會在爭奪市場上有什麼奇招了。」主持人說。
「現在談市場，還稍早了一些。優酷畢竟是上市企業，財力雄厚，加之和阿里巴巴關係良好，僅僅比拼財力，面對澤聯科絲毫不落下風。目前，我們還是拭目以待，等這場人才爭奪大戰暫時平息，落下帷幕後，根據結果，再看澤聯科會有什麼動靜吧。」
「那您覺得誰會獲勝呢？」
「暫時不好說。雙反勢均力敵。」
祝教授又一次拿起桌上的特力飲料喝了一口，精神奕奕的說：「當然，我個人還是比較看好澤視的，澤視背後是網際網路界的傳奇企業澤聯科和傳奇人物趙澤君，總是能一次次帶給我們驚喜，澤聯科的企業孵化器更是不止一次的展現出強大的孵化培育能力，希望這次也不例外。」
……
新浪網站向來和澤聯科不對路，而蘇南衛視則向來是澤聯科和整個澤字系的忠實擁躉，從來都是堅定的站在澤字系企業一邊。
雖然屁股做得有點歪，感情傾向很明顯，但是蘇南衛視訪談節目中祝教授的很多觀點，卻還是比較中立客觀科學的。接下來，網際網路這階段最大的看點，大約就是澤聯科和優酷的價格戰到底會有怎樣的成果。
澤聯科再有本事，也不可能把優酷給挖空；優酷再不得人心，也不至於員工全面出逃：畢竟優酷總部地點在首都，大量員工是本地人和在首都打拼的外來者，不可能為了一份工作，放棄首都的發展機會，而且在線視頻領域也不只是優酷一家擁有人才，澤聯科可『挖掘』的空間很廣。
業內普遍認為，只要澤聯科能通過價格戰，組成一批有經驗的精幹中層班底，讓澤視運轉起來，就算很好的達到的目的；
優酷方面，只要不再被挖走朱向洋、姚劍這樣的核心高層，中高層管理者和骨幹員工流失，不直接影響正常業務運轉，維持在5以內，尤其是原來朱向洋、姚劍的團隊，不出現大面積項目組規模的跳槽，就算是成功的守住了陣地。
雙方的內部講話、公告發布後，一周之內
第三十五章 飲鴆止渴和飲尿止渴
