雖然週遊一個人就在騰迅占據了百分之四十的股份，但是小馬哥一直認為，當初拉到週遊這個投資人，是騰迅最大的幸運。
這不僅是因為週遊從來不插手企業管理，也不僅僅是週遊有著充足的資金，而是因為週遊在企業的發展歷程中，一直能為騰迅的發展指明發展的方向。
從一個一百萬都賣不出去的軟體，瀕臨倒閉的公司，騰迅目前發展成為國內最大的網際網路企業，小馬哥自己都認為，週遊的發揮的作用遠高於他。
首先是騰迅的第一次轉型，從一家單純的即時通訊服務公司跨界代理起了遊戲，這大大改變了騰迅的生存環境。網路遊戲的暴利讓騰迅有了充足的資金流，因此，騰迅才有能力在全國範圍內大力鋪設自己的服務器，讓企業有了一個良性的循環。
利用qq吸納新用戶，利用遊戲平台大肆盈利，利用資金優勢增強服務性能，利用服務性能粘結新用戶。
騰迅一步提前吧，步步超前，即使是後來跟進的公司，也不可能在遊戲環節成為騰迅真正的對手。
而qq的技術壟斷和市場壟斷也展現出了越來越大的威力，在年初的時候，註冊用戶就達到了一億，也就在上周，註冊用戶突破了兩億，同時在線人員也突破了八百萬。
這個優勢不是任何一家公司可以比擬的，甚至根本沒有可比性。
但是，騰迅沒有故步自封，並且根據週遊的一些構想，豐富著qq的內容。從推出企業級的騰訊通，到推出個人網絡硬盤，增加qq小秘書，提供遠程協助。並且還有增加qq空間，增設qq音樂，通訊錄等一些基礎服務。在遠期發展目標上，週遊還在郵件里提出了qq群設想，大數據設想，網絡視頻，甚至網絡電視，b2b，b2c，c2c商務服務設想，這些都給騰迅未來的發展建立了明確的目標。
在企業的發展上，有明確的目標和沒有明確的目標是完全不同的概念。有了這些目標，騰迅就可以做到目標明確，有的放矢，這對企業的發展有著難以言喻的好處。
騰迅這艘船，週遊就像是一個船長，而他們只需要按部就班地做好自己的工作，根本不怕前面會有狂風暴雨或者是漩渦暗礁。
會議的第一天，公司的所有高層都在一起為騰迅下一年的發展計劃，長久的發展計劃確定時間表，解決技術難題，發展環境協調等等細緻性的工作安排。
在這一點上，週遊沒有太多的發言權，因為他很清楚，自己就是比他們多了一點前瞻性，在技術方面，自己兩輩子加起來也只是一個渣。
這個會議開了兩天，建立了多達十幾個技術攻關小組，確定了多項或遠或近的目標。
週遊雖然不懂技術，卻知道未來那些應用的會有好的影響，對企業的發展有用。所以他的參與也是必不可少的，最少，幾乎所有人都相信他的「眼光」和「判斷」。
第三天，大會變成了小會，這個會議就只有公司的高級管理人員參加。為的就是討論如何面對騰迅現在的外部困境，商討應該接納哪些新的股東，在技術上，管理上，包括發展環境的幫助上對騰迅能有積極的幫助。
首先第一點，就是為騰迅估值。
騰迅目前最大的固定投資就是服務器的增設，在這三年多的時間裡，騰迅的固定資產投資雖然快速，但是目前也沒有超過二十億，不是因為沒錢，而是因為現在足夠應付，更多的錢要投在刀刃上。
騰迅目前最大的資產卻不是這個，而是目前騰迅手裡跟數十家網路遊戲製作公司簽訂的協議，這些協議每年可以為騰迅帶來將數十億人民幣的營收，利潤達到百分之四十以上。
2002年，騰迅的總營收達到了將近百億，遊戲收入占了百分之九十以上。剩下的百分之十，才是移動電信增值服務費和網絡增值服務費，這兩項加起來，只有不到八億。
而全年的網絡廣告費目前還很低，只有兩千萬左右，現在還根本不值得一提。但是，週遊最看重的卻還不是這些，他跟其他人都不一樣，因為只有他最清楚，騰迅手裡最值錢的是這個平台，因為騰迅所有的一切，都是建立在qq這個平台上面的。就像那個淘寶，最值錢的資產就是他們的交易平台，這是一個道理。
只是現在所有人都還沒有意識
