行業內嗅覺稍微靈敏點的企業家都嗅出了大戰的硝煙味。
這些人穩坐釣魚台，坐山觀虎鬥，反正不關他們的事情，他們也樂得看戲。
「這次大戲要比以往精彩數倍，有眼福嘍。」
「這不是還沒打起來嗎？」
「那這兩家都在調兵遣將做準備工作，打不起來，我把頭擰下來給你當球踢。」
「你們覺得誰會贏？」
「支付寶吧！畢竟他們玩支付這麼久了，用戶基礎很好，商場份額也更高。」
「那你怎麼不說微信支付的互動性和客戶忠誠度更高呢？」
「嗨，我說伱倆吵什麼？又不是你們打。」
這幫人倒也沒有說錯，支付寶是阿里從04年就推出來了，植根於淘寶的支付寶從一開始就具備自己的應用場景——網絡購物。彼時，支付寶主要是充當信用中介功能的虛擬賬戶，從而有效降低交易風險。
為了擴大支付寶的使用範圍，阿里在2005年推出了支付寶「全賠」制度，開始陸續與中國工商銀行、農行等銀行達成戰略合作協議；與此同時切入網遊、航空公司、B2C等網絡化較高的外部市場；還陸續進入水、電、煤以及通信費等日常費用場景，引導、教育用戶使用支付寶在網上完成支付，從而培養消費者的使用習慣。
截至2008年8月，支付寶用戶數突破1億，超越淘寶網的8000萬用戶，占網民總數的40%，支付寶全年交易額1300億人民幣以上。
那時候國內用戶的移動支付習慣還沒有被培養起來。
網絡支付、手機支付、NFC支付、簡訊支付等各種各樣的支付方式並存。
在去年的時候也就是2010年。
淘寶天貓的交易量到了十億級別，用戶網購要跳轉到電子銀行支付，需要口令卡、U盾等工具，過程繁瑣，支付成功率一直在80%上下徘徊。也是支付寶率先搞出了快捷支付，這是支付寶與銀行之間最大的一次博弈，全面接通支付寶，銀行亦擔心自家網銀的品牌被支付寶取代，畢竟，那時候「得賬戶者得天下」。
相比之下，剛剛出來不久的微信支付，在支付寶面像是一個小孩。儘管生態鏈完善，但體量目前還不太夠看。
因此，外界對微信支付抱著懷疑的目光倒也正常。
拿到支付牌照以後，人人網這邊的動作很快。第一時間接入了人人購、京東以及自家內部的網站遊戲等增值業務。
並且，至真餐飲集團以及全國各家遠方廣場率先接入微信支付。
更絕的是，之前微信小程序上也都開通微信支付。
「移動支付，陳平江率先打響了第一槍。」
人們這才反應過來，原來人人網早就做了準備啊，不像外面看上去那樣的孱弱。
李西匯報道：「支付寶在移動手機支付市場的占比高達70%，而我們即便全部接入了也只有30%，而且這其中還有重合部分，也就是說用戶平常和朋友之間轉賬或者是團購，會用微信支付，但是網購的時候又會切換到支付寶。」
陳平江點點頭安慰道：「胖子不是一口吃成的。」
陳平江自己倒是看得很開，移動支付戰爭不打個5年8年，是打不完的。
想要把支付寶徹底摁死也不可能，最多微信支付占據主動優勢，但支付寶依然可以固守自己的大本營。
在未來不管哪個商戶哪個小商小販，又或者是政府機關，都會同時接入兩家。
也就是說在未來相當長的一段時間內，兩家會屬於相持階段。
只不過各家的側重點不統，微信支付沒有自己的app，而是把微信支付嵌進了微信本身。老實說，從專業性上來看，的確比支付寶弱了一籌。但支付寶想做社交也是黃粱一夢，誰叫他沒有社交基因呢。
而且陳平江還沒有辦法單獨開發一款微信支付的app，因為那樣做相當於捨本逐末。
我只要把我該延伸的觸角延伸好，在自己的生態鏈裡面玩起來就行了。
上午上班的時候，趙一多趁著上廁所的時間開始了摸魚。
他
第329章 移動支付第一槍
