儘管白啟文一時半會的跟不上徐申學的思維，但是天大地大，發工資的老闆最大，自家老闆要這麼玩，那就玩唄。
反正搞個電商平台的店鋪也不用幾個錢，都不用請人進行什麼設計，隨便找個專門做網店的工作室外包就行了。
而註冊新品牌更簡單了，根本不用幾個錢。
網上銷售，主打年輕時尚，性價比高的手機款式，這個也簡單，威酷電子裡有一大堆成熟可用的手機設計方案，到時候挑幾個出來年輕時尚的，外觀小改一些，換個色直接就能量產，連模具都不用改。
至於性能之類的四五百塊的東西你還能指望啥？能用就行了。
成本有限可控的情況下，白啟文找不到勸說的理由，所以直接道：「徐總的思路讓我茅塞頓開啊，以年輕人第一台手機為基本理念打造一款網際網路品牌手機，這個概念在這之前並沒有廠商涉及到，儘管有一定的未知性，但是直覺告訴我，這能行！」
「成本方面的話如果動作不是太大，也屬於可控範圍，整體風險較小！」
徐申學微微點頭：「不過網上銷售不比直接批發給渠道，面對的客戶群體什麼樣都有，這退貨率一定要控制好。」
「而退貨率這個東西除了消費者喜好，衝動下單等因素外，最重要的就是質量問題，所以我們這個網際網路品牌手機，質量必須嚴格控制，確保把因質量退換的比例降到最低！」
白啟文對此倒是不擔心：「我們的手機雖然主打低端，但是質量還是比較穩定的。」
你要說什麼做工，物料這些肯定是一般般，一分錢一分貨，就四五百塊的手機，不能指望太多！
但是能用嗎？
那必須能啊！
威酷電子雖然生產的是雜牌低端功能機，但是好歹雜牌里的大牌，而且貼牌生意也做的很紅火，其他先不說，產品質量還是很穩妥的，正常用兩三年一點問題都沒有。
沒這點本事傍身，也做不到年產銷五十萬台手機的規模。
普通消費者可能不懂，但是華強南里的那些渠道商以及一些貼牌廠商，這些可都是業內行家，眼睛可毒辣著呢，你東西做的不行，人家根本不會和你進行大規模合作！
而且這種傳統製造業，走大渠道批發的模式更講究業內口碑出現一次大規模的質量事故，導致渠道商，貼牌商利益受損，整個華強南的手機圈子一夜之間就全知道了，然後正兒八經的經銷雜牌手機的渠道商以及貼牌商就不來找你了。
這個時候來找你的，都是一些做見不得光生意的渠道商了，人家要的就是伱這種垃圾手機，但是價格也只給你垃圾手機的價格真這麼搞還不如直接關門。
年產五十萬台手機的手機廠商，去做假冒偽劣手機根本瞞不住的，而且影響過於惡劣，不用多久巡警叔叔就會上門抓人。
所以，威酷電子的低端手機，雖然性能差，但是絕對不至於偷工減料，質量不說槓槓的，但是正常用兩三年基本沒啥問題。
這是他們的立身之本！
白啟文的的動作很快，徐申學給他交代了進軍線上平台的任務後，當天就在市場部里抽調了三個人，組建了臨時性的電商小組，用於統籌負責電商業務。
威酷電子有限公司的組織構架還是比較簡單的，採用的很多中小規模私企常用的是垂直類的管理模式
上層構架是傳統的董事會，股東大會這些但威酷電子有限公司名義上雖然有好幾個機構股東，但這些投資公司的背後也是徐申學控股，所以股東實際上就他一個。
徐申學自己擔任董事長，同時兼任總經理。
總經理之下暫時沒有設立副總這一級別的高官，而是直接設立了眾多垂直管理部門，如人事部，行政部，生產部，研發部，市場部，採購部等。
其中的市場部內也分成了好幾個組，有代工組，主要負責貼牌代工業務；還有品牌組，這是負責自有的『威酷』品牌業務；
然後還有綜合組，負責除了上述兩個主要業務外的其他業務類型，比如威酷電子其實也做一些手機零配件供應，主要是各類手機塑料零部件。
他們公司在關外寶龍
第十章 立身之本
